《工作是最好的修行》

工作不是人生之痛，而是收货成长与幸福的必由之路。甄选14本经典，3826页的精华提炼，希望对你有所帮助！

《工作是最好的修行》

• 1.正心
  • 1.工作是最好的修炼
    • 稻盛和夫 ·《干法》
    • 1.工作究竟为了什么
      • 1.绝对不要抱怨，认真去做
        • 即使遇到困难，也要坚持到最后
      • 2.严厉的人才是自己真正的“贵人”
        • 要经过时间和外界的打磨，才能形成正确的价值观
    • 2.什么才叫“认真”工作
      • 1.艰苦努力，专注投入
      • 2.发现自己对工作的兴趣和热爱
      • 3.认真、敬业地对待工作，人格也会变得厚重
      • 4.认真做事可以提升心智，升华人格
      • 5.极度认真工作，扭转人生
    • 3.学会和工作谈恋爱
      • 1.长期努力做一件事，慢慢爱上它
      • 2.工作变成人生的必需品
      • 3.对产品“疯魔”，在某个领域精进为专家
      • 4.人分三类
        • 1.不燃型：无法被激起工作热情的人
        • 2.可燃型：靠外部激励完成工作的人
        • 3.自燃型：本身对工作充满激情的人
        • 要慢慢转换为“可燃型”，甚至是“自燃型”的人
    • 4.做企业的四条“经营秘诀”
      • 1.不断树立更高的目标
      • 2.付出不亚于任何人的努力
      • 3.不要有感性的烦恼
      • 4.严酷地磨炼自己
    • 5.出色的工作产生于完美主义
      • 1.“完美”不存在比较，它所向无敌
        • 1.要做的“100%的完美”
        • 2.连“1%的失误”都不允许
      • 2.预见成功的状态
        • 提前想象，更容易成功
    • 6.动机至善，私心了无
      • 1.追求100%的完美，去修炼自己的心性
      • 2.去除私欲，用良知、知行合一在世间磨炼
  • 2.一流的人才必先练就一流的心性
    • 秋山利辉 ·《匠人精神》
      • 先德行，后技能。己成，则物成。
    • 1.工匠的人品比技术更重要
    • 2.秋山木工的10条规则
      • 1.每个人都要能说出完整的自我介绍
      • 2.被秋山学校录取的学徒，无论男女，一律剃光头
      • 3.禁止使用手机，只许书信联系
      • 4.每年只有两次共10天假期可以回家，分别是8月盂兰盆节和春节
      • 5.禁止接受父母汇寄的生活费和零用钱
      • 6.研修期间，绝对禁止谈恋爱
      • 7.早晨从跑步开始
      • 8.大家一起做饭，禁止挑食
      • 9.工作之前先扫除
      • 10.朝会上，齐声高喊“匠人须知30条”
    • 3.匠人须知30条
      • 1.进入作业场所前，必须先学会打招呼
      • 2.进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商
      • 3.进入作业场所前，必须是一个开朗的人
      • 4.进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变得焦躁的人
      • 5.进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人的话
      • 6.进入作业场所前，必须先是和蔼可亲、好相处的人
      • 7.进入作业场所前，必须成为有责任心的人
      • 8.进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人
      • 9.进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人
      • 10.进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人
      • 11.进入作业场所前，必须成为执着的人
      • 12.进入作业场所前，必须成为有时间观念的人
      • 13.进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人
      • 14.进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人
      • 15.进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人
      • 16.进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人
      • 17.进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人
      • 18.进入作业场所前，必须成为注重仪容的人
      • 19.进入作业场所前，必须成为乐于助人的人
