第六章职业生涯管理

员工职业生涯管理是指组织管理部门根据组织发展和组织人力资源规划的需要根据员工自身的特点及岗位特征进行评价,并帮助员工具体设计合理的职业生涯发展规划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会,协助员工实现职业生涯发展目标。

第六章 职业生涯管理

• 第一节 职业生涯管理概述
  • 职业生涯的定义和分类
    • 定义
      • 职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相关联行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业，职位的变迁及工作、理想的实现过程。 职业生涯是一个动态过程，它并不包含在职业上的成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。
    • 分类
      • 内职业生涯
        • 知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受
      • 外职业生涯
        • 工作时间、地点、内容、单位、职务与职称、工资待遇、荣誉称号
  • 职业生涯的规划
    • 职业生涯规划定义
      • ①职业生涯规划简称生涯规划,又称职业生涯设计,是指个人与组织相结合 ②在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上 ③对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向 ④确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
        • 可以从个人角度和企业角度划分成两个方面的内容。
    • 职业生涯规划的主体
      • 1. 员工本身的责任-主角
      • 2. 上级管理人员的责任-指导、鼓励、催化剂
      • 3. 组织的责任-资源渠道
  • 职业生涯发展阶段
    • 1. 20~30岁 - 起点，走好第一步 - 选择职业，树立良好的形象、坚持学习。
    • 2. 30~40岁 - 风华正茂 - 展示才能，拓展事业，调整职业，修定目标。
    • 3. 40~50岁 - 丰收期 - 反省主角，继续充电。
    • 4. 50~60岁 -转折期 -继续发展，准备退休。
• 第二节 职业生涯管理流程
  • 个人职业发展设计
    • 1. 自我评价（基础、核心）-包括自己的兴趣、特长性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等
    • 2. 确立目标（关键）
    • 3. 环境评价
    • 4. 职业定位
    • 5. 实施策略
    • 6. 评估也反馈
  • 员工职业生涯管理
    • 定义
      • 员工职业生涯管理是指组织管理部门根据组织发展和组织人力资源规划的需要 根据员工自身的特点及岗位特征进行评价,并帮助员工具体设计合理的职业生涯发展规 划,为员工提供适当的教育、培训、轮岗和提升等发展机会,协助员工实现职业生涯发展 目标。 一般来说,完整的职业生涯管理能够体现两方面的要求 ①一是员工个人职业发展的要求 ②二是组织发展的要求
    • 员工职业生涯管理流程
      • 1. 员工自我评估
      • 2. 组织对员工的评估
        • 1. 职业测验-评价
        • 2. 职业鉴定-判断
      • 3. 职业信息的传递
      • 4. 职业咨询与指导
      • 5. 员工职业发展设计（核心）
  • 职业生涯高原
    • 定义
      • 是指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及。
    • 员工因素
      • 1. （内容高原）培训不足，自我学习不足
      • 2. （个人高原）个人的能力不够（学习、身体能力）
      • 3. （个人高原）个人的地成就需求
    • 组织因素
      • (结构高原）不公平的工资制度
      • (结构高原)员工岗位职责不清
      • 缺少发展机会造成成长过慢
        • （组织高原）组织性发展机会短缺
        • （个人高原）组织机会多，个人不够