导图社区 服装团队审办标准
这是一篇关于服装团队审办标准的思维导图服装行业审核程序与准则 审核 审核 •定义:为获得审核证据,并对其进行客观评价,以确定是否满足审核准则所进行的系统化的、独立的并形成文件的验证过程。
"服装板房团队:技术核心与品质保障!" 该岗位涵盖样板制作、审核及管理,确保工艺与版型精准。主管需统筹团队建设、成本控制及客户关系维护,优化生产效率。IE岗位负责生产工艺改进与进度监控,协同生产部门制定计划。纸样师与车版师专注技术执行,解决制作难题并传授经验。团队定期检查样板质量,建立档案体系,评估技术风险,确保生产流程顺畅。通过专业培训与跨部门协作,提升客户满意度与团队执行力,打造高效板房运营体系。
这是一篇关于质检QC工作流程与工作细节的思维导图,主要内容包括:接收下单任务,产前样,批产前样大货面辅料入厂,产前会议,裁床检查,中查,尾查,开允许出货单。
这是一篇关于纸样师打版工作流程的思维导图,梳理了纸样师打版工作的各个环节和规范要求,主要内容包括:流程,样衣验收,调版复版,纸样规范。
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服装团队审办
审办误区
内部审核
只设计师、营销人员、客服人员、督导人员 召集在一起审版
无细致的审版流程
无明确审版标准
无波段
无系列
无陈列
无投票/打分标准
不进行审版复版
正确审版方式
一线人员参与
编制审版指引
时间
地点
方式
标准
注意事项
制定审版标准
趋势
优势
气势
款式
颜色
轮廓
材质
图案
穿着场景
从多个维度制定 评估标准&评估方式
制定陈列出样方案
制定系统的审版方式
形成数据流,量化结果,透视结果
能形成信息流,快速传达
五型四势标准清晰,充分表达审版人员的观点且不受他人影响。
开发订货复盘
陈列方面的问题
客户反映太乱不好定,陈列人员及时跟进归类陈列合理搭配 方便客户选款。
客户反馈问题
面料问题、款式问题、版型问题、颜色问题、款式类别问题。
客户影响客户
客户与客户之间的消极影响
客户非主观意识
眼光另类的客户影响正常客户