导图社区 一份非常详细的(软件开发)项目计划模板
本导图主要总结了怎么写软件开发的项目计划,对每个部分都做了内容指导描述,是做项目计划必备的模板,是提高工作效率的利器。软件开发项目。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
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商业模型
项目计划
1.文档介绍
1.1.文档目的
此项目计划的编写主要是为了给本项目做主要的规划和整合,在开发过程中起到引导作用,保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,以文件化的形式,把工作内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,它又是项目生命周期内的所有项目活动的行动基础、项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2.文档范围
本文档描述了在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容。
1.3.读者对象
1.4.参考文献
[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期
1.5.术语与缩写解释
2.项目介绍
2.1.项目范围
(1)用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”。
(2)说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
(3)说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
2.2.项目目标
说明本项目的目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
2.3.客户与最终用户介绍
如果是合同项目,请说明本项目的客户及其责任人是谁,描述最终用户的特征。如果不是合同项目,请描述潜在客户和最终用户的特征。
2.4.开发方介绍
如果是合同项目,请说明本项目的开发方是谁,责任人是谁。
2.5.制约
(1)请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范,注意可能存在特殊的行业规定,请不要遗漏。(2)请说明相关项目可能对本项目造成的影响。(3)说明一些假设和依赖。
3.项目过程定义
3.1.过程模型
描述、绘制本项目的过程模型,例如裁剪SPP模型
3.2.方法与工具
说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计,采用Visual SourceSafe进行配置管理,采用Microsoft Office 2000制作文档。
4.交付内容
4.1.功能
4.2.文档
4.3.其它
5.人力资源计划
规划小组制定本项目的角色职责表,并为已知的项目成员分配角色(一个人可以兼多个角色)。
5.1.项目组织架构
5.2.项目组织架构中的角色与职责
5.3.项目人员职责及角色分配表
6.软硬件资源计划
规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主要内容包括:
资源级别(分为“关键”、“普通”两种)
详细配置
获取方式(如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等)与获取时间
使用说明(如“谁”在“什么”时候使用)
7.财务计划
参考附录的成本估计表。
8.沟通计划
8.1.会议
在项目过程中,通过会议形式向客户及公司领导汇报项目的进展。
8.2.书面
9.任务与进度
规划小组分配任务制定进度表,建议采用Microsoft Project制作Gantt 图(插入此处或作为附件)。
9.1.里程碑计划
9.2.详细进度计划
10.项目变更控制程序
本项目可能会因为对项目的实施前提、项目范围、进程安排、阶段性标准、交付件、价格或付款条件等条款的变更的原因,要求进行本项目的变更。本程序的制定是为了检查所有的变更请求,决定哪些需要实施、哪些需要推延、哪些需要否决。在得到甲方的认可后,进度和成本将相应地做出调整。一个有效的变更控制程序对于避免项目延期和超支是必要的。
11.下属计划
下属计划(Subordinate Plan)是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审批,但下属计划一般只需要项目经理(或其他负责人)审批即可。
附件
附件 功能清单
附件 项目组名单
附件 财务计划
附件 变更申请表
附件 机构领导审批
(1)机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》
(2)如果是合同项目,可能还要请客户审批,视具体情况而定。