      • 20.进入作业场所前，必须成为能够熟练使用工具的人
      • 21.进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人
      • 22.进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪感”的人
      • 23.进入作业场所前，必须成为能够好好发表意见的人
      • 24.进入作业场所前，必须成为勤写书信的人
      • 25.进入作业场所前，必须成为乐意打扫厕所的人
      • 26.进入作业场所前，必须成为善于打电话的人
      • 27.进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人
      • 28.进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人
      • 29.进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人
      • 30.进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人
    • 4.一流匠人的成长之路
      • 1.“守”：模仿作为工匠所具备的一切要素
      • 2.“破”：在既定的形式中加入自己的想法，形成自己的风格
      • 3.“离”：开创自己的新境界
• 2.修术
  • 1.管理时间，在繁重的工作中泰然处之
    • 戴维·艾伦 《搞定Ⅰ：无压工作的艺术》
    • 1.心无杂念，安于当下
      • 1.把心专注在事情上，不要心不在焉
      • 2.中国至高的时间管理智慧
        • 1.找回失去的本心，放在专注的事情上
        • 2.像孩子一样专心致志
      • 3.做到知行合一
    • 2.速度反应
      • 1.对于外在事物的反应要适度，既不能没有反应，也不能反应过度
      • 2.任何造成你反应过度或者反应不足的事情，都有可能反过来控制你
      • 3.用工作篮做到心如止水
      • 4.学会专注，认真完成既定的安排
    • 3.自下而上的行动管理
      • 1.从当前任务的最底层入手
      • 2.把一切事物赶出大脑，尽量凭直觉挑选执行的行动
      • 3.不要反复思考同一件事
    • 4.五步骤高效管理时间
      • 1.准备阶段：触发扳机
      • 2.收集数据：引起我们注意的事物和信息
        • 1.内在数据的收集
        • 2.外在数据的收集
      • 3.处理阶段：清空工作篮
        • 1.首先处理比较着急的事
        • 2.一次只做一件事
        • 3.不要把事物再次放回工作篮
      • 4.组织整理：建立好一个清单
        • 1.创建共同愿景
        • 2.确定关键要务
        • 3.达成关键指标
        • 4.定期检查回顾
      • 5.执行阶段：立刻行动
        • 1.头脑风暴罗列想法，不重不漏
        • 2.找出最合适的方案来实施
    • 5.精明的人更容易拖延
      • 1.拖延症来自完美主义
      • 2.不要在意他人的看法，行所当行
      • 3.踏实地做自己该做的事，不要拖延
  • 2.行动胜于回避，完成胜于完美
    • 威廉·克瑙斯 《终结拖延症》
    • 1.什么是拖延
      • 1.自我调节失败，把重要的事情和有时限的事情，推到其它时间去做的不好行为
      • 2.拖延症不是简单的逃避，而是一系列想法、情绪以及行为集合在一起
      • 3.四类拖延症
        • 1.期限拖延
        • 2.个人事务拖延
        • 3.简单拖延
        • 4.负责拖延
    • 2.撕掉“我是拖延症”的标签
      • 不要宣称自己有拖延症，也不要告诉别人你有拖延症
    • 3.克服恐惧，实践“立即行动”的哲学
      • 1.克服对失败的恐惧，奉行立即行动的哲学
      • 2.明天要做的六件事
      • 3.拖延来自完美主义
      • 4.完成，好过完美
      • 5.三管齐下，搞定拖延症
        • 1.认知
        • 2.情绪
        • 3.行为
    • 4.从拖延到高效，五步改变法
      • 1.觉察：ABCDE模型
        • 我们产生情绪的困扰并不是由于事件发生，而是由于我们对于事件发生有一些不合理的看法
        • A（aversive或activating）:诱发性事件
        • B（belive）：你对事情的看法
        • C（consequence）：结果
        • D（disputing）：干预，重新看待B，即改变你对这件事情的看法
        • E（effect）：效果，情况得到改善
      • 2.行动：行动是克服拖延压力最好的办法
