第六章 员工招聘

人力资源的章节内容。员工招聘，招聘工作的意义，影响招聘活动的因素，招聘的原则，招聘工作的程序，招聘工作的职责分工。招募的渠道和方法，分为内部招募的渠道与方法，外部，内部招募与外部招募优缺点对比。

第六章 员工招聘

• 一、 第一节 员工招聘
  • 1. 招聘的含义
  • 2. 招聘工作的意义
    • 2.1. 招聘工作决定着企业是否能够吸纳到优秀的人力资源
    • 2.2. 招聘工作影响着人员的流动
    • 2.3. 招聘工作影响着人力资源管理的费用
    • 2.4. 招聘工作是企业进行对外宣传的一条有效途径
  • 3. 影响招聘活动的因素
    • 3.1. 内部因素
      • 3.1.1. 企业的政策
      • 3.1.2. 企业招聘的预算
      • 3.1.3. 企业自身的形象
    • 3.2. 外部因素
      • 3.2.1. 国家的法律法规
      • 3.2.2. 外部劳动力市场的状况
      • 3.2.3. 竞争对手
  • 4. 招聘的原则
    • 4.1. 因事择人的原则
    • 4.2. 能级对应的原则
    • 4.3. 德才兼备的原则
    • 4.4. 用人所长的原则
    • 4.5. 坚持宁缺毋滥的原则
  • 5. 招聘工作的程序
    • 5.1. 确定招聘的需求
    • 5.2. 制定招聘的计划
      • 5.2.1. 招聘的规模
      • 5.2.2. 招聘的范围
      • 5.2.3. 招聘的时间
      • 5.2.4. 招聘的预算
    • 5.3. 招募
      • 5.3.1. 确定招聘的来源和方法
    • 5.4. 甄选
      • 5.4.1. 最关键，技术性最强的环节
    • 5.5. 录用
      • 5.5.1. 录用决策
      • 5.5.2. 通知录用者及其未录用者
      • 5.5.3. 员工入职试用
      • 5.5.4. 正式入职
  • 6. 招聘工作的职责分工
    • 6.1. 用人部门
      • 6.1.1. 决策
    • 6.2. 人力资源部门
      • 6.2.1. 组织与服务
• 二、 第2节 招募的渠道和方法
  • 1. 内部招募的渠道与方法
    • 1. 内部招募的来源
      • 1.1. 职位的晋升
      • 1.2. 工作轮换和工作调换
      • 1.3. 降职
    • 2. 内部招聘的方法
      • 2.1. 工作公告法（最常用）
      • 2.2. 档案记录
    • 3. 内部招募的具体措施
      • 3.1. 职位的晋升和岗位的轮换
      • 3.2. 临时人员的转正
      • 3.3. 内部公开招聘
  • 2. 外部招募的渠道与方法
    • 2.1. 外部招募的来源
      • 2.1.1. 学校
      • 2.1.2. 自由工作者
      • 2.1.3. 失业者
      • 2.1.4. 老年工作群体
      • 2.1.5. 退伍军人
      • 2.1.6. 竞争者和其他公司
    • 2.2. 外部招募的方法
      • 2.2.1. 广告招聘（最常用）
        • 2.2.1.1. 广告招聘的原则
          • 2.2.1.1.1. 吸引人的注意
          • 2.2.1.1.2. 激起人们对空缺职位的兴趣
          • 2.2.1.1.3. 唤起人们应聘的欲望
          • 2.2.1.1.4. 促使人们采取行动
      • 2.2.2. 互联网招聘
        • 2.2.2.1. 优点
          • 2.2.2.1.1. 费用低
          • 2.2.2.1.2. 信息的容量大
          • 2.2.2.1.3. 传播范围广
          • 2.2.2.1.4. 传播速度快
        • 2.2.2.2. 缺点
          • 2.2.2.2.1. 信息过多容易被忽略
          • 2.2.2.2.2. 有些人不具备上网的条件，可能会出现竞争
      • 2.2.3. 外出招聘
        • 2.2.3.1. 优点
          • 2.2.3.1.1. 能够有效的避免信息在传递过程中的失真和漏斗现象
          • 2.2.3.1.2. 招聘人员和应聘人员面对面交流是一种初步筛选的机制
          • 2.2.3.1.3. 可以很好的宣传企业的形象
        • 2.2.3.2. 缺点
          • 2.2.3.2.1. 要花费大量的时间，人力和物力
          • 2.2.3.2.2. 费用比较高
          • 2.2.3.2.3. 容易受时间的限制
      • 2.2.4. 借助职业中介机构招聘
        • 2.2.4.1. 优点
          • 2.2.4.1.1. 能够获取大量的信息
          • 2.2.4.1.2. 节省大量的时间
        • 2.2.4.2. 缺点
          • 2.2.4.2.1. 招聘的人员可能不符合要求
          • 2.2.4.2.2. 费用比较高
      • 2.2.5. 推荐招聘
        • 2.2.5.1. 优点
          • 2.2.5.1.1. 招聘的成本比较低
          • 2.2.5.1.2. 离职率比较低
        • 2.2.5.2. 缺点
          • 2.2.5.2.1. 可以形成小团体，任人唯亲的现象
          • 2.2.5.2.2. 选拔的范围比较小
  • 3. 内部招募与外部招募优缺点对比
    • 3.1. 内部招募
      • 3.1.1. 优点
        • 3.1.1.1. 有利于提高员工的士气，发展员工的期望
        • 3.1.1.2. 对组织的工作程序，企业文化，领导方式都比较的熟悉。能够迅速的开展工作。
        • 3.1.1.3. 对企业目标认同感强，辞职的可能性小，有利于个人和企业的长期发展。
        • 3.1.1.4. 风险小，对员工的工作能力和人品有基本的了解，可靠性比较的高。
        • 3.1.1.5. 节约时间和费用
      • 3.1.2. 缺点
        • 3.1.2.1. 容易引起同事间的过度竞争
        • 3.1.2.2. 竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气
        • 3.1.2.3. 新上任者面对的是老人，难以建立领导声望。
        • 3.1.2.4. 容易引起近亲繁殖，思想观念因循守旧，思考范围狭隘，缺乏创新与活力。
    • 3.2. 外部招聘
      • 3.2.1. 优点
        • 3.2.1.1. 为企业注入新鲜的血液能够给企业带来活力
        • 3.2.1.2. 避免企业内部相互竞争所造成的紧张气氛
        • 3.2.1.3. 给企业内部人员以压力激发他们的工作动力
        • 3.2.1.4. 选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才
      • 3.2.2. 缺点
        • 3.2.2.1. 对内部人员是一个打击，感到晋升无望会影响工作热情。
        • 3.2.2.2. 外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应。
        • 3.2.2.3. 对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性较差。
        • 3.2.2.4. 外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业的稳定造成影响。