导图社区 60天冲刺30店之市场开发
60天冲刺30店之市场开发思维导图,总结了目标、激励方法、达成策略手段以及验收CA的相关内容。
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这是一篇关于OGSMD动人天成(核心方法论)的思维导图,培养“以终为始、操之在我”的自驱型员工:始终坚持目标、为自己的目标而努力,为自己打工,自己决定自己的未来。
这是一篇关于项目级变革规划的思维导图,主要分为三个核心部分进行规划和推进:“愿景驱动变革”作为起点,利用愿景的力量来推动变革项目的进行。在这个过程中,需要深入理解变革项目的业务痛点、目标、范围、关键点、流程、组织以及标准细节。其次,从“客户体验出发”作为第二个部分,提出变革项目应实现从过去的响应客户需求转变为构建主动型的模式。最后,进入“变革主线和项目路标”部分,这里提出了具体的变革策略和目标。包括简化交易流程、提升客户体验和一线效率,以及推进数字化供应链转型和实现80%的信息处理自动化。
这是一篇关于使命的思维导图,包含什么是使命、 为什么使命重要、 怎么践行使命、使命的重要总结和指导等。
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60天冲刺30店之市场开发
目标
目标分解:服务课目标(两个月)
区域目标分解:所辖区域指标制定
拓展目标分解:拓展基础目标制定
激励
服务课激励
拓展激励
达成策略手段
铺位运营方法论:
1、每日谈铺数量
2、每周有效铺位产出目标1个
3、严格验收网点规划
4、制定每周未达成负激励政策
客户运营方法论
1、样板店打造完成时间:需要有时间节点
2、城市客户运营:小型交流投资说明会
3、老店主转介绍方案:讨论敲定
4、服务课客户跟进表的跟进:客户接待情况、看铺记录,超过三次看铺未能成交、部长介入、每周整理出需要总部接待和洽谈的客户明细
成交方法论
1、整理重点成交铺位
2、客户匹配
3、部长介入客户推介
验收CA
1、每周的铺位网点验收
2、客户每周回访介入
3、每周不少于三次推介