人员配备

这是一篇关于管理学中人员配备的思维导图，其内容主要包括人员配备的意义，人员配备的工作内容，人员配备原则以及人员配备基本模块

7人员配备

• 意义
  • 为组织岗位物色合适人选
  • 促进组织结构功能的有效发挥
  • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
  • 促进人的全面和自由发展
• 人员配备工作内容
  • 确定人员需要量
  • 为阻止选配人员
  • 制定和实施人员培训计划
• 原则
  • 任人唯贤原则
  • 程序化规范化原则
  • 因事择人（事~人）
  • 用人所长（人~事）
  • 动态平衡原则（人与事配合，高能就高位）
• 人员配备基本模块
  • 人员选聘
    • 选聘标准
      • 人员技能与岗位职责相匹配
      • 个性与岗位特点相匹配
      • 价值观与组织价值观相匹配
    • 渠道
      • 组织内部选聘
        • 组织内成员的晋升、职位调动和工作轮换
        • 优点
          • 可以提供激励因素，培养组织成员的忠诚度
          • 省时省力省资金
          • 人与事更好的结合
        • 缺点
          • 不利于传播新思想
          • 人际关系复杂、矛盾加剧，经营思想保守
          • 产生不公正现象
      • 组织外部选聘
        • 途径
          • 职业介绍机构与人才交流市场
          • 猎头公司
          • 校园选聘
          • 公开选聘
        • 优点
          • 能给组织带来新观念方法等
          • 较客观地评价组织工作、洞察问题
          • 外聘费用比培训内部成员便宜
          • 使用灵活
        • 缺点
          • 可能挫伤内部成员积极性
          • 需要较长时间适应组织内部环境和工作
          • 可能照搬老经验管理新组织，忽视调整自身适应新组织
    • 人员甄选
      • 甄选工具
        • 压力面试
        • 无领导小组讨论
  • 人事考评
    • 考评要素
      • 基本：职业品德、工作态度、工作能力、工作业绩（+根据考评对象确定考核要素）
    • 工作程序
      • 确定考核目标、
      • 确定考核标准
      • 衡量岗位工作，收集岗位信息
      • 做出综合评价
      • 考评结果反馈和备案
  • 人员培训与发展
    • 人员培训任务
      • 为组织战略的实施准备人力资源
      • 加强知识管理和组织文化建设
      • 创建良好的组织环境
      • 帮助成员成长
    • 培训分类
      • 岗前培训
      • 在职培训
      • 专题培训