      • 3.调节：建立忍耐力和持久性，拖延症会逐渐变得温和可控
      • 4.接纳自己：接纳自己，容忍自己，才能更好地改变自己
      • 5.自我实现：完全自由掌握自己的时间，不被琐碎小事困扰
    • 5.践行承诺，终结拖延
      • 1.承诺，积极主动应对
        • 1.用承诺来迫使自己行动
        • 2.用承诺给出一个最后期限
      • 2.果断喊停
        • 1.对拖延喊停，使用任务表和时间规划
        • 2.关注进度，善用小奖励激励自己
  • 3.让改变轻松起来
    • 奇普·希思 《瞬变：让改变轻松起来的9个方法》
    • 1.改变为何这么难
      • 1.看似人的问题，实际是环境的问题
        • 对环境做出微小调整，行为可以发生大幅改变
      • 2.看似是懒于改变，实际上是因为缺乏动力
      • 3.看似心生抗拒，实则方向不明
        • 先找到方向，再去改变
    • 2.象与骑象人
      • 1.大象：大脑中感性的部分
        • 有力却莽撞
      • 2.骑象人：大脑中理性的部分
        • 分析、判断，根据数据做决定
      • 3.要让改变发生，就应该同时将作用力施加在大象和骑象人身上
        • 平衡感性和理性的力量
    • 3.指挥骑象人
      • 1.找到亮点：完成看似不可能完成的任务
      • 2.制定关键举措：防止大象走回老路，让它朝着改变的方向前进
      • 3.指明目标：找到准确方向，大胆前进
    • 4.激励大象
      • 1.找到感觉：找到感觉，才有改变的动机
      • 2.缩小改变幅度：小改变，更容易开始
      • 3.影响他人，打造认同感：改变固定型心态，塑造成长型心态
    • 5.营造一个路径
      • 1.调整环境：环境的变化往往会带来人们行为习惯的显著变化
      • 2.培养习惯：设定一个行动触发扳机，把决定权交给环境
      • 3.召集伙伴：打破同伴压力，达成集体改变
• 3.精进
  • 1.杰出源于刻意练习
    • 安德斯·艾利克森 《刻意练习：如何从新手到大师》
    • 1.天才的真相
      • 1.莫扎特的完美音高是训练的结果
      • 2.帕格尼尼的断弦演奏源自事前的练习和策划
      • 3.“1万小时定律”的漏洞
        • 源自马尔科姆·格拉德威尔《异类》中提出的“1万小时定律”
      • 4.超强的记忆力可以靠训练获得
      • 5.天才是可以训练出来的
    • 2.人类的极限
      • 1.人体的极限是在不断被挑战和刷新的
        • 1.马拉松比赛世界纪录的刷新
        • 2.跳水动作难度的增加
        • 3.圆周率的背诵位数增加
        • 4.俯卧撑世界纪录评判标准的调整
      • 2.大脑的适应力：大脑是在不断成长的，锻炼可以使大脑发生改变
        • 大脑的适应力远远超过一般人的认知
    • 3.什么是刻意练习
      • 1.刻意练习不同于一般的练习
        • 1.要有明确的目标
          • 明确量化的目标才是好目标
            • SMART法则
              • 1.明确具体（special）
              • 2.可量化（measurable）
              • 3.可接受、可实现（attainable）
              • 4.相关性、符合实际（realistic）
              • 5.有时间限制（time-limited）
        • 2.一定要专注
        • 3.努力挑战，走出舒适区
      • 2.心理表征
        • 1.对事物形成的下意识的反应
          • 外行看热闹，内行看门道
        • 2.训练的目的就是对某事物具备心理表征
    • 4.在工作中刻意练习
      • 1.刻意练习的时间和最终的结果，存在着必然的联系
      • 2.“1万小时定律”的误区
        • 1.不能随便承诺
        • 2.有时候其实不需要1万小时
        • 3.有时候超过1万小时的练习，也成不了专家
      • 3.把每一次工作都视作一次训练
      • 4.三种错误思想
        • 1.基因限制的思想
        • 2.要有足够长的时间，才能成功
        • 3.只需要足够努力，就能成功。刻意练习的时间和方法都很重要
      • 5.3F原则
        • 1.专注（focus）
        • 2.反馈（feedback）
          • 一定要有反馈，最好是正面反馈
          • 负面反馈时，对事莫对人
            • 可采用“三明治式”反馈模型
        • 3.纠正（fix it）
          • 发现问题及时改正
          • 想办法把自己的短板训练到有所突破
