导图社区 《向上管理》
这是一篇如何跟领导相处的思维导图,其内容主要包括初入职场,名确定位,强化使命,借力打力,另辟蹊径以及良好内功
领导力,职场进阶,修身养性。《曾国藩领导力十二讲》是一部深入探讨曾国藩领导智慧的著作,通过对曾国藩领导理念的解析,提炼出多个核心要素,对现代领导力提升具有重要的启示意义。
稳、耐、浑、明。。曾国藩领导力12字决!职场进阶的快速通道!《曾国藩领导力十二讲》是一本深入剖析曾国藩领导智慧的书籍,通过对其领导理念和实践的解读,为现代领导者提供了宝贵的启示。
《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
社区模板帮助中心,点此进入>>
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
供应链管理平台
品牌设计分析思维导图
品牌定位思维导图
南北粽子
《向上管理》
初入职场
不害怕
主动了解领导风格
告知型
推销型
参与性
授权型
主动了解领导性格(九型人格)
完美型(完美主义者)
助人型(给与者)
成就型(实干家)
自我型(悲情浪漫)
理智型(观察者)
疑惑型(怀疑论者)
活跃性(享乐主义者)
支配性(领导者)
和平型(调停者)
挖掘领导的身体语言
明确定位
摆正位置不越界
建立情感链接
保持一定距离
先服从,不盲从
主动承担
主动闪亮
挺身而出,全身而退
强化使命
热爱工作
做好每件小事
不找借口
不伪加班
不做老好人
忠诚
练好内功
勤学苦练
高效工作
抓重点
定计划
一次只做一件事
另辟蹊径
棘手工作不抱怨
搞砸了主动承认
意见不和,先尊重
误解不用刻意解释
不站队
借力打力
把领导当榜样
借用领导的人脉
与领导互相成就
和领导共赢