导图社区 lesson45:拜师法则:怎么让前辈成为自己的师傅,获得职
这是一篇关于lesson45:拜师法则:怎么让前辈成为自己的师傅,获得职位的思维导图,对拜师法则感兴趣的小伙伴可以收藏起来,希望对家有所帮助。
编辑于2022-05-31 18:38:05在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
《低风险创业》是樊登分享的创业六大心法,帮助你降低创业难度。书中提出了全新的创业概念,解释了这些概念的前因后果及适用边界,通过5W1H分析法深入剖析。作者主要观点围绕如何通过低风险策略实现创业成功,书中内容涵盖创业自我提问的四大关注点,强调用户口碑和体验的积累,形成人传人的现象。通过分享1000粉丝愿望清单,建立创业反思机制,书中还探讨了麦当劳代理模式和美国创新策略的对比。无论你是初创者还是经验丰富的创业者,这本书都能带来启发和实质性的变化。
在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。在《运营之光30》中,作者深入探讨了互联网运营的核心逻辑与未来方向。从用户运营到内容创作,从流量变现到宏观操盘,本书为运营人提供了全面的成长路径与实战策略。无论你身处哪个阶段,都能从中找到突破瓶颈的钥匙。即便时代变迁,我们依然可以通过坚守与信念,创造属于自己的“小增量”。这是一本值得每一位运营人反复研读的指南,助力你在职业道路上持续精进。
这是一篇关于读书笔记《认知突围》蔡垒磊的思维导图,《认知突围》是一本值得一读的好书,它能够帮助读者重新审视自己的认知和行为模式,提升自我认知和能力水平。无论你是企业家、管理者还是普通职场人士,都能从这本书中获得有益的启示和帮助。
lesson45:拜师法则:怎么让前辈成为自己的师傅,获得职场导师?
金句
jg金句:人生是一场”现场直播“不是”游戏存档读档“模式
jg金句:好关系是麻烦出来的
没有领路人,全靠自己摸石头过河,很难保证自己总能够每一次都顺顺又非常迅速的解决所有难题
职场不是说靠一个人努力奋斗独自打拼就能拼出来的 职场是要讲团队,看关系,讲人情,比拼综合实力的地方
背景
职场,合适的导师从哪里找?
职场,导师大咖为什么要帮助我这样一个无名小辈?
改变认知!:我们需要职场导师,需要贵人,需要帮助
“jg金句:人生是一场”现场直播“不是”游戏存档读档“模式 一旦错过一些最佳的时机,走上了岔路,也就无法“从头再来”
没有领路人,全靠自己摸石头过河,很难保证自己总能够每一次都顺顺又非常迅速的解决所有难题
职场不是说靠一个人努力奋斗独自打拼就能拼出来的 职场是要讲团队,看关系,讲人情,比拼综合实力的地方
改变认知!:放低心态
只要比你经验多一点,结果好一点,优秀一点的人,都是可以的
不是一定要是资深的大咖,才叫做导师
从哪些群体找到我的职场导师?
1. 身边的前辈
学校里,一两届的师兄师姐
公司里,职位高你1,2级别的同事领导
e.g你是“销售主管”,可以找“销售总监,销售高级经理”
公司里,工龄高职场经验多的同事领导
e.g你是“高级招聘员”,可以找“资深招聘员”“招聘专家”
2. 公司内佼佼者
也就是那些能力突出,获得领导和同事认可的员工。
比如“年度最佳优秀员工奖”
3. 行业大咖
道:公司内的人,可以带我们走一段路,但是要开拓眼界,向更高阶拓展时候,就需要行业内的大咖指点
什么样的人才叫做行业大咖?
在你的行业领域取得明确的,公认的成就
被称为行业标杆的人,具有一定的声誉和威望
找机会和他们链接,交流
如何接触到行业大咖呢?
线上
社交平台
微薄
微信
领英
脉脉
抖音
线下
公开课
线下课
见面会
交流会
读书会
认准导师后,如何和他们沟通链接?
主动打招呼
第一次打招呼如何留下好印象?
从加微信开始
术:发送好友申请,写上备注
e.g公司内部,你可以用”职务+姓名“
e.g公司外部,你可以用“单位+职务+姓名”
“为了方便您在需要时找到我,可以修改下我的备注名字,这个备注名字供您参考“
加完好友后
方便对方直接复制后修改
对内:加完微信后请教要发自我介绍
e.g”王经理,我是市场部的小张,有个协议条款我不太明白,协议这块您最专业,可以等您有空的时候向您请教一下吗?
对外:行业大咖--话术模板
首先:“我是谁,介绍自己的社会角色”
其次:“我从哪里知道您的,我学过看过您的什么作品”
然后:“您让我得到了什么启发,这些启发让我得到了,拥有了什么”
最后:“加您微信特别的开心,希望成为朋友,可以为您做.....”(提供什么价值)
e.g接触图书编辑的第一次开场白
我之前认识一个图书编辑,她当时负责一个非常有名的作家,但这个作家行事很有个性,对编辑来说配合度不是特别高,他们第一次线上沟通,这个图书编辑是这么做自我介绍的:“您好,我是XX,很高兴认识您,特别喜欢您的xx书,尤其是您那篇《xx》小说,看到后特别受鼓舞,正好我当时处在低迷期,这篇文章也让我找到一个与低迷时期的自己的相处的模式,非常感谢。”作家被这么一夸,心里就美滋滋的,后面和编辑合作起来态度也好了很多。 
展现他对你的积极影响
主动请教和反馈
主动请教问题
jg金句:好关系是麻烦出来的
面对不熟路的同事,先从帮一个工作上的小忙开始
e.g请教一个他擅长的工作问题,让他给你讲一个他熟悉的案例
熟悉以后,在工作中讲讲自己的迷茫,然后请对方指点一二
e.g和领导协助团队管理工作,和我目前的项目经历与时间冲突了 像您这样技术大牛,又是资深管理者,你当初是怎么处理这个矛盾的?

