NPDP 第三章 新产品流程 考点

所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。让我们一起冲冲冲！

新产品流程

• 前言
  • 每个模型都有独特之处，适用于不同的情境中，没有最好的只有最合适的
• 产品开发
  • 成功率很大程度上取决于企业从采用的新产品开发实践和流程的质量（经验流程）
  • 管控新产品失败风险
    • 在整个产品开发流程中，随着产品开发往前推进，累计成本大幅增加
  • 知识能够改进决策，降低不确定性
    • 新产品流程的成功建立在一系列正确的决策上，决策来自于知识，信息和数据
    • 标准决策顺序
  • 模糊前端
    • 该阶段包括创意生成阶段，初始概念开发阶段和高级业务阶段
    • 目的
      • 模糊前端是的在相对较低的成本下，组织有机会较为清晰的探索新产品的潜力，减少不确定性，提供信心
• 几个产品开发流程
  • 八大阶段流程
    • 40年代
  • 阶段评估流程
    • 60年代
  • Booz博斯六个阶段
    • 60年代中
    • 探索
    • 筛选
    • 商业评估
    • 开发
    • 测试
    • 商业化
  • 瀑布开发
    • 70年代
  • 库伯门径管理流程 80年代
    • 阶段
      • 发现
        • 寻找机会
      • 筛选
        • 初步评估
      • 立项分析
        • 商业可行性分析
      • 开发
        • 功能测试是开发
      • 测试与修正
        • 测试产品和商业化计划
      • 上市
        • 完整商业化
    • 阶段数量根据新产品上市的紧迫性，现有知识面越广，风险越小，所需阶段越少
    • 通常3-7个阶段
    • 什么是阶段
      • 活动
        • 项目负责人和团队按计划完成工作
      • 综合分析
        • 部门间交流，项目负责人和团队综合分析所有职能活动的结果
      • 可交付成果
        • 分析结果的呈现，提交可交付成果阶段
    • 什么是关口
      • 可交付成果
        • 关口评审的输入内容
      • 标准
        • 评判项目是所采用的标尺
      • 输出
        • 关口必须给出明确的输出内容，包括 决策（通过，墙壁，搁置，重做）
    • 门径管理优势和局限
      • 优势
        • 准则和约束
        • 强调质量的决策
        • 参与者是透明的
      • 局限性
        • 过度官僚
        • 创造力被扼杀
  • 集成产品开发 90年代
    • 航天产业的并行工程
    • 并行工程师一种集成、并行设计产品和相关过程的系统方法，包括制造和支持
    • 一开始就要考虑生命周期的所有要素
    • 概念
      • 所有要素逐一考虑
      • 设计活动都应同时进行
  • 集成产品开发定义
    • 系统的，综合的应用不同职能体系的成果和理念，有效的开发新产品，满足客户需求的方式
  • IPD 就是文化
    • 最终构建基于知识获取和管理的学习文化
  • IPD产品开发组织时间层级
    • 基本工具
    • 项目和团队
    • 聚焦客户
    • 战略和组合
    • 知识，技能与创新
  • 瀑布流程
    • 被广泛应用于软件行业
    • 5个阶段
      • 要求
      • 设计
      • 实施
      • 验证
      • 维护
  • 精益产品开发
    • 设计TPS的主要目的是在制造过程中去掉Muda或浪费
    • 什么是精益开发
      • 精益产品开发是有关生产率的
      • 潜在浪费的来源
        • 混乱的工作环境
        • 缺乏可用的资源
        • 缺乏优先级
        • 沟通障碍
        • 需求定义糟糕
        • 缺乏对可制造性的早期考虑
        • 过度设计
        • 太多的无效会议
        • 太多的电子邮件
      • 建议
        • 由客户定义价值
        • 在产品前段投入更多精力
        • 建立首席工程师体系
        • 采用人员和流程匹配的技术
        • 通过简单的可视化沟通
      • 优势
        • 信息通畅流动
        • 时间驱动方法