        • 从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正
    • 5.在生活中刻意练习
      • 1.要学会自助，自己记录时间，及时反馈、反思
        • 秒表就是一个非常重要的大师（给你反馈）
      • 2.所谓意志力的表现，都来自动机
        • 1.养成一种习惯
        • 2.找到外部支持
        • 3.获得外部动机
    • 6.从刻意练习到成为高手的四个阶段
      • 1.产生兴趣
      • 2.变得认真
      • 3.全力投入
      • 4.开拓创新
    • 7.对天才最合理的解释
      • 1.对天分最好的解释，就是你能更有机会对某件事产生兴趣
        • 家庭特定的氛围
        • 家庭特定的文化
        • 营造一条刻意练习的行动路径 例如：你家的书房就是最好的学区房，没有环境，那就从创造环境开始改变。
      • 2.极度专注地做事情，才能获得天赋般的能力
      • 3.天分能够给你提供兴趣，同时提供动机
  • 2.关键时刻，焉能掉链子
    • 科里·帕特森 《关键对话：如何高效能沟通》
    • 1.认识关键对话
      • 1.关键时刻的特征
        • 1.利益攸关
        • 2.双方情绪激烈
        • 3.双方意见分歧很大
      • 2.我们祖先在原始社会时的本能反应：身体已经准备好，智力还未准备好
      • 3.对对方保持百分之百的尊重，同时做到百分之百的坦诚
    • 2.从“心”开始：管好自己的情绪
      • 1.审读内心，管理好心态，平静下来
      • 2.就事论事，不迁怒于人
      • 3.要改变自己对他人和世界的看法，才能解决问题，而不是责怪他人
    • 3.建立先导性思维：关注你的真实目的
      • 1.这次对话，我的目标是什么？
      • 2.对话之后，我希望能够为对方达成的目标是什么？
      • 3.对话之后，我希望为我们两人的关系达成什么样的目标？
      • 4.要达到以上目标，我该怎么做？
    • 4.掌控情绪：关注谈话的氛围
      • 1.双核人，情绪比内容更重要
        • 一个核负责处理谈话的内容
        • 一个核负责处理谈话的情绪
      • 2.舒缓对话情绪的方法
        • 1.道歉：缓解情绪最有效的方法
        • 2.对比说明：通过对比来阐释你的真正目的和容易被误解的目的
        • 3.创造共同目的：对话情绪安全的关键
        • 4.保持尊重：人一生的修养
      • 3.只有弱者才会追求公平
    • 5.开始对话
      • 1.分享事实经过：最不容易激怒对方的就是事实
      • 2.说出你的想法：留意安全感是否被破坏
      • 3.征询对方的观点：要表现出足够的谦逊
  • 3.你总能找到双赢之路
    • 史蒂芬·柯维 《第3选择：解决所有难题的关键思维》
    • 1.第3选择：一条双赢之路
    • 2.构建“第3选择”的思维模式
      • 思维模式一：我看到自己
        • 1.永远拥有选择的权利
        • 2.要拥有一个独立完整的自尊体系
      • 思维模式二：我看到你
        • 1.把人视为人
        • 2.不要敌视对方，才能找到解决问题的方法
      • 思维模式三：我找到你
        • 1.让对方情绪缓和，变成一个正常的人
        • 2.邀请别人与你沟通
      • 思维模式四：我和你协同
        • 1.邀请对方参与其中，找到一个有效的解决方案
        • 2.不批评、不评论，头脑风暴能孕育出好点子
    • 3.创造协同的步骤
      • 1.询问：让对方减少防御，与你一同探索实验
      • 2.界定：双方讨论什么叫好
      • 3.创造：双方共同努力去探索和创造一个可以达成界定条件的第3选择
      • 4.达成：描述达成的第3选择，制订将其付诸实践的方案
    • 4.无处不在的“第3选择”
      • 1.职场中的第3选择：员工加薪
        • 1.员工：得到尊重，看到希望，提高收入
        • 2.上司：解决问题
        • 3.公司：避免损失，得到更多客户
      • 2.校园中的第3选择：治理一所混乱的学校
        • 1.破窗效应
        • 2.寻求家长的支持
      • 3.社会中的第3选择：重建时代广场
        • 1.明确各方底线
        • 2.拣选合适方案
• 4.协同
  • 1.新管理者的第一个90天
    • 迈克尔·沃特金斯 《创始人：新管理者如何度过第一个90天》
    • 履新，当心这些问题害了你
      • 1.固守一技之长：履新失败的一个重要原因
      • 2.“必须行动”的思维：新接手工作时，不要轻易做出重大改变
      • 3.设立不现实的期望：导致与现实脱节
