10项目干系人管理

项目干系人管理思维导图：1.识别干系人，2.规划干系人管理，3.管理干系人参与，4.控制干系人参与。

项目干系人管理

• 1、识别干系人
  • 输入
    • 1、项目章程
    • 2、采购文件
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、干系人分析
    • 2、专家判断
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、干系人登记册
• 2、规划干系人管理
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、干系人登记册
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、专家判断
    • 2、会议
    • 3、分析技术
  • 输出
    • 1、干系人管理计划
    • 2、项目文件更新
• 3、管理干系人参与
  • 输入
    • 1、干系人管理计划
    • 2、沟通管理计划
    • 3、变更日志
    • 4、组织过程资产
  • 工具
    • 1、沟通方法
    • 2、人际关系技能
    • 3、管理技能
  • 输出
    • 1、问题日志
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新
• 4、控制干系人参与
  • 输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、问题日志
    • 3、工作绩效数据
    • 4、项目文件
  • 工具
    • 1、信息管理系统
    • 2、专家判断
    • 3、会议
  • 输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新
    • 5、组织过程资产更新