项目管理全流程思维导图

这是一篇关于项目管理全流程思维导图，包括：时间段:从项目签订投资协议到土地摘牌；时间段:从土地摘牌-开工阶段-厂房交付；时间段:从开工-竣工验收-交付。

项目管理

• 时间段：从项目签订投资协议到土地摘牌
  • 项目前期
    • 1、现场情况调查；
      • 1.1地块场地内情况调查：是否存在高压线穿过红线范围，地上是否有苗木、构筑物等，如有以上事务且存在纠纷问题，一定要第一时间与政府部门沟通，并确定对项目工程开发是否有影响。地下有无市政管线等对项目施工有影响的事项。项目高差问题，是否需要土方回填或是土方外运。
      • 1.2项目周边工程情况：重点是要收集项目周边情况信息，包括地质资料、交通道路、在建工程项目的相关信息等对本项目工程建设具有参考价值的信息资料。
      • 1.3周边市政管网调查：重点了解项目周边市政管网的排污排水等市政驳接口，同时了解并收集项目周边市政规划道路施工情况了解地块其他相关信息：如地块历史变迁调查，是否为回填地块；当地村民及企业对地块的态度问题等
    • 2、政府部门的对接；
      • 2.1招商局：前期招商事项对接。
      • 2.2发改委：项目立项事宜。
      • 2.3国土部门：项目地块资料，如红线图、地形图等，土地招拍挂事宜。
      • 2.4规划部门：项目规划方案及规划条件对接。
      • 2.5城管部门及环保部门：现场施工进场对接沟通。
    • 3、前期施工相关手续审批；
      • 如道渣回填、市政道路开口、临时施工手续审批等，工作流程包括领导沟通、规划住建部门审批、城管受理等。
    • 4、当地的政策收集；
      • ①当地控制性详细规划通则；
      • ②当地工程开发报批报建流程及各阶段报建资料；
      • ③小微园政策收集；
      • ④其他项目政策信息收集。
    • 5、职能部门对接；
      • 1.6.1开发工程部 项目前期工作开展对接，完成项目周边情况调查，重点完成工程策划相关信息收集汇总。
      • 1.6.2研发设计部 为了更好的完成项目前期方案设计，前期工程开发人员需要根据设计部门要求完成《项目公司提交规划设计资料清单》、《前期结构摸排清单》等信息收集，同时前期有关万洋标准厂房及设计厂房相关技术资料可与设计技术部咨询对接。
      • 1.6.3成本合约部/运营工程部
        • 1)与成本部门对接，制定招采计划； 2)确认项目所在地的政策性收费，如市政基础设施配套费、人防易地建设费等； 3)成本管理部出具的《前期费用指导价（全区域）》可作为项目市场询价依据。
      • 1.6.4运营管理部/运营工程部 根据集团制度完成相关工作计划编制，同时对各计划节点进行跟踪确认，前期重点是《万洋众创城筹备会任务分解表》，《万洋众创城筹备会及启动会任务分解表》。项目启动后还需填写项目管控计划并报集团审批。
      • 1.6.5项目公司 开发工程人员在前期工作过程中还需为招商部门提供技术支持，解答工程技术问题，必要时需要作为“桥梁”就企业有关工程技术问题与集团职能部门对接。
    • 6、招商中心建设的推进；
      • 1.7.1招商中心方案确定
        • 参与招商中心方案对接与选择工作，提出建设性意见与建议。工作事项包括：招商中心形式、规模、临时还是永久等，同时还需做好与今天各层级展厅建设审核事项。
      • 1.7.2租赁式招商中心
        • 1)协助完成招商中心租赁位置的确定，如果装修单位在当地寻找还需要完成招商中心单位的比选及商务谈判；
        • 2)招商中心装修图纸确定并现场技术交底，编制招商中心装修进度计划；
        • 3)招商中心施工安全、质量、进度监察，同时还负责现场工程签证；
        • 4)招商中心装修竣工验收及工程款结算。
      • 1.7.3自建临时招商中心
        • 1)现场建设施工准备情况跟踪督促，同时予以协助；
        • 2)协助完成招商中心位置的确定并完成现场定点放样，与装修单位完成合同签订；
        • 3)招商中心施工图纸确定；