主动反馈结果
就是说,获得帮助后,要积极主动的反馈他给你带来的影响
分享你的快乐
也是对导师帮助,表达结果 他会感受到你对他的指导的重视
做事情有终有始
主动提供价值
道:想要深刻链接,那么你必须做到可以为对方提供有用的价值 利他主义,不要想着我能从对方那里获得什么,多想想我能为对方提供什么!

术:”我能为你做什么吗?"

3个思路
主动提供价值的
1. 主动帮导师干活
初阶
差得比较多的时候,那么你就先从提供协助开始,做一些他嫌麻烦的工作,比如跑腿复印打印等等,帮他整理数据表格,做做ppt,多跟在他旁边请教,在他旁边观察学习。 进阶一点,对方信任你的时候,就可以合作,制作一些方案、维护社交平台、梳理演讲稿、社群运营等等你擅长的工作。 2、主动关心导师正在操心的事情。比如:他出了新书,你第一时间去写书评推荐这本书;他出了新的课程,你第一时间学习,给出学习反馈帮助他迭代课程。比如,我曾有一个学员在一次职业困惑交流会议之后,主动来关心我:“老师,我看到您这么长时间的会议开下来,嗓子有点哑了,我是做播音主持的,我教您几招轻松用嗓子的方法,您以后就不用这么累了。”我当下非常的感动,由此也有了更深入的交流。持续地展示自己的真诚与善意,才能够更好的和导师和大
做一些他嫌麻烦的工作
e.g比如跑腿复印打印等等,帮他整理数据表格,做做ppt,多跟在他旁边请教,在他旁边观察学习。
进阶
对方信任你的时候,就可以合作,制作一些方案、维护社交平台、梳理演讲稿、社群运营等等你擅长的工作
2. 主动关心导师正在操心的事情
e.g导师出新书
比如:他出了新书,你第一时间去写书评推荐这本书;他出了新的课程,你第一时间学习,给出学习反馈帮助他迭代课程。
e.g老师开会后给金嗓子
比如,我曾有一个学员在一次职业困惑交流会议之后,主动来关心我:“老师,我看到您这么长时间的会议开下来,嗓子有点哑了,我是做播音主持的,我教您几招轻松用嗓子的方法,您以后就不用这么累了。”我当下非常的感动,由此也有了更深入的交流。持续地展示自己的真诚与善意,才能够更好的和导师和大
3. 平常的交流互动
朋友圈看到内容多多点赞,多留言互动
节假日发祝福,小礼物
技巧:早晨,清晨时间发,不要白天工作时间发
放低心态,不用追求对方回复你 你只是把自己的心意表达了
总结
这节课讲了,如何找到自己的职场导师
1. 改变对求助的认知
改变认知!:我们需要职场导师,需要贵人,需要帮助
改变认知!:放低心态
只要比你经验多一点,结果好一点,优秀一点的人,都是可以的
不是一定要是资深的大咖,才叫做导师
2. 从哪里寻找导师?
从身边的前辈
公司里的佼佼者
行业打卡
