导图社区 马俊杰-工作计划和思路
工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时,工作中都制定工作计划,工作计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。
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本周工作总结与下周工作计划
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技术部门
项目经理管理培训
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工作计划/思路
河南农信
项目概况
项目名称:河南农信客户营销平台(云工作室)交付
项目范围:后管端、小程序端(客户、客户经理、管理员)
相关人员
项目经理:陈冬晓、雷冬旭
前端开发:李聪、禹祥、侯亚妮、唐茹(远程)
后端开发:申颜明、张东祥、申颜明、成名(远程)
内部技术资源主管:马伟伟、刘创辉、陕萍
其他利益相关者:待补充
里程碑
完成开发:2022-06-18
完成环境搭建
行内独立开发环境
UAT环境
PAT?/生产环境
测试阶段
SIT、UAT、性能
投产上线
风险情况
进度风险(已发生)
原因:(1)开发未按要求完成;(2)测试问题较多;(3)无专门的实施部署人员
解决方案:协调内部资源,尽快处理
人员风险(已发生)
原因:(1)人员技术能力有限;(2)人员请休假随意
解决方案
协调内部有能力资源;
加强内部人员技能培训和淘汰机制
加强内部人员管理制度培训宣导
质量风险(未发生):
重视代码交付质量
重视测试,把问题尽量消灭在用户测试前
近期目标
项目执行回归正轨
重拾客户信任、信心
愿景/远景
项目二期、三期??
承建行内其他系统??
鞍山展业
项目名称:鞍山银行微展业
项目范围:后管端、小程序端(客户、客户经理)
项目经理:刘创辉
产品经理:曹艺
开发人员:唐茹(前端)
SIT
UAT
性能
杭州联合
项目经理:孙磊
中邮保险
项目经理:曹鹏
其他培训
公司内组织的优秀产品或技能分享会
外部优秀公司产品/技术会议
考试
产品知识、项目管理知识考试,(笔试、答辩)
毕业/晋升/回炉/淘汰机制
项目管理培训
目标:培训项目中需要用到的相关技能人才 周期:入职、回炉、定期
管理体系知识培训(总,PMP)
启动、规划、执行、监控、收尾
如果管理好一个团队(分、待补充)
计划管理
目标促计划:目标是什么,计划有什么难点
做计划:需要哪些人,什么时候,做什么事情
做总结:完成情况、待解决问题希望如何解决、需赶工内容
沟通管理
说人话、能落地、懂得倾听、带着解决方案进行沟通
团队建设
明确的团队/人员愿景
团队文化建设
奖惩制度
项目复盘/经验分享会
分享经验、总结教训
沉淀降本增效方法/经验
好的管理经验/方法
好的需求/功能模块其他项目复用?
好的项目功能反哺产品线?
项目成员的考评,晋升和淘汰
产品培训
产品功能培训
讲师:产品经理
培训对象:项目经理、有提升空间团队人员
技术架构培训
讲师:产研主管/开发经理/技术经理
开发培训
讲师:开发经理/技术经理
培训对象:项目开发人员
实施交付培训
讲师:技术经理
培训对象:项目经理、实施部署人员