导图社区 A级招聘法(二)
这是一篇关于A级招聘法(二)的思维导图,主要内容有筛选面试:剔除不合格者、升级面试:摸清候选人的职业经历、专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性、决定:你到底该聘谁等。
这是一篇关于绩效考核大纲的思维导图,主要内容包括:一、考核目的,二、考核原则,三、考核对象与周期,四、考核指标体系设计,五、绩效考核流程,六、考核结果应用,七、配套工具与模板,八、风险控制,九、方案实施计划,十、注意事项。
这是一篇关于人才储备战略理论构想1.0的思维导图,主要内容包括:数据分析与人才预测,法律合规与风险管理,员工关系与沟通,继任计划与领导力发展,组织发展与文化建设,绩效管理,培训与发展,招聘与选拔。
这是一篇关于HRBP支持团队效能提升大纲的思维导图,主要内容包括:法律遵从与风险管理,技术与创新应用,数据驱动的决策支持,人才吸引与留存,组织文化建设,沟通与协作强化,团队效能提升策略,HRBP角色定位。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
A级招聘法(二)
四、选拔:四重关卡,层层过滤
筛选面试:剔除不合格者
筛掉B级和C级候选人的四大核心问题
1.你的职业目标是什么?
避免候选人鹦鹉学舌
2.你有何职业专长?
建议要求候选人讲述8~12点,全方位了解
3.你在职业上不擅长什么,或对什么不感兴趣?
5~8项缺点
4.请说出你过去的5位老板。如果按1~10分来打分,你认为当我们给你的老板打电话时,他们各会给你打多少分?
找8~10分的候选人
附:1.充满好奇“什么”“如何”“告诉我更多”;2.当机立断提出不合格者
升级面试:摸清候选人的职业经历
了解候选人职业生涯的6个问题
1.聘你去是做什么的
2.你最骄傲的成就是什么
3.做那份工作的低谷是什么
4.你的老板叫什么名字,怎么拼写?跟他一起工作的感觉如何?他将告诉我你的最大强项是什么,又有哪些不足?
5.如果按A\B\C三级评判的话,你会给你曾加入的团队评几级?你为团队带来何种变化?你聘人了吗?你炒人鱿鱼了吗?当你离开时,按A\B\\C三级评判,你又会给该团队评几级?
6.你为何终止那份工作?
掌握经典策略
1.学会打断候选人
2.运用“3P”法则
跟以前比(Previous)、跟计划比(Plan)、跟同事比(Peers)
3.辨清“排斥力”和“吸引力”
4.描绘工作细节
5.注意对方的肢体语言
a.说话的节奏突然变快或变慢
b.音调突然变高或变低
c.音量变大或变小
d.语速变快或变慢
e.停顿变得更多、更长或是更少、更短
f.脸变红
g.先前回答得比较直接,突然就变得拐弯抹角
h.之前很好的眼神交流突然消失了
i.面部抽搐、口吃、吮手指,之前没这些表现
j.不恰当的幽默
k.之前比较随意,突然措辞很正式
l.言行不一,比如在说“在那里工作我很高兴”时皱眉
m.冷静下来时,大量冒汗
专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性
专项面试指南
1.此面试的目的是谈论(具体的成果和能力要求,如开拓新客户的经验)
2.职业生涯中,你在这方面的最大成就是什么?
3.在这方面,你犯下的最大错误和得到的教训是什么?
严格考察文化适应性
咨询证明人:检验信息真伪
选好证明人
要求候选人联系证明人,为你进行电话预约
咨询人数要够
提问指南
1.你跟应聘者是在什么情况下共事的?
2.此人的强项是什么?
3.此时,此人最该弥补的不足是什么?
4.你怎么评价他在那个岗位上的总体表现?请按1~10分来打分。你为什么给他这个分数?
5.此人提到他做这份工作时,遇到的困难是这个,你能给我讲详细点吗?
决定:你到底该聘谁
“技能-记分卡-意愿”牛眼图
红旗警戒:透过表面,揭开真相
1.候选人闭口不提过去的失败
2.候选人回答时夸大其词
3.候选人把别人的功劳据为己有
4.候选人说过去老板的坏话
5.候选人说不清为何要换工作
6.候选人身边最重要的人不支持他换工作
7.应聘管理职位的候选人从未招聘或解雇过人
8.候选人对薪酬福利比对工作本身更感兴趣
9.候选人总是摆出“专家”面孔
马歇尔·古德史密斯的行为警告信号
1.爱当常胜将军
2.过度贡献
3.向世界证明自己有多聪明
4.贬低以前的同事是非常危险的红旗警戒
5.推诿责任
6.爱找借口
7.老强调“我就是”怎么样
最终的聘人决定
1.拿出已完成的每个候选人的记分卡
2.确保在记分卡上给所有的候选人评级
3.如果没有A级候选人,那就从招聘第二步重来:物色选手
4.如果只有一名A级候选人,录用此人
5.如果有几名A级候选人,斟酌权衡,录用其中最优秀者
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