导图社区 lesson52:职场能见度:怎么提升组织影响力,打造高价值
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编辑于2022-05-31 18:46:06在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
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在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
在快节奏的现代生活中,沟通无处不在。无论是职场上的团队协作、商务洽谈,还是生活中的家庭交流、朋友相处,沟通质量直接决定了我们的幸福指数和成功几率。然而,很多人却在沟通中遭遇困境,误解、冲突、尴尬……这些负面情绪如同阴影,笼罩着我们的人际关系。别担心,高情商沟通课来拯救你的沟通难题!
这是一篇关于如何学会正念冥想?的思维导图,主要内容包括:问题,概念,观点,呼吸正念练习,身体扫描练习,念头正念练习,情绪正念练习,三步呼吸空间法,睡前躺平感恩练习。
"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量"先行动再优化,这张Excel表格竟能激活正向反馈回路!"本文提炼刘润《洞察力30讲》核心模型:1思维升级篇用演化思维看谷歌发展、层次思维俯视问题、公式思维偷取"上帝地图"2决策陷阱篇警惕锁死模型的虚假务实、通吃模型的颠覆困境、失控模型的急于求成3管理实践篇破解群体压力需结构性张力,员工自驱力源于创业之心30个思维工具助你用动态眼光破局,记住:预测未来不是算命,而是识别关键变量。
商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人商业的本质是交易,而交易成本决定成败从商品成本、验证成本到资金保护成本,每一步都隐藏着阻力与机会刘润的商业通识揭示了护城河的构建逻辑无形资产、成本优势、网络效应和迁移成本,它们共同编织动态变化的商业世界区块链、信用科技推动去中心化交易,消除中间环节红利与利润的真相提醒我们:真正的创业是突破惯性,踩准风口未来商业将走向全连接模式,最终或许不再需要商人。
lesson52:职场能见度:怎么提升组织影响力,打造高价值个人品牌?(在公司里怎么打造个人影响力打造IP)
总起
1. 你有没有觉得,一些人呢,明明兢兢业业的,但总是错失晋升的机会
为什么呢?
1. 非常统一的原因,他们不和领导建立良好的互动关系
2. 他们更倾向于躲着领导,不太愿意高调让同事领导看到自己
产生非常严重的问题
1. 领导根本不认识你,不知道你
2. 你还觉得自己怀才不遇,机会难得
3. 发现领导比自己年轻,还会怀疑自己的能力
2. 做人低调,做事高调,才能建立影响力!打造IP
必须提升自己的职场能见度
3. e.g学员-机构老师,要做主管,越过部门直属领导去和平常少接触的大领导自荐,碰壁,原因竟然是这些!!
2个方面提高自己的职场能见度打造影响力,展示价值
一方面:部门内部
1. 部门内部做到头部
e.g大四实习生是如何做到核心员工的,方法尽然是这样
第一位转正实习生
第一个职业辅导师
第一个音频节目产品经理
只要做到了头部,那么自然就能带来更大的关注度和影响力
2. 部门内建立自己能力标签
你要先找到自己和周围同事相比,更加擅长的技能或者能力
e.g做分析数据做的最厉害
e.gPPT做的最好
e.g最擅长说服他人
e.g沟通力口才最好
e.g最擅长找资料
e.g老师的一个下属,就因为擅长找资料,被提升为主管。一切改变得益于她“最擅长找资料(管理和定位资料)
3. 核心思维:让别人知道你拿手本事是什么,在工作当中积极做第一人,建立和彰显个人标签,是我们再部门内部建立职场能见度非常重要的方式之一
二方面:部门外部
1. 核心思维:在部门外,有意识的营造自己的良好形象,结交人脉,扩大认识度和价值
2. 多参加跨部门的做合作项目
1. 错误观念:工作范围外的事情,大多数能推就推,能躲就躲
2. 正确意识:跨部门项目,积累的是你的人脉和大项目经验,做出成绩还能建立个人影响力
3. e.g小王被人挖走就因为积极参加跨部门项目,没经验但是愿意主动去做大家不愿意做的事情
3. 多参加行业内活动
1. 道理:假想一下老板为什么担心你的离开?
2. 换位思考:如果你发现你的下属经常参加一些行业活动,在行业当中有许多人脉,而且口碑还很好,你作为老板,非常会担心其他公司会不会挖他墙角,对你会更加重视和积极
3. 不要觉得积行业人脉和影响力是一件十分困难的事情方法有很多
建立行业人脉渠道
线上的论坛
行业课程
社群
线下峰会
例子
e.g你是一名程序员,多流浪专业的论坛认识大牛,发表作品
e.g你是运营,你就可以尝试做自己的私人媒体账号,传播自己的运营心得
e.g你是HR,你就可以多藏家行业会议,认识更多的行业人才,积累自己的人才库
总结
这节课主要讲了如何提升职场能见度,打造个人IP
他是你升职加薪必不可少的一步,建立你的影响力
jg金句:施于有政,是亦为政
解释:虽然我们不是处于管理者位置,但是依然有影响力和力量。如果我们再一个岗位上具备了影响力和价值,那么即便现在不是,但公司的资源和任务都会更加倾向于你,晋升岗位只是时间机会的问题了
如何做呢?
从部门内
自己部门里
争做第一人
建立自己的标签,突出自己某个方面的能力展示
其他部门里
多参加跨部门协作,突出自己部门外的影响力
从行业内
参加行业活动,结实行业人脉
e.g行业会议
参加行业内公益,提升自己行业能影响力和能见度
e.g易效能助教团
案例
e.g学员-机构老师,要做主管,越过部门直属领导去和平常少接触的大领导自荐,碰壁,原因竟然是这些!!
e.g大四实习生是如何做到核心员工的,方法尽然是这样
第一位转正实习生
第一个职业辅导师
第一个音频节目产品经理
e.g小王被人挖走就因为积极参加跨部门项目,没经验但是愿意主动去做大家不愿意做的事情
例子
e.g你是一名程序员,多流浪专业的论坛认识大牛,发表作品
e.g你是运营,你就可以尝试做自己的私人媒体账号,传播自己的运营心得
e.g你是HR,你就可以多藏家行业会议,认识更多的行业人才,积累自己的人才库
e.g最擅长找资料
e.g老师的一个下属,就因为擅长找资料,被提升为主管。一切改变得益于她“最擅长找资料(管理和定位资料)
金句
做人低调,做事高调,才能建立影响力!打造IP
必须提升自己的职场能见度
不要觉得积行业人脉和影响力是一件十分困难的事情方法有很多
建立行业人脉渠道
线上的论坛
行业课程
社群
线下峰会
例子
e.g你是一名程序员,多流浪专业的论坛认识大牛,发表作品
e.g你是运营,你就可以尝试做自己的私人媒体账号,传播自己的运营心得
e.g你是HR,你就可以多藏家行业会议,认识更多的行业人才,积累自己的人才库
jg金句:施于有政,是亦为政
解释:虽然我们不是处于管理者位置,但是依然有影响力和力量。如果我们再一个岗位上具备了影响力和价值,那么即便现在不是,但公司的资源和任务都会更加倾向于你,晋升岗位只是时间机会的问题了