导图社区 工程部改进方案
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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装饰公司工程部改进方案
项目经理
职责
工期
三方确定工期
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进度猫
工序
设计交底
技术交底
安全文明施工交底
质量
企业标准
国家标准
成本
人工成本
材料成本
机械工具
水平和垂直运输
签证
增项
增量
验收
三方验收
业主
工程部
施工队
回款
预付款
进度款
尾款
质保金
提升业务水平和能力
方法
规范、施工图等
设计方案
施工方案
深化设计
工具
工作笔记
施工日志
提高工作积极性
薪资调整
晋升机制
纠正懒散状态
先礼后兵
喝酒吃饭
聊天交心
以德服人
经济手段
竞争和帮扶机制
提升能力为主、惩戒惩罚为辅
一次延缓发放提成
二次指派项目副经理协助和指导
三次辞退
内部考核机制
优秀者提高底薪
较差者:分权、分量
末1-2位淘汰
施工材料
材料员
定期走访市场
材料质量和数量检验
材料使用计划
周计划
月计划
建立材料价格、品质、性能表
进出库台账
资料库
检验单
合格证
样块样本图册
退换货和运输计划
供应商
供应商名录
按区域
就近原则
付款条件
走访供应商
损耗
运输损耗
业务模式
分包
分项承包
五项承包
能力和水平
工程数量
工地数量
施工水平
施工速度
付款模式
周付款
月付款
进度付款
建立备份制
寻找合格的施工队备份
设立替换条件
建立承包制
全包
清包
其他
用户考评反馈机制
薪资制度
BR奖励机制
具体制度待定,详见Word说明
带项目入职
其他人员
技术员
监理员
设计部
业务流程
设计师水平
设计师专长
设计师能力
薪资组成
组长、主管?
部门制度
岗位职责
晋升制度
考核制度