      • 4.试图做得太多：放弃“救世主”的心态
      • 5.带着正确答案履新：一件非常危险的事情
      • 6.精力投入有误：切勿忽略团队的强大力量
      • 7.忽视横向关系：关注平行团队的配合
    • 第一步，做好心理建设，不打无准备之仗
      • 1.建立明确的分界点
      • 2.评估自己的弱点，找到自己的问题偏好
        • 1.技术性问题
        • 2.政治性问题
        • 3.文化性问题
      • 3.始终保持学习的心态，重新建立新的工作网络，格外警惕“拖后腿”的人
    • 第二步，加速学习：工欲善其事，必先利其器
      • 1.一切存在都有其合理性
        • 1.步入新岗位，不要急于做事
        • 2.把学习作为投资
      • 2.需要搞清楚三类问题：帮助你更清晰地了解公司
        • 1.关于过去的问题
        • 2.关于现在的问题
        • 3.关于未来的问题
    • 第三步，根据实际情况调整策略
      • 1.英雄和管家，STATS模型
        • 1.初创启动：要做英雄
        • 2.整顿转向：先做管家，再尝试着做英雄
        • 3.加速增长：更多时候是管家，需要一点点英雄的角色
        • 4.重新组合：英雄角色多一些
        • 5.保持成功：偏向于管家的角色
      • 2.调到大家对于变化的决心，奖励成功的行为
    • 第四步，主动与上司沟通
      • 1.与上司沟通的几点忌讳
        • 1.不要离上司太远
        • 2.不要让坏消息吓到上司
        • 3.不能只带着问题与上司沟通
        • 4.不要汇报流水账
        • 5.不要期望上司改变
      • 2.沟通中必做之事
        • 1.提早并经常地明确期望
        • 2.承担100%的建设关系的责任
        • 3.向上司要一个时间期限
        • 4.在上司看中的领域获得成功
        • 5.获得对上司有影响力的人的好评
      • 3.与上司进行五轮对话
        • 1.情境的诊断
        • 2.期望
        • 3.资源
        • 4.领导风格
        • 5.个人发展
    • 第五步，保障早期成功
      • 1.找到一件事情去突破
        • 1.与领导关注的方向一致
        • 2.在短期内带来良好的势头
        • 3.抓住可以改变的机会，调动一切资源实现目标
      • 2.以恰当的方式取得成功
    • 第六步，保持内部的一致性
      • 1.建立一个架构，把合适的人放在合适的位置上
        • 辞退或奖励一个人，取决于其行为与我们的方向是否一致
      • 2.不断地诊断自己的组织、合理地调整人员位置
        • 1.战略目标
        • 2.组织结构
        • 3.企业流程
        • 4.人员能力
    • 第七步，打造你的高效团队
      • 1.从六个维度做人事评估，对员工分类
        • 1.保持位置：这个人在当前岗位表现得很好
        • 2.保持并发展：这个人可以胜任，但是需要学习
        • 3.调换岗位：这个人有能力，但目前的岗位不适合他
        • 4.替换（低优先级）：这个人需要被替换，但如果没有招到合适的人，可以暂缓
        • 5.替换（高优先级）：这个人应尽快被替换
        • 6.留待观察：这个人情况不明朗，还需要再观察一段时间
      • 2.根据分类情况推动变革，实现人员转换
      • 3.同道者留下，阻碍者离开
    • 第八步，建立同盟和自我管理
      • 1.联络自己的同盟军，积极地获取支持
        • 1.来自家人、员工、同事，更重要的是来自领导
        • 2.充分的沟通，足够的支持
      • 2.必须对自己严格要求，建立你的支持体系
        • 工作本身就是练习，不断变化才能持续进步
  • 2.让他人自觉承担成长的责任
    • 约翰·惠特默 《高绩效教练》
    • 1.为什么给他人的建议总是收效甚微
      • 1.你的建议在对方听来是一种谴责
      • 2.当别人告诉你“应该怎么做”的时候，你往往会找出很多理由来拒绝
      • 3.当一个管理者告诉员工要怎么做的时候，70%的情况下，这个建议都是无效的
    • 2.教练存在的前提：相信人的潜能
    • 3.教练与指导的本质区别
      • 1.不断用提问的方式改变员工的状况
      • 2.马斯洛的需求金字塔
        • 1.生理需求
        • 2.安全需求
        • 3.社交需求（归属和爱的需求）
        • 4.尊重需求
        • 5.自我实现的需求
    • 4.GROW辅导的关键原则
      • 第一步：目标（goal）