3. 如何与他们相处?
主动打招呼
“为了方便您在需要时找到我,可以修改下我的备注名字,这个备注名字供您参考“
加完好友后
e.g”王经理,我是市场部的小张,有个协议条款我不太明白,协议这块您最专业,可以等您有空的时候向您请教一下吗?
主动请教问题和反馈结果
“您好,我是XX,很高兴认识您,特别喜欢您的xx书,尤其是您那篇《xx》小说,看到后特别受鼓舞,正好我当时处在低迷期,这篇文章也让我找到一个与低迷时期的自己的相处的模式,非常感谢。”作家被这么一夸,心里就美滋滋的,后面和编辑合作起来态度也好了很多。
主动提供我的价值
术:”我能为你做什么吗?"

培养利他
术:主动价值的三个思路
干活
操心
交流
和导师建立联系,获得自己的成长
案例
e.g导师出新书
比如:他出了新书,你第一时间去写书评推荐这本书;他出了新的课程,你第一时间学习,给出学习反馈帮助他迭代课程。
e.g老师开会后给金嗓子
比如,我曾有一个学员在一次职业困惑交流会议之后,主动来关心我:“老师,我看到您这么长时间的会议开下来,嗓子有点哑了,我是做播音主持的,我教您几招轻松用嗓子的方法,您以后就不用这么累了。”我当下非常的感动,由此也有了更深入的交流。持续地展示自己的真诚与善意,才能够更好的和导师和大
e.g比如跑腿复印打印等等,帮他整理数据表格,做做ppt,多跟在他旁边请教,在他旁边观察学习。
术:”我能为你做什么吗?"

e.g和领导协助团队管理工作,和我目前的项目经历与时间冲突了 像您这样技术大牛,又是资深管理者,你当初是怎么处理这个矛盾的?

e.g请教一个他擅长的工作问题,让他给你讲一个他熟悉的案例
最后:“加您微信特别的开心,希望成为朋友,可以为您做.....”(提供什么价值)
e.g接触图书编辑的第一次开场白
我之前认识一个图书编辑,她当时负责一个非常有名的作家,但这个作家行事很有个性,对编辑来说配合度不是特别高,他们第一次线上沟通,这个图书编辑是这么做自我介绍的:“您好,我是XX,很高兴认识您,特别喜欢您的xx书,尤其是您那篇《xx》小说,看到后特别受鼓舞,正好我当时处在低迷期,这篇文章也让我找到一个与低迷时期的自己的相处的模式,非常感谢。”作家被这么一夸,心里就美滋滋的,后面和编辑合作起来态度也好了很多。 
e.g”王经理,我是市场部的小张,有个协议条款我不太明白,协议这块您最专业,可以等您有空的时候向您请教一下吗?
e.g公司内部,你可以用”职务+姓名“
e.g公司外部,你可以用“单位+职务+姓名”
“为了方便您在需要时找到我,可以修改下我的备注名字,这个备注名字供您参考“
加完好友后
方便对方直接复制后修改