如何管理新企业

企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。

如何管理新企业

1. 初创企业的危与机

创业初期的企业特征

（一）一切行动以生存为首要任务

（二）顾客导向

（三）机会导向

（四）依靠自有资金创造自由现金流

（五）容易形成高效创业团队

（六）创业者有必要“亲力亲为”

创业初期的优势

（1）市场前景广阔。初创阶段，企业通常瞄准了某一空白市场，竞争者相对较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；

（2）创新与冒险意识强。创业初期，由于承担风险的代价并不大，企业往往会大胆创新、勇于冒险，创业者也充满着探索精神；

（3）充满创业激情。创业初期，由于创业者对未来满怀着期望，往往能够容忍暂时的失误，而且这一时期的创业者对未来的期望值往往大于已有成就；

（4）组织运转高效。创业初期，企业内部结构一般都会相对简单，但是会以“完成任务”为导向，虽然可能分工不明确、结构不完善，但是团队的办事效率很高，组织能够高效运转

常见的问题

入不敷出

非正常的资金不足

一是低估对现金和经营资金的需要，这也是较普遍的现象

二是盲目的参与投资

三是不懂得珍惜企业的价值或者是资金

缺乏可持续成长的掌控力

制度不完善

因人设岗

创业初期管理陷阱

一是制度执行的随意性

二是授权的随意性

三是决策的随意性

四是过于“亲力亲为”

2. 不要慌，这些是初创企业的正常现象

以生存为首要任务

短期内入不敷出

短期内以机会为导向

短期内没有明晰的战略与规划

短期内因人设岗

短期内职责分工不明确

制度与流程不完善

缺乏授权或者缺乏授权管控机制

个人果断决策（愿听取不同意见）

出差错

家庭支持

外部支持

3. 要注意，这些是初创企业非正常现象

不切实际的为理想而创业

长期入不敷出

长期持续以机会为导向

长期没有明晰的战略与规划

长期因人设岗

长期职责分工不明确

过早制定完善的制度与流程

完全丧失控制权或者过早授权

独断专行，不听取意见

不容忍出差错

缺乏家庭支持

与外部关系疏离

4. 财务管理

财务内部控制制度

现金管理制度

费用报销管理制度

应收账款管理办法

资产负债表

利润表

现金流量表

固定资产明细

应付职工薪酬明细

销售收入预算等等

5. 人力资源管理

员工手册

职务说明书

人力资源战略规划

职务编制与人员配置计划

招聘工作计划

员工培训计划

绩效考核

考勤制度

薪酬管理

6. 生产管理

生产组织管理办法

生产质量管理制度

年度生产计划

月度生产计划

新产品开发计划

各类物料年度采购计划清单

供应商筛选

设备采购等等

7. 营销管理

销售部管理制度

销售人员管理办法

营销计划

销费用总预算

客户销售跟踪

产品销售合同

客户信息统计

产品品牌竞争力评估

竞争产品形象对比分析等等