        • 1.你要实现什么目标？
        • 2.具体的目标是什么？
        • 3.有什么具体的指标吗？
        • 4.打算什么时候实现？
        • 5.你能设想的最佳状态是什么？
        • 请记住：不要评判对方的目标，只要对方能够准确清晰地说出他的目标就可以了。
      • 第二步：现状（reality）
        • 1.现状是什么？
        • 2.哪些事让你特别心烦？
        • 3.你做过哪些努力？效果如何？
        • 4.都有谁与此相关？
          • 他们分别持什么态度？
      • 前两步，是为了帮助对方搞清楚自己所处的现状
      • 第三步：选择（option）
        • 1.你有哪些选择？
        • 2.有哪些方法来解决问题？
        • 3.类似或相同的情况下，你听过或见过别人用什么办法来解决问题？
        • 4.还有其它办法吗？
        • 1.不要急于否认、不要评判对方选择，如果觉得怀疑，就问问对方这样做，可能有什么后果，让他自己去思考； 2.尽可能多地帮助对方穷尽各种各样的想法，让对方知道原来还有这么多解决方案，这时他是最激动的。
      • 第四步：意愿（will）
        • 1.你打算怎么做？
        • 2.何时是下一步行动的最好时机？
        • 3.下一步的行动是什么？
        • 4.你还需要谁的帮助和支持？
        • 5.还有哪些资源是必需的？
      • 后两步，就是在帮助对方建立自我责任
      • 注意事项
        • 1.你不断地给别人提建议，在对方听来反而变成一种谴责，容易打消对方的积极性。
        • 2.对于教练初学者，最简单的方法，就是按照以上所列问题逐步问下去，不要加入任何自己的判断和经验，就能让对方发生巨大的改变。
        • 3.整个提问过程中，不要评判、不要介入、不要建议，要让他知道这件事的责任在他自己身上。
        • 4.辅导者一定要抱着这种心态：这些事情都是你的事，和我没有关系，你要自己承担起这个责任。
        • 5.当一个人问你“这事该怎么办？”，你下意识地反应“你觉得呢？”时，你就已经从一个指令型领导，开始逐渐转变成一个教练型的领导了。
    • 5.一次关于教练的实践
    • 6.好教练的特征
      • 1.要做到不评判、不引导，辅导最大的敌人就是引导，一旦对方听出来，你想要引导他去做一些事，他就会立刻把自己的责任推到你身上，这就很难推进下去了。
      • 2.不提建议，这是让自己“置身事外”的一个重要原则。
      • 3.教练自己要放松，不要让自己的紧张情绪介入。
      • 4.真诚很重要，要能够让对方感觉到他是被完全信任的。
  • 3.带领团队走出困境
    • 丹尼斯N·T·珀金斯 《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》
    • 1.关于悉尼到霍巴特赛事
      • 澳大利亚的标志性赛事
      • 1998年的比赛尤其危险
      • 名不见经传的“午夜漫步者”号获胜
    • 2.“午夜漫步者”号的经历
      • 团队成员
        • 船长爱德：航海世家
        • 克里斯：第二次参赛
        • 戈登：新手
        • 米克斯：更换船帆，沟通者
        • 鲍勃：爱德的弟弟，掌舵的替换
      • 比赛过程
        • 拉里·埃里森晕船
        • 默多克退出比赛
        • “午夜漫步者”号坚持到底
    • 3.十大策略
      • 策略1：让团队成为明星
      • 策略2：不给失败留任何借口
      • 策略3：适度乐观，发现并关注获胜的场景
      • 策略4：打造热衷于学习和创新的“工合”文化
      • 策略5：评估风险，愿意驶进风暴
      • 策略6：保持联络，即便身处风暴中
      • 策略7：填补空缺，找到共同掌舵的办法
      • 策略8：正视问题，应对前进中的障碍
      • 策略9：适应力，掌握快速恢复的艺术
      • 策略10：永不放弃，总有别的出路
    • 幸运会扮演一定的角色，但你如果不够聪明，不够专业，不能在正确的时间出现在正确的地点，你就不会获得幸运的垂青。
• 5.开创
  • 1.培养你的商业直觉
    • 戴夫·帕特奈克 《谁说商业直觉是天生》
    • 1.你与真实世界脱节了吗
      • 1.你关注的是客户的真正需求吗
      • 2.你关注到了所有的客户吗
      • 3.现实的感触比逻辑分析更有说服力
    • 2.培养共情的意识
      • 1.你是为自己设计还是为顾客设计
        • 1.黏土塑行练习
        • 2.当面付
        • 3.复杂的遥控器按键
      • 2.不断捕获顾客的需求
        • 1.400年的知音镲片公司
        • 2.客户体验师
