导图社区 麦肯锡择才标准
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,其使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡的择才标准对于我们个人的发展也具有一定的指导意义。
《认知驱动》是《认知觉醒》的姊妹篇,认知驱动比起认知觉醒更偏向于实践性。 作者周岭认为,要想获得无限可能,“fu制”和“价值”缺一不可,且价值越高,可能性越大。如果你对自己的人生有追求,就应该激励自己去创造“可fu制的价值”。 本书的理念和方法,将帮助我们做成事情,创造价值。 如果你也想做成一件事,实现人生理想,那么就从本书中寻找答案吧!
100天,2种方法,做3件事。本书从自律的原理出发,详细阐述了自律的方法和践行的具体策略,让自律100天的行动真实看得见,100天,记录你的坚持,见证你的改变。让自律成就更好的自己,本书与你同行。
痤疮,又被称为青春痘,是毛囊皮脂腺单位的一种慢性炎症性皮肤病,主要好发于青少年,对青少年的心理和社交影响很大,但青春期后往往能自然减轻或痊愈。临床表现以好发于面部的粉刺、丘疹、脓疱、结节等多形性皮损为特点。本导图就痤疮的非药物治疗方案进行了详细的总结。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
麦肯锡择才标准
1. 出谋划策
1.1. 咨询业3个层次
1.1.1. 战略咨询
1.1.1.1. CEO企业高层人士
1.1.1.2. 麦肯锡主要“战略咨询”
1.1.2. 操作咨询
1.1.2.1. 中层经理
1.1.3. 特定咨询
1.1.3.1. 不同的需求
1.1.3.2. 不同的咨询服务
1.2. 主要对手
1.2.1. 波士顿咨询
1.2.2. ATKearney
1.2.3. BoozALLEN
1.3. 麦肯锡观点:好经理
1.3.1. 不分行业
1.3.2. 不分具体功能
1.3.3. 能够管理好任何企业
1.4. CEO面临重大问题时
1.4.1. 分析情况
1.4.2. 因素量化
1.4.3. 提供帮助
2. 聪明 苦干 有野心
2.1. 真聪明
2.1.1. 领悟力
2.1.1.1. 很快理解
2.1.1.2. 揣摩想法
2.1.1.3. 明白问题
2.1.1.4. 实实在在的领悟
2.1.2. 学习能力
2.1.2.1. 迅速掌握
2.1.2.2. 行业信息
2.1.2.3. “汗牛充栋”中
2.1.2.4. 找到最关键的
2.2. 能吃苦
2.2.1. 青春作代价
2.2.2. 15-16小时
2.2.3. 频频出差
2.2.4. 只能委屈
2.3. 野心与干劲
2.3.1. 作为下属
2.3.1.1. 让头儿无事可干
2.3.1.2. 让上司信任
2.3.1.3. 事情交你很可靠
2.3.2. 搞定客户
2.3.2.1. 做到登峰造极
2.3.2.2. 每逢重大决定
2.3.2.3. 习惯性地
2.3.2.4. 和你商量
2.3.2.5. 征求你意见
3. 面试时 不卑不亢
3.1. 30个顾问构成
3.1.1. 10%博士
3.1.2. 60%MBA
3.1.3. 10%博士+MBA
3.1.4. 20%硕士和本科
3.1.5. 本科生只招聘
3.1.5.1. 复旦
3.1.5.2. 交大
3.1.5.3. 清华
3.1.5.4. 北大
3.1.6. 涉及专业
3.1.6.1. 外语
3.1.6.2. 计算机
3.1.6.3. 管理
3.2. 面试经典问题
3.2.1. 为什么选择麦肯锡?
3.2.2. 回答
3.2.2.1. 职业生涯好起点
3.2.2.2. 所学行业相符
3.2.2.3. 加入后会努力工作
3.3. 表现
3.3.1. 过于谦卑
3.3.1.1. 缺乏自信
3.3.1.2. 一遍遍重复
3.3.1.3. 非常渴望
3.3.2. 过于自信
3.3.2.1. 不是应聘
3.3.2.2. 而是讨债
3.3.3. 对这份工作的喜爱
3.3.4. 你的雄心壮志
3.3.5. 工作
3.3.6. 一份好工作