七一活动策划和执行,七月假期的休息合理安排;
渠道和市场的深耕;
七月拉练,团队实操工作;
企业订货会举办;
做好主题活动和节假日的活动促销。
针对不同的市场定位制定针对性的市场策略,有的以开拓为主、有的做分销、有的做影响等。
针对团队实际情况和存在的问题,举办团建活动,如何为团队赋能,内部加强团队考核和团建,提升团队战斗力,外部强化专业运营、团队拉练、实操、打造样板市场。
针对各区域市场的情况,结合企业发展布局,制定市场布局策略,分为、基础市场、核心市场、新兴市场、待开发市场等。
选择重要的纪念日和跟企业相关的主题日,策划针对性的营销活动或者是公益活动,提高品牌影响力和美誉度。
针对重点渠道制定营销赋能规划,营销工作支持、市场费用支持、技术支持、方法支持、全力提高核心渠道的动销能力。
分析重要的节气和节日,比例:七月份有国际体育记者日、国际合作日、七七事变76周年、中国就海日等等,针对节日策划有效的市场推广活动。
针对核心渠道做深耕,第一个方法,打造样板渠道,选择渠道客户有强烈意愿的、配合度高的、市场增量空间的渠道来打造。
门店或者客户,制定推广活动,确保市场的活跃度,比如每月一次主题品牌日、店庆、周年庆、新品特惠、节日促销等等,目的是为了提高用户的粘性,购买率。
将渠道有效梳理、分类,
分类A、B、C类,根据渠道规模、渠道特性、渠道贡献、渠道忠诚度等来分类,找到核心渠道、重点渠道。