      • 3.切记闭门造车
        • 1.微软Xbox逆袭PSP
        • 2.克林顿的竞选策略
    • 3.掌握共情的技巧
      • 1.穿别人的鞋走路，抓住“顾客的感觉”
      • 2.注入情感，找到打动客户的瞬间
      • 3.两个世界的交集：让客户参与设计
    • 4.创建企业与员工的共情
      • 1.开卷管理法
        • 要让所有员工对企业战略产生共情
      • 2.幸福酒店实验
        • 与顾客产生共情和联系，让员工产生内在动力
      • 3.耐克的随机应变
        • 克服顽固不化
  • 2.从0到1，开创伟大的事业
    • 彼得·蒂尔 《从0到1：开启商业与未来的秘密》
    • 1.什么是“从0到1”
      • 1.人类历史的发展分为两种
        • 1.水平进步：从1到n
        • 2.垂直进步：从0到1
      • 2.丢掉科技创新的全球化不会长久
    • 2.在潮流中保持独立思考
      • 1.四点经验
        • 1.循序渐进
        • 2.保持精简和灵活性
        • 3.在改进中竞争
        • 4.专注于产品，而非营销
      • 2.反面可能更正确
        • 1.大胆尝试胜过平庸保守
        • 2.坏计划好过没计划
        • 3.竞争市场很难赚到钱
        • 4.营销和产品同样重要
    • 3.成功就是打造垄断的企业
      • 1.垄断企业的谎言
        • 要想办法打造一家垄断的公司
      • 2.重新认识竞争
        • 竞争不只是一种经济概念，而是一种观念
      • 3.垄断企业的特征
        • 1.专利技术
        • 2.网络效应
        • 3.规模经济
        • 4.品牌优势
    • 4.创业的心态
      • 1.运气和能力
        • 1.只有浅薄的人相信运气和机遇，强者只相信因果
        • 2.社会法则和自然法则
      • 2.幂次法则
      • 3.始终相信秘密的存在：保持好奇心
    • 5.创业前的准备
      • 1.寻找合伙人
      • 2.董事会一定要小
      • 3.保持创新
      • 4.要和志同道合的人在一起
  • 3.激进创新，让你的创意一飞冲天
    • 史蒂文·霍夫曼 《让大象飞》
    • 1.寻找方向：找对浪潮再起步
      • 1.创业公司不能太有钱
        • 1.资金充裕，就会按部就班，困于计划
        • 2.资金匮乏，才会不断调整，而非盲目扩张
      • 2.技术没有你想象的那么重要
        • 1.不要执迷于技术
        • 2.没有技术，依然可以创新
      • 3.创业从解决问题开始
        • 小问题，大方向
    • 2.准备起航：组建初创团队
      • 1.两个比萨原则：创业初期的团队要限制在5个人以内
      • 2.创业团队中不可或缺的四种角色
        • 1.CEO:团队中的领导者
        • 2.CTO：技术专家
        • 3.设计师：设计出合适的产品
        • 4.专家：解决某一方面的特定问题
      • 3.创意冲刺：优秀是逼出来的
      • 4.融资的重要性
        • 1.天使投资
        • 2.种子投资
        • 3.企业投资
        • 4.内部创业
      • 5.如何识别机会
        • 1.看团队
        • 2.看客户
        • 3.看产品
        • 4.看市场
        • 5.秘密配方
    • 3.打造产品：爱它，但别太爱
      • 1.破除三条普遍的商业信条
        • 1.在低利润的业务中，降低成本是成功的关键
        • 2.提供奖金会让员工的工作更出色
        • 3.追究工作人员的责任可以减少人为的错误
      • 2.质疑你的计划书
      • 3.用设计为客户解决真正的问题
    • 4.锁定市场：吃透你客户
      • 1.用户的建议是创意的灵感来源
      • 2.提出正确的问题
      • 3.不要迷信“净推荐值”
    • 5.持续创新：基业长青的秘诀
      • 1.好好利用每一个员工的独特想法
      • 2.创新的企业文化的四个特征
        • 1.不断地庆祝创新的行为
        • 2.允许越级汇报
        • 3.让员工像领导一样做事
        • 4.积极地启发员工
      • 3.从失败中获取新的洞见
    • 6.高速运转：走在市场的前面
      • 1.速度意味着一切
        • 1.唯快不破
        • 2.Facebook内部口号：我们不互相责难，我们不争辩，我们只行动
        • 3.快速地失败，拒绝苟延残喘
      • 2.保持团队多元化
