导图社区第一章公司治理概述思维导图

第一章公司治理概述思维导图

经管类学生公司治理课程期末复习总结，第一章内容为公司治理学概述，包括企业制度的演进与现代企业制度、公司治理研究的主题与内涵等内容。

编辑于2022-06-23 16:08:45

公司治理
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公司治理学概述

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第一章公司治理学：新兴科学的诞生

企业制度的演进与现代企业制度

企业制度的演进（古典企业制度➡️现代企业制度）

现在以小作坊的形式存在

分享企业所得不是由投资的多少决定的，而是由公司成立之初业主所签的协议所决定

承担无限责任和连带责任

担保需要承担连带责任

1.企业归业主所有 2.业主对企业负债承担无限连带责任

共同的特点

公司制的优点：鼓励大家投资，由于承担有限责任，公司逐渐越来越多

法人

由法律创造的具有人格的实体

条件

要有自己的组织机构

应当有自己的财产

必须具备权利能力和行为能力

企业法人

以赢利为目的的依法进行生产经营的商事组织

公司制企业的种类和特点

公司治理问题的产生

所有权和经营管理权的分离

控制权由所有者转移到支薪经理（管理者）手中，而支薪经理（管理者）的利益经常偏离股东的利益

现代企业制度的出现

标志是

公司规模不断扩大，股东人数越来越多，股权越来越分散

业务日益复杂，大股东已不能胜任高层经理人员，所有权和经营权的分离

特点

包含了许多独立的经营单位

由一个层级结构的支薪经理团队管理

公司治理研究的主题与内涵

公司治理研究的主题

国外

如何监督和控制经理人员的行为

人们普遍对经理人员与日俱增的高报酬感到不满

股东诉讼事件大量增加

机构投资者力量的增大

如何保护公司利益相关者的利益

敌意收购中如何保护公司利益相关者的利益

关于公司社会责任的争论

国内

国有企业改革过程中的严重的管理者腐败问题

国有企业建立现代企业制度，进行公司化改造

公司治理的内涵

狭义

广义

所谓公司治理是指，通过一套包括正式与非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排（李维安，2005）

治理与管理

管理

企业如何经营

治理

确保企业能够恰当地经营

区别与联系

区别

联系

公司既需要管理，也需要治理，二者的终极目标是提升公司的竞争力和保证公司的持续性发展，所以说二者是不可分割的统一体

公司治理效率不高，再好的经营者都会变坏；公司治理效率高，再坏的经营者也可能被约束。对于提升公司竞争力，公司治理和管理缺一不可。

治理不能替代管理，同样管理也不能替代治理

董事会应该做治理工作，经理层应该做管理工作

交叉点

战略管理

公司治理的体系

内部

股东会、董事会、经理层

外部

经济、文化、政治、环境

公司治理学的研究对象、学科性质与研究方法

公司治理学的研究对象

公司治理学是一门通过对公司治理的综合性研究，探讨公司治理实践中，具有共性的基本原理、运作规范和方法的科学

公司治理学的学科性质和研究方法

特点

科学性、艺术性、技术性、文化性、演化性

研究方法

市政分析方法和规范分析方法、制度分析方法、比较分析方法、试验研究方法

标记

黑色

了解

黄色

理解

红色

掌握

宝能万科

公司控制权的争夺

第一章 公司治理概述思维导图

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