导图社区 采购管理
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编辑于2022-06-10 18:52:08这是一篇关于如何练好口才的思维导图,涵盖了好话的十四种讲法、讲好话要遵循的九条原则、变批评为夸奖的九种方法、讲好话的深层意义以及不会讲好话的八大误区等核心要点,是职场人士、销售人员、教育工作者以及所有渴望提升沟通能力人群的实用宝典。对于职场人士而言,此模板是提升职场竞争力的秘密武器。在职场中,良好的口才可以帮助建立良好的人际关系、赢得领导和同事的认可。好话的十四种讲法,如投其所好、察颜观色,尊重他人、不可出语伤人等,为职场人士提供了实用的沟通技巧,使其在工作中能够更好地表达自己,避免因言语不当而产生的矛盾。销售人员可借助模板中的变批评为夸奖的方法,更好地与客户沟通交流。通过先抑后扬、幽默代批等方式,将可能引起客户反感的批评转化为易于接受的夸奖,从而拉近与客户的距离,提高销售成功率。对于渴望提升沟通能力的人群,该模板全面剖析了讲好话的各个方面,同时指出不会讲好话的误区,帮助其认识到自己在沟通中存在的问题,有针对性地进行改进。借助万兴脑图软件绘制此模板,助力各类人群高效整合练好口才的知识与技巧,在生活和工作中更加自信、流畅地表达自己,建立良好的人际关系,实现个人价值的提升。
这是一篇关于芯片的渠道管理的思维导图,涵盖了代理商的选择、原厂品牌选择、贸易商的选择、原厂对客户的关注点以及关系维护等多个关键方面,是芯片采购人员、企业渠道管理人员以及相关行业从业者在代理商选择和芯片渠道管理工作中的实用指南。对于芯片采购人员而言,此模板是高效筛选代理商和贸易商的有力工具。在代理商的选择部分,详细列出了需要考虑的产品线、优势产品、同行代理商优势等要素,帮助采购人员全面评估代理商的综合实力,做出更合适的选择。贸易商的选择板块,明确了有原厂背景、RDH方案公司等不同类型贸易商的特点,为采购人员拓宽采购渠道提供参考。企业渠道管理人员可借助该模板优化芯片渠道管理体系。原厂对客户的关注点部分,从所属行业、产品应用到企业品牌定位等多维度进行分析,有助于企业了解原厂需求,制定更贴合的渠道合作策略。关系维护方面的内容,如卸下甲方包袱、保持紧密联系等建议,为维护良好的渠道关系提供了方向。相关行业从业者也能通过此模板深入了解芯片渠道管理的全貌,把握行业动态和市场趋势。例如,原厂品牌选择中涉及的物料应用、出货量等信息,能让从业者了解市场需求和竞争态势。
这是一篇关于短线操盘策略的思维导图,将复杂的短线操盘知识体系清晰地呈现出来,方便使用者快速获取关键信息,“总结”分支强调了风险控制的重要性,提醒投资者操作错误要认错,节奏乱了先退出,机会来了再跟进,同时要尊重市场、顺势而为等,这些都是投资者在短线操盘中必须遵循的基本原则。“选股”分支从题材、基本面、技术面等多个维度为投资者提供了选股的思路和方法,如关注政策导向、未来发展方向的题材,选择市值在30 - 100亿且经营情况良好、没有连续两年亏损的股票,以及从K线、价格区间、成交量、换手率等技术指标进行分析。“选时”分支则明确了买入和不买的时间节点与市场条件,例如在上午9:30半到10:30、下午14:30到15:00进行交易,看大盘天气等市场连续大跌到前低附近买入,同时要避开大会、大假前,公布业绩前一周等不宜买入的时机。对于广大股票投资者而言,无论是初入股市的新手,还是有一定经验的老手,此模板都是一份不可多得的投资宝典。新手可以通过该模板快速了解短线操盘的基本要点和策略,少走弯路,避免在投资初期因盲目操作而遭受损失;老手则能借助模板对已有的投资策略进行系统梳理和优化,提升投资的精准度和盈利能力。金融从业者,如证券分析师、投资顾问等,可利用此模板为客户提供更专业、更全面的投资建议和服务,增强客户信任度和市场竞争力。投资爱好者,即便不直接参与股票交易,也能通过学习模板中的内容,深入了解股票市场的运行规律和投资技巧,拓宽金融知识视野。
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这是一篇关于短线操盘策略的思维导图,将复杂的短线操盘知识体系清晰地呈现出来,方便使用者快速获取关键信息,“总结”分支强调了风险控制的重要性,提醒投资者操作错误要认错,节奏乱了先退出,机会来了再跟进,同时要尊重市场、顺势而为等,这些都是投资者在短线操盘中必须遵循的基本原则。“选股”分支从题材、基本面、技术面等多个维度为投资者提供了选股的思路和方法,如关注政策导向、未来发展方向的题材,选择市值在30 - 100亿且经营情况良好、没有连续两年亏损的股票,以及从K线、价格区间、成交量、换手率等技术指标进行分析。“选时”分支则明确了买入和不买的时间节点与市场条件,例如在上午9:30半到10:30、下午14:30到15:00进行交易,看大盘天气等市场连续大跌到前低附近买入,同时要避开大会、大假前,公布业绩前一周等不宜买入的时机。对于广大股票投资者而言,无论是初入股市的新手,还是有一定经验的老手,此模板都是一份不可多得的投资宝典。新手可以通过该模板快速了解短线操盘的基本要点和策略,少走弯路,避免在投资初期因盲目操作而遭受损失;老手则能借助模板对已有的投资策略进行系统梳理和优化,提升投资的精准度和盈利能力。金融从业者,如证券分析师、投资顾问等,可利用此模板为客户提供更专业、更全面的投资建议和服务,增强客户信任度和市场竞争力。投资爱好者,即便不直接参与股票交易,也能通过学习模板中的内容,深入了解股票市场的运行规律和投资技巧,拓宽金融知识视野。
