物料ABC分类(物料以价值分类。供应商分类 供货能力、积极性)
供应商清单统计分析、物料品类管理(供应商整合,减少供应商数量,降低管理复杂度、取优汰劣)
产品生命周斯分析(导入期、成长期、成熟期、衰退期)
自制与外包分析(好处,降低季节性招人风险,避免盘子臃肿周转困难,专注核心技术,减少财力、人力的投入,减少劳动争议)
企业外部环境分析 1、PESTEL(政治、经济、社会文化、技术、环境、法律法规。 2、波特五力分析(现有竞争者、供应者议价能力、购买者 议价能力、潜在的威胁、替代品威胁
企业内部环境分析1、资源与能力分析(识别资源、识别能力、3VRIN/VRIO 2、SWOT分析(机会、劣势、机会、威胁)3、价值链分析