服装团队审办标准

这是一篇关于服装团队审办标准的思维导图服装行业审核程序与准则 审核 审核 •定义：为获得审核证据，并对其进行客观评价，以确定是否满足审核准则所进行的系统化的、独立的并形成文件的验证过程。

服装团队审办

审办误区

内部审核

只设计师、营销人员、客服人员、督导人员 召集在一起审版

无细致的审版流程

无明确审版标准

无波段

无系列

无陈列

无投票/打分标准

不进行审版复版

正确审版方式

一线人员参与

编制审版指引

时间

地点

方式

标准

注意事项

制定审版标准

趋势

优势

气势

款式

颜色

轮廓

材质

图案

穿着场景

从多个维度制定 评估标准&评估方式

制定陈列出样方案

制定系统的审版方式

形成数据流，量化结果，透视结果

能形成信息流，快速传达

五型四势标准清晰，充分表达审版人员的观点且不受他人影响。

开发订货复盘

陈列方面的问题

客户反映太乱不好定，陈列人员及时跟进归类陈列合理搭配 方便客户选款。

客户反馈问题

面料问题、款式问题、版型问题、颜色问题、款式类别问题。

客户影响客户

客户与客户之间的消极影响

客户非主观意识

眼光另类的客户影响正常客户