        • 风险积极管控
      • 局限性
        • 人员组织，供应商要一致
  • 敏捷产品开发
    • 敏捷是在合作的话环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程
    • 开发在软件行业比较普遍
  • 敏捷宣言
    • 个体交付剩余过程和工具
    • 可用的软件剩余面面俱到的文档
    • 客户合作剩余合同谈判
    • 相应变化剩余遵循计划
    • 英文
      • individuals and interactions over process and tools
      • working software over comprehesive documentation
      • customer collaboration over contract negotiation
      • Resopnding to change over following a plan
  • 敏捷原则
    • 通过今早的持续交付
    • 欢迎需求变更
    • 共同工作
    • 面对面的交流
    • 简介
    • 定期反思
  • 敏捷产品过程的关键因素
    • 产品代办列表production backlog
      • 一份包含系统所需的一些列事项要求并将他们按照优先次序排列的清单
      • 产品主管的独有职责
      • 足够小的工作单元，团队能够一次冲刺迭代周期中完成
    • 敏捷流程scruman
      • 按照规律的步调进行，并有一些列固定长度的迭代过程开发出产品
    • 冲刺sprint
      • 冲刺是指完成特定任务，使开发阶段得以进入审查缓解的一段时间，规划会议室一次冲刺的起点
      • 冲刺周期由敏捷教练决定
      • 产品主管将按照冲刺会议上设定的标准，决定接受或者否决这些工作
    • 产品主管Production Owner
      • 产品主管代表客户利益，拥有最终决定权的那个人
      • 产品主管主要职责是平衡有竞争关系的利益相关者质检的利益
    • 敏捷教练Scrum master
      • 敏捷教练是团队和产品主管质检的协调者
      • 消除团队和主管的障碍
      • 提升团队生产率
      • 改进工程工具和时间
    • 敏捷团队Scrum Team
      • 通常有5-9人组成
      • 多职能部门，跨职能团队
      • 团队通过自组织的方式实现冲刺目标
      • 咋实现目标的方式上有选择自主权，并需要对这些目标负责
    • 优势
      • 适用于被量化或难以成功的产品开发项目而言，敏捷快速变化的前沿开发
      • 管理方面的运营成本最小，因此项目更快，花费最小
      • 快速变化的前沿开发
    • 局限性
      • 范围蔓延
      • 没有全力以赴时候永远无法完成
      • 由小型团队完成，使用快速变化的小项目
      • 质量经理将难以实施和量化落地
  • 几个流程都有特定的优缺点，大多情景选择多模型下档组合
  • 敏捷和精益
    • 精益旨在减少浪费，提高运营效率，特别使用与制造过程中的重复项目
    • 敏捷体现了以实践为中心的迭代哲学，循序渐进的方式构建产品，以小件形式交付
  • 敏捷和门径
    • 门径是一个全面，完整的从创意到上市阶段的体系
    • 加快一些阶段
    • 门径管理模型的宏观规划特性和决策技术，敏捷模型的围规划和灵活精益的减少时间和经理的浪费，学习型组织对产品开发的综合集成是潜在互补的，不排斥
  • 项目治理
    • 项目治理定义为知道项目程序和项目组合管理的活动框架，功能和流程
    • 治理为组织的项目管理战略执行框架提供了知道决策和监督
  • 产品创新章程
    • 产品开发项目成功实施的基础是建立在创新战略之上的明确亿图和方向
    • 一份关键的战略性文件，是组织推动新产品商业化过程的核心
    • 内容
      • 背景
        • 确认项目，项目的目的
        • 项目团队在实现项目目标中的作用
      • 舞台
        • 目标市场
        • 关键技术和营销方法
        • 支持项目成功的关键技术和市场规模
        • 竞争对手的优势和劣势
      • 目标和目的
        • 经营目标
        • 具体的，可衡量的成功标准
      • 特别准则
        • 关系
        • 回报
        • 责任