杨三角组织能力思维导图

这是一篇关于杨三角组织能力思维导图，包括：如何确保团队比竞争对手更好地执行战略（核心问题)、哪些企业更要关注组织能力、打造组织能力三步曲、寻找获利成长空间，必须关注3个C、一个工具帮助企业营收翻倍、什么是对的战略方向。

企业持续成功的秘诀： 持续成功=战略*组织能力

• 什么是组织能力？组织能力最核心的是以人为本、以团队为本所发挥的竞争优势。
• 如何确保团队比竞争对手更好地执行战略（核心问题）
  • 1.战略≠执行 资源≠执行 执行=人（leaders)
  • 2.企业持续成功更大的瓶颈是组织能力：
    • 难度更大
      • 战略方向：调整计划
      • 组织能力：调整人
    • 时间更长
      • 战略方向：三个月、六个月
      • 组织能力：至少两到三年
    • 人数更多
      • 战略方向：核心高管
      • 组织能力：所有员工
• 哪些企业更要关注组织能力打造
  • 1.以人为本的企业：劳动密集型＜知识密集型
  • 2.成长、成熟的企业：规模化、复杂化
  • 3.应用场景：打造＜再造
• 打造组织能力三步曲：
  • 组织能力的确认
    • 需要多少套组织能力？
      • 多板块非相关业务：需要多套组织能力，由事业部确认
      • 单一板块相关业务：只需要一套组织能力，由集团确认
    • 战略和组织能力，谁决定谁？
      • 改良型变化：70%看组织能力，30%看外在环境
      • 颠覆性变化：70%看外在环境，30%看组织能力
    • 挑选组织能力的两个工具
      • 组织能力字典
      • 组织能力排序
  • 组织能力的打造
    • 员工能力（解决会不会？
      • 找到你需要的人才
        • 什么是公司需要的人才？人才=专业能力+核心员工能力
        • 人才审核：找到量和质的差别
        • 利用5B模型，弥补差距 招聘 培养 保留 淘汰 外借
      • 使用4S，提高招聘命中率
        • 标准（Standard)：专业能力 核心员工能力 未来潜力
        • 寻找（Sourcing):主动渠道 被动渠道
        • 筛选（Screening)：工具多元化 面试官能力强 多环节面试流程
        • 巩固（Securing）：有竞争力的薪酬、感情投资、突出公司卖点
      • 用好“小房子”，培养优秀人才
        • 赶鸭子上架
        • 项目式
        • 储备式（效果最好）
      • 如何做好员工的保留和淘汰
        • 人才保留：使用ABC组合拳方法
        • 人才淘汰：不能简单粗暴，要公平透明
    • 员工思维（解决愿不愿意？）
      • 为什么要打造使命、愿景、价值观？
        • 1.能够吸引一批志同道合的人才
        • 2.对人才保留有帮助
        • 3.保持业务方向的清晰
        • 4.得到利益相关体的认同
      • 怎么打造使命、愿景、价值观？
        • 1.高管的言行
        • 2.公司的业务决策
        • 3.管理工具的配套
    • 员工治理（解决容不容许？）
      • 移动互联网时代组织管理模式的创新
        • 员工治理
          • 1.权责
          • 2.流程
          • 3.信息
        • 科层式组织的弊端
          • 1.不够敏捷，反应慢
          • 2.不鼓励创新，鼓励安分守己
          • 3.不够投入，按制度办事
        • 特种部队的特点
      • 打造市场化网络组织
        • 市场化网络组织架构
          • 1.业务团队：特种部队
          • 2.平台：航母/基地
          • 3.生态伙伴：盟友
        • 市场化机制
          • 1.内部协作：市场结算
          • 2.企业文化：客户导向
          • 3.资源配置：优胜劣汰
  • 诊断现状和开药
    • 诊断和开药
• 寻找获利成长空间，必须关注3个C
  • 共识(高管充分讨论） Consensus
  • 清晰度（不要改来改去、分清主副） Cllarity
  • 战略解码（实现路径、部门协作、时间点） Cascade
• 一个工具帮助企业营收翻倍
  • 新客户（客户端）
    • 卖给更多客户
    • 卖给客户更多
    • 卖给更好顾客
  • 新地区（市场端）
    • 走出去
    • 扎下去
  • 新业务（业务端）
    • 相关多元化
    • 非相关多元化
• 什么是对的战略方向
  • 洞察拥抱外在重要趋势
  • 把握公司内部有限的资源
  • 不断专注寻找高获利、高成长空间
• 什么是战略？是指用来开发核心竞争力、获取竞争优势地一系列综合地约定和行动。
• 2022届副总潜才班杨三角思维导图-王维