转正流程办法试行草案

转正流行办法试行草案，包括转正分类、转正流程办法、支持表格、解释权与生效时间四部分内容，行政管理岗值得一看。

转正流程办法试行草案 征求时间：10月14日至25日上午十二点

• 转正分类
  • 试用期员工
  • 人事任命管理岗位
  • 试用期延长人员
• 转正流程办法
  • 试用期员工
    • 合同期三年
      • 试用期三个月
      • 特殊约定例外
    • 转正办法
      • 转正时间人事提前一周给转正审批表当事人
      • 当事人按表填定内容
      • 主管根据绩效考核表评定
        • 违反行为价值观根据条件审批
        • 三个月绩效考核大于或等于80分以上
          • OK主管上报
          • NO不通过
        • 一级部门负责人签字
      • 公司层审核评定流程
        • 给人力资源部
          • 与当天面聊-审核是否符合条件
          • 不行退回，记录部门主管审核不当扣2分，间接主管审核不当扣1分
        • 文化执行副总审批
          • 根据情况与当事人交流
          • 结合绩效考核
          • 根据平时对人的印象、行为 等综合评价，有主观行为评价
            • 可行通过报公司
            • 不行告知原因
        • 公司董事长审批
          • OK生效
            • 人力资源存档
            • 按规定时间核算
          • NO人力资源及时反馈
    • 转正约定
      • 原则上根据当事人应聘约定进行
        • 由人力资源部人事进行套薪酬表
        • 不符合规定套入薪酬表，不符按相等于为准，原则上不高于薪酬表
      • 如属于可考虑之情况
        • 延长试用期时间，最长不超过三个月
        • 或重新约定薪酬或不调整薪酬之情况
  • 人事任命岗位
    • 公司人事任命管理岗位
      • 入职应聘岗位不变例外
      • 非入职应聘岗位或在职晋升管理岗位
    • 人事任命生效
      • 考核期二个月如有效
        • 任命15日前，则延后第二个月生效
        • 任命15日后，则延后第三个月生效
        • 管理职务补贴人事任命生效
          • 15日前当月生效
          • 15日后次月生效
      • 根据部门管理目标
        • 主观上不出问题
        • 客观上有管理意识和管理能力
        • 会制定目标、有沟通能力、表达能力、协调能力
        • 原则上考核期不出大的问题即可
    • 二个月后
      • 人力资源部提出考评表评估
        • 行为价值观
        • 管理能力
        • 工作技能
        • 2021年前采取主观上数据收集体。为2022年后提供表格支持
      • 薪酬相等应调整
        • 职务工资加给
        • 职级工资和管理工资根据约定套入薪酬表
  • 延长试用期人员
    • 试用期三个月到期根据主管直接评估给出意见
    • 告知人力资源部，同时要转正考核表一定给出意见，当事人签名
      • 此表交人力资源部存档
    • 到了约定延长时间
      • 部门主管要到人力资源部拿转正考核表
      • 根据延长约定的目标考核表考评评估
        • OK按转正流程，按约定薪酬或临时约定的意见提报
        • NO试用期不合格解除劳动关系
      • 文化执行副总审批
        • 见面约聊
          • OK基本生效
          • NO
            • 平时工作习性
            • 平时工作价值观
            • 平时为人处事
            • 平时综合信息
      • 董事长
        • OK生效
        • NO退回约聊或解除劳动关系
  • 文件管理
    • 人事根据文件存档
    • 同时上传文件到个人钉钉档
    • 并在钉钉档输入转正相关信息支撑
• 支持表格
  • 试用期转正考核表
  • 每月目标考核表
• 解释权与生效时间
  • 解释权归人力资源部
  • 11月份试行
  • 没有问题12月份执行，如问题再修改