导图社区 竞品研究
这是一篇关于竞品研究的思维导图。竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。
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竞品调研
行业分析
行业背景分析（PEST报告）
行业发展趋势结论、判断目前所处阶段
竞争态势（头部品牌、产品；未来竞品）
优劣势分析（SWOT）
竞品锁定
客观分析法
第三方报告数据
产品尺寸、价格气泡
找到竞争区间，设定竞品分类
直接对标竞品
向上对标竞品
份额转化竞品
确定产品竞争定位
竞争策略
打品质
打品牌
环境
服务
用户运用
打尺寸
打功能
打价格
定位区间
竞争尺寸
竞争价格带
配置梯度
上市后竞争修正
竞争分析
产品力分析
配置对比
竞品USP分析确定本品差异化优势
产品矩阵竞争策略（赛马原则）
营销力分析
品牌分析（工具：Wiki，Google）
创始人团队
创立背景
品牌主张、价值
品牌差异化分析
市场传播
大事件timeline
网络渠道信息
社媒官号与视频平台官号
发布会
类型：品牌\新品
流程
重点内容
发布会特色
社媒传播
clippings
月度内容分析
发文内容
评论
销售策略
商业模式
直营
经销
其他
下单模式
下单时需要确认的信息
优惠政策
服务政策
特别权益
结论分析