导图社区 企业组织架构管理的七大原则
企业组织架构管理的7大原则，服务战略和目标的原则，精简高效原则，分工协调原则，层级原则等。遵从这些原则有助于我们从多个层面有效地管理企业组织架构问题。
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中心主题
企业组织架构管理的七大原则
服务战略和目标的原则
每个部门或岗位都与特定的目标有关
设置部门、岗位要以事为中心 事与人要高度配合而不是以人为中心
精简高效原则
管理层次越少越好
实现什么样的管理层次与管理幅度 要根据企业的实际状况因地制宜
责权对等原则
责任是岗位必须履行的义务
权力是岗位规定应该行使的权力
责任与权力必须大致相等
创新原则
创新应成为企业管理的灵魂
国家改革如此，管理亦是如此
分工协调原则
以专业化分工为原则划分组织职能
应当体现协调原则
有效管理幅度原则
不同层级管理者能有效管理下属数量不同 需要根据公司管理工作难度等情况来确定
层级原则
组织应当是有层级的，体现目标分解原则
不同层级对应不同的责任、权力和能力要求
应谨慎地评估层级设置的合理性
企业追求扁平化的组织 就是为了提升组织对外部变化的响应速度