采购管理细则
1. 采购策略制定和管理
1.1. 公司制定的目标和规划在部门在的宣导与落实
1.2. 流程优化
1.3. 制定采购策略,落实、数据收集、分析数据、改进
1.4. 采购团队管理
工作分配
团队能力提升(培训、教授、辅导)
团队评定(订单执行、交付、异常处理)
1.5. 工作汇报: 月度、季度、年度以具体扼要的数据向公司管理层汇报部门的战略和目标及其执行情况。
2. 成本分析
2.1. 物料定位分析(卡拉杰克采购定位矩阵)
常规型(影响程度及金额低,市场复杂度、采购风险低)
杠杆型(影响程度及金额高,市场复杂度、采购风险低)
瓶颈型(影响程度及金额低,市场复杂度、采购风险高)
战略型(影响程度及金额高,市场复杂度、采购风险高)
2.2. 需求分析
买什么,明确需求(参数、性能)
买多少(MOQ,MPQ)
什么时候买(库存状况?备料多久)
什么时候要(LT 交期是否紧急,)
怎样得到 (集中下单,分批交货等)
2.3. 价格分析
翻旧账,没有成本数据时,只能比价(如IC)或者垄断供应商
2.4. 成本分析
核算成本6项(料、工、造、财、管、销)
2.5. VA/VE分析(性价比)
如:国产替代进口性价比
3. 成本控制
3.1. 采购需求管理(控制没必要花的钱)
3.2. 支出分析(搞清楚钱都花在哪了)
3.3. 价格分析(历史数据、竞争方案、价格目录、公布价格、市场价格、内部核算)
3.4. 集中或联合采购
3.5. 产品设计优化降低复杂度
3.6. 工艺流程改进
3.7. 库存成本控制
3.8. 质量成本控制(质量和价格关系是水涨船高)
3.9. 物流成本控制
3.10. 账期调整
4. 合同管理及风险控制
4.1. 成本价格风险
4.2. 交付风险
4.3. 质量风险
4.4. 财务风险
4.5. 技术泄漏风险
5. 供应商管理
5.1. P 供应商管理计划
物料ABC分类(物料以价值分类。供应商分类 供货能力、积极性)
供应商清单统计分析、物料品类管理(供应商整合,减少供应商数量,降低管理复杂度、取优汰劣)
产品生命周斯分析(导入期、成长期、成熟期、衰退期)
自制与外包分析(好处,降低季节性招人风险,避免盘子臃肿周转困难,专注核心技术,减少财力、人力的投入,减少劳动争议)
企业外部环境分析 1、PESTEL(政治、经济、社会文化、技术、环境、法律法规。 2、波特五力分析(现有竞争者、供应者议价能力、购买者 议价能力、潜在的威胁、替代品威胁
企业内部环境分析1、资源与能力分析(识别资源、识别能力、3VRIN/VRIO 2、SWOT分析(机会、劣势、机会、威胁)3、价值链分析
供应商感知模型,(维持型、盘剥、发展、战略型)
物流改进
5.2. D 供应执行
开发、评估与选择(需求收集、寻源(供应商调查表SBI)、评估、筛选、审厂、确认、协议、打样、确认、小批下单、试产、请购、批量订单)
质量管理 5M1E(人、机、料、法、环、测)5个分什么,8D
交期管理,
分析生产模式
按库存生产(MTS) 大批量标准化
按订单生产(MTO)定制品,少需求
按订单配置(CTO)需要很多变化
按订单设计(ETO)独特需求,复杂产品
交期跟进
交期确认
交期进度追踪
VMI 供应商库存
5.3. C 供应商绩效管理
月报、年报(质量4、交期3、价格2、服务1)供应商分析及改进(评分制,优质供应商表彰,低分供应商辅导改进)定额分配采购
5.4. A 供应风险管理
交货风险(产能、物料供应、安全库存、运输)
质量风险
供应商地缘环境、健康、安全、政治风险
财务风险
供应商依赖风险(独家、或垄断)
6. 双赢谈判
6.1. 供需定位分析
垄断市场
寡头垄断
垄断竞争
完全竞争
6.2. 力量环
谈未来发展
名:如(优秀供应商)奖章,世界500强***供应商
求,创造求(供应商想要的)
最:如:公司是行业最***
6.3. 议题环
谈什么、不谈什么
先谈什么、后谈什么
6.4. 参与环(性格分析)
务实型(结果导向)
外向型(易受鼓励,对数字没概念)
分析型(重视数据条理)
和善型(让其信任)
6.5. 团队环
双方职位
6.6. 环境环
时机
地点
是否有利之势