产品愿景声明

敏捷项目管理中的《产品愿景声明》如何创建？ 一张图告诉你方方面面。 包括有哪些人要参与、如何一步一步创建等

• • • • • 产品愿景声明 Product Vision Statement
• • 是什么？
    • 用来表明产品是如何支持公司或组织战略的电梯游说或者快速总结
• • 限制条件：
    • 必须清楚的说明产品的目标
    • 要确保项目中的任何人都能理解这个声明
    • 非技术性
• • 关注点：
    • 清晰简明地将产品和业务战略联系在一起
• • Owner：
    • 产品负责人
• • 参与者：
    • 产品负责人
    • 项目关系人
    • 开发团队
    • Scrum主管
    • 敏捷导师
• • 如何创建？
    • （1） 设定产品目标
      • 考虑点：
        • 产品关键目标
        • 客户
        • 需求
        • 竞争
        • 主要差异
    • （2） 创建愿景声明地草案
      • 使用现在时的描述
        • 给人已经存在的感觉
        • 更有说服力
        • 让读者产生正在使用的感觉
      • 可以传递产品质量、维护、 耐用性等方面信息
    • （3） 与参与者确认， 并根据反馈进行修改
      • 质量检查清单：
        • 如由任何“否”，就需修改
        • 是否清晰，是否切中要点，是否面向内部听众？
        • 是否有力说明了产品时如何满足客户需求的？
        • 是否描述了最理想情况下的成果？
        • 业务目标是否足够具体且可以实现？
        • 所传递的价值是否和企业战略目标一致？
        • 是否令人信服？
    • （4） 确定愿景声明最终版
      • 每年更新
        • 确保其符合时长现状并支持公司需求的变化
• • 举例：
    • 产品愿景声明 为了：XYZ银行客户； 谁：想要随时随地访问银行的在线功能； 这个：XYZ银行的MyXYZ移动银行应用； 是一个：能够下载并在智能手机和平板电脑上使用的移动应用； 它：能让银行客户全天24小时的办理安全的、按需的银行业务； 不同于：在银行柜台进行的传统的银行业务或者通过电脑上的在线银行业务； 我们的产品：能够让用户在移动网络覆盖的地方，一天24小时实时访问他们的账户； 附加扩展：该产品支持我们公司战略，随时随地为用户提供快速、便捷的银行服务。