        • 4)负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，编制招商中心装修进度计划；
        • 5)招商中心施工安全、质量、进度监察，同时还负责现场工程签证及设计变更的落实及现场交底；
        • 6)现场各单位协调，包括土建施工、装修、门窗安装、LED及沙盘安装、广告布置、家具进场布置等；
        • 7)招商中心竣工验收及工程款结算。
      • 1.7.4自建永久性招商中心
        • 1)招商中心规模确定，其中大型及非标准招商中心需要集团特批；
        • 2)招商中心地质情况确认，如有必要提前进行地勘单位询比价并完成前期招采；
        • 3)现场建设施工准备情况跟踪督促，同时予以协助；
        • 4)协助完成招商中心在项目规划总平中的位置确定并完成现场定点放样，与装修单位完成合同签订；
        • 5)招商中心施工图纸确定；
        • 6)负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，编制招商中心装修进度计划；
        • 7)招商中心施工安全、质量、进度监察，同时还负责现场工程签证及设计变更的落实及现场交底；
        • 8)现场各单位协调，包括土建施工、装修、门窗安装、LED及沙盘安装、广告布置、家具进场布置等； 招商中心竣工验收及工程款结算。
    • 7、合作单位信息收集
      • 提前收集项目工程相关的合作单位信息，
        • 包括环评单位、
        • 临电施工单位、
        • 地勘单位、
        • 测绘单位、
        • 设计单位、
        • 监理单位、
        • 桩基检测单位、
        • 检测单位等，
        • 同时需要根据项目实际进展情况并制定前期招采计划，提前对前期合作单位进行比选和商务洽谈并签订合同，安排进场施工。
    • 1.9其他工作事项 在前期工作开展过程中需要与集团做好对接，每周汇报工作进展情况，填写《XX万洋项目前期工作进度周报》。 1.10后续工作事项对接 1.10.1项目正式摘牌后，根据项目所在地的报批报建流程及相关政府政策和规章制度进行项目开发报批报建。 1.10.2其他工作事项详见《工程前期准备管理指引》等集团相关制度文件。 项目正式工程人员到岗后，前期帮扶人员需要做好交接工作，包括项目资料信息、政府部门联系、展厅进展情况、集团各职能部门对接、前期合作单位信息等，同时在交接后一段时间你内需要定期沟通项目进展情况直至项目各项工作有序开展
• 时间段：从土地摘牌-开工阶段-厂房交付
  • 开发报建
    • 《建设用地规划许可证》
      • 《国有土地使用证》或《不动产权证书》
    • 《建设工程规划许可证》
    • 《施工许可证》
    • 《预售许可证》
    • 《竣工备案证》
    • 《不动产权证》
• 时间段：从开工-竣工验收-交付
  • 工程建设管理指引
    • 开工模式
      • 五万平方以上或以下-例外事项审批
      • 工期标准
    • 工程管理基本机制
      • 样板先行
      • 隐蔽验收
      • 监理旁站
      • 维权取证（逾期或责任划分）
      • 项目公司交流会
      • 现场协调会
    • ±0.00以下施工阶段
      • 施工准备
      • 基础施工
      • 基坑支护
      • 地下室施工
      • 基础、地下室中间验收
      • 土方回填
    • ±0.00以上（主体施工阶段）

销售流程

• 线上
  • 任务分配
    • 日常
    • 节点
  • 激励政策
    • 任务奖惩
    • 大单奖
    • 节点奖惩
  • 业绩
    • 上门
    • 投产
• 现场
  • 任务分配
    • 日常
    • 节点
  • 激励政策
    • 任务
    • 大单奖
    • 节点奖惩
  • 业绩
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