        • 1.让团队成员突破边界
        • 2.勇于尝试截然不同的事

工作是最好的修炼

• 稻盛和夫 ·《干法》
• 1.工作究竟为了什么
  • 1.绝对不要抱怨，认真去做
    • 即使遇到困难，也要坚持到最后
  • 2.严厉的人才是自己真正的“贵人”
    • 要经过时间和外界的打磨，才能形成正确的价值观
• 2.什么才叫“认真”工作
  • 1.艰苦努力，专注投入
  • 2.发现自己对工作的兴趣和热爱
  • 3.认真、敬业地对待工作，人格也会变得厚重
  • 4.认真做事可以提升心智，升华人格
  • 5.极度认真工作，扭转人生
• 3.学会和工作谈恋爱
  • 1.长期努力做一件事，慢慢爱上它
  • 2.工作变成人生的必需品
  • 3.对产品“疯魔”，在某个领域精进为专家
  • 4.人分三类
    • 1.不燃型：无法被激起工作热情的人
    • 2.可燃型：靠外部激励完成工作的人
    • 3.自燃型：本身对工作充满激起的人
    • 要慢慢转换为“可燃型”，甚至是“自燃型”的人
• 4.做企业的四条“经营秘诀”
  • 1.不断树立更高的目标
  • 2.付出不亚于任何人的努力
  • 3.不要有感性的烦恼
  • 4.严酷地磨炼自己
• 5.出色的工作产生于完美主义
  • 1.“完美”不存在比较，它所向无敌
    • 1.要做的“100%的完美”
    • 2.连“1%的失误”都不允许
  • 2.预见成功的状态
    • 提前想象，更容易成功
• 6.动机至善，私心了无
  • 1.追求100%的完美，去修炼自己的心性
  • 2.去除私欲，用良知、知行合一在世间磨炼

• 安德斯·艾利克森 《刻意练习：如何从新手到大师》
• 1.天才的真相
  • 1.莫扎特的完美音高是训练的结果
  • 2.帕格尼尼的断弦演奏源自事前的练习和策划
  • 3.“1万小时定律”的漏洞
    • 源自马尔科姆·格拉德威尔《异类》中提出的“1万小时定律”
  • 4.超强的记忆力可以靠训练获得
  • 5.天才是可以训练出来的
• 2.人类的极限
  • 1.人体的极限是在不断被挑战和刷新的
    • 1.马拉松比赛世界纪录的刷新
    • 2.跳水动作难度的增加
    • 3.圆周率的背诵位数增加
    • 4.俯卧撑世界纪录评判标准的调整
  • 2.大脑的适应力：大脑是在不断成长的，锻炼可以使大脑发生改变
    • 大脑的适应力远远超过一般人的认知
• 3.什么是刻意练习
  • 1.刻意练习不同于一般的练习
    • 1.要有明确的目标
      • 明确量化的目标才是好目标
        • SMART法则
          • 1.明确具体（special）
          • 2.可量化（measurable）
          • 3.可接受、可实现（attainable）
          • 4.相关性、符合实际（realistic）
          • 5.有时间限制（time-limited）
    • 2.一定要专注
    • 3.努力挑战，走出舒适区
  • 2.心理表征
    • 1.对事物形成的下意识的反应
      • 外行看热闹，内行看门道
    • 2.训练的目的就是对某事物具备心理表征
• 4.在工作中刻意练习
  • 1.刻意练习的时间和最终的结果，存在着必然的联系
  • 2.“1万小时定律”的误区
    • 1.不能随便承诺
    • 2.有时候其实不需要1万小时
    • 3.有时候超过1万小时的练习，也成不了专家
  • 3.把每一次工作都视作一次训练
  • 4.三种错误思想
    • 1.基因限制的思想
    • 2.要有足够长的时间，才能成功
    • 3.只需要足够努力，就能成功。刻意练习的时间和方法都很重要
  • 5.3F原则
    • 1.专注（focus）
    • 2.反馈（feedback）
      • 一定要有反馈，最好是正面二级反馈
      • 负面反馈时，对事莫对人
        • 可采用“三明治式”反馈模型
    • 3.纠正（fix it）
      • 发现问题及时改正
      • 想办法把自己的短板训练到有所突破
    • 从专注开始，然后找到专业的人给我们反馈，最后不断纠正
• 5.在生活中刻意练习
  • 1.要学会自助，自己记录时间，及时反馈、反思
    • 秒表就是一个非常重要的大师（给你反馈）
  • 2.所谓意志力的表现，都来自动机
    • 1.养成一种习惯
    • 2.找到外部支持
    • 3.获得外部动机
• 6.从刻意练习到成为高手的四个阶段
  • 1.产生兴趣
  • 2.变得认真
  • 3.全力投入
  • 4.开拓创新
• 7.对天才最合理的解释
  • 1.对天分最好的解释，就是你能更有机会对某件事产生兴趣
    • 家庭特定的氛围
    • 家庭特定的文化
    • 营造一条刻意练习的行动路径 例如：你家的书房就是最好的学区房，没有环境，那就从创造环境开始改变。
  • 2.极度专注地做事情，才能获得天赋般的能力
  • 3.天分能够给你提供兴趣，同时提供动机
• 南京 2022.03.29