OKR思维

OKR思维。在团队中用OKR，在组织中用OKR,OKR工作法入门，OKR的基础知识。图文结合，通俗易懂。

OKR思维

在团队中用OKR

制定行动方案

在KR下添加关键任务，作为行动

执行

完成任务

对完成状况评价

先确认与当初目标方向是否一致，如出现差异，及时讨论调整

反思行动

对目标达成过程或者结果进行反思总结，为下次行动做优化方案

最终评价

结合目标的实现以及反思，作出最终评价，准备开始新阶段

通过简报公示、个人谈话的形式来总结

KPTA反思法

在组织中用OKR

建立

展开

固化

阶层型组织中的OKR工作法

想要保证团队协作的效果，最好将顶层的“关键结果”设定为 须由多个团队通力合作才能取得的类型

矩阵型组织中的OKR

按照不同职能去创建目标，使目标更聚焦

OKR工作法入门

划分团队

权责明晰，让团队能正常运转

设定团队使命

成员对团队使命理解的偏差、时间久了团队使命模糊不清领导自上而下，团队成员缺乏自我思考

方法：大家一起思考①、明确服务对象②、明确服务对象希望我们做什么③、明确我们能提供什么服务④、提炼总结关键词，形成（我是负责什么的团队，我们需要增加***，最终实现***）

设定里程碑

明确是创新还是在维持原状的基础上实现新突破

瞄准目标

需要制定颇具野心的目标

关键结果的思考

目标需要具体的、可测量的、颇具野心的、关联性的、有期限的

OKR的基础知识

目标为什么重要

明确目标能让团队成果最大化

目标不会完全如计划般到达

什么是OKR

OKR四大原则

OKR工作法原理

OKR是一种进攻型的目标管理法

一旦达到，会取得极大的成果

允许出现失败、更容易催生新想法，协同更高效

OKR适用情况

OKR工作法的优势

能够取得更大的成果、唤起员工的主人翁意识、过程清晰、协作高效