工程部改进方案

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装饰公司工程部改进方案

• 项目经理
  • 职责
    • 工期
      • 三方确定工期
        • EXCEL
        • project
        • 进度猫
    • 工序
      • 设计交底
      • 技术交底
      • 安全文明施工交底
    • 质量
      • 企业标准
      • 国家标准
    • 成本
      • 人工成本
      • 材料成本
      • 机械工具
      • 水平和垂直运输
    • 签证
      • 增项
      • 增量
    • 验收
      • 三方验收
        • 业主
        • 工程部
        • 施工队
    • 回款
      • 预付款
      • 进度款
      • 尾款
      • 质保金
  • 提升业务水平和能力
    • 方法
      • 规范、施工图等
        • 设计方案
        • 施工方案
        • 深化设计
    • 工具
      • 工作笔记
      • 施工日志
  • 提高工作积极性
    • 薪资调整
    • 晋升机制
  • 纠正懒散状态
    • 先礼后兵
      • 喝酒吃饭
      • 聊天交心
      • 以德服人
    • 经济手段
  • 竞争和帮扶机制
    • 提升能力为主、惩戒惩罚为辅
      • 一次延缓发放提成
      • 二次指派项目副经理协助和指导
      • 三次辞退
  • 内部考核机制
    • 优秀者提高底薪
    • 较差者：分权、分量
    • 末1-2位淘汰
• 施工材料
  • 材料员
    • 定期走访市场
    • 材料质量和数量检验
    • 材料使用计划
      • 周计划
      • 月计划
    • 建立材料价格、品质、性能表
    • 进出库台账
    • 资料库
      • 检验单
      • 合格证
      • 样块样本图册
    • 退换货和运输计划
  • 供应商
    • 供应商名录
      • 按区域
      • 就近原则
      • 付款条件
    • 走访供应商
  • 损耗
    • 运输损耗
• 施工队
  • 业务模式
    • 分包
      • 分项承包
      • 五项承包
  • 能力和水平
    • 工程数量
    • 工地数量
    • 施工水平
    • 施工速度
  • 付款模式
    • 周付款
    • 月付款
    • 进度付款
    • 质保金
  • 建立备份制
    • 寻找合格的施工队备份
    • 设立替换条件
  • 建立承包制
    • 全包
    • 清包
• 其他
  • 用户考评反馈机制
• 薪资制度
  • BR奖励机制
  • 具体制度待定，详见Word说明
  • 带项目入职
• 其他人员
  • 技术员
  • 监理员
• 设计部
  • 业务流程
  • 设计师水平
  • 设计师专长
  • 设计师能力
  • 薪资组成
  • 组长、主管？
• 部门制度
  • 部门制度
  • 岗位职责
  • 薪资制度
  • 晋升制度
  • 考核制度
  • 竞争和帮扶机制