2022 战略第一章

战略与战略管理，详细的总结了战略定义，使命与目标，战略层次，战略管理的特征，战略管理的过程，战略创新管理，战略管理中权力与利益相关者。

第一章 战略与战略管理

• 1. 战略定义
  • 1.1. 传统-计划性，长期性，全局性
  • 1.2. 现代-应变性，竞争性，风险性
• 2. 使命与目标
  • 2.1. 使命
    • 2.1.1. 目的：营利组织-为其所有者带来经济利益。 非营利组织-提高社会福利，促进政治和社会变革
    • 2.1.2. 宗旨：经营范围，产品，服务，顾客对象，市场和技术等
    • 2.1.3. 经营哲学：企业文化的概括。
  • 2.2. 目标
    • 2.2.1. 财务目标：市场占有率，收益增长率，投资回报率，股利增长，公司信任度等
    • 2.2.2. 战略目标：市场竞争优势，声誉，成本低于竞争对手的成本等
• 3. 战略层次
  • 3.1. 总体战略
    • 3.1.1. 选择经营领域，合理配置资源，各项经营业务相互支持和协调
  • 3.2. 业务战略
    • 3.2.1. 保证企业竞争优势
  • 3.3. 职能战略
    • 3.3.1. 配置内部资源，提高组织效率。
• 4. 战略管理的特征
  • 4.1. 综合性管理：涉及所有管理部门，业务单位及所有相关因素的管理活动。
  • 4.2. 高层次管理：企业对现在及未来整体经营活动进行规划和管理，关系到企业长远生存发展的管理。必须由企业高层领导来推动和实施。
  • 4.3. 动态性管理：适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。
• 5. 战略管理的过程
  • 5.1. 战略分析
    • 5.1.1. 评价影响目前和今后发展的关键因素，并确定战略选择步骤中的具体影响因素。
  • 5.2. 战略选择
    • 5.2.1. 适宜性标准：是否发挥了企业优势，克服劣势，利用了机会，将威胁削弱到最低，是否有助于企业实现目标。
    • 5.2.2. 可接爱性标准：是否能被企业利益相关者接受。
    • 5.2.3. 可行性标准：落实到战略收益，风险和可行性分析的财务指标上。
  • 5.3. 战略实施
    • 5.3.1. 将战略转化为行动。
• 6. 战略创新管理
  • 6.1. 定义：为了获得可持续竞争优势，根据内外环境已发生或预测会发生的变化，结合环境，战略，组织三者之间的动态协调原则。对新的创意进行搜索，选择，实施，获取的系统性过程。
  • 6.2. 创新的类型
    • 6.2.1. 产品创新：产品和服务的变化
    • 6.2.2. 流程创新：生产过程，交付方式的变化
    • 6.2.3. 定位创新：重新定位对现有产品和流程的感知的变化
    • 6.2.4. 范式创新：潜在思维模式的变化。
  • 6.3. 创新的层度
    • 6.3.1. 浙进性：持续，稳定前进的变化过程
    • 6.3.2. 突破性：全面性的变化过程，新市场，新技术，新模式
  • 6.4. 创新的途径
    • 6.4.1. 基础平台和产品家族
  • 6.5. 创新的层面
    • 6.5.1. 组件层面：单个零部件。
    • 6.5.2. 架构层面：部件之间的整合或结构整体
  • 6.6. 创新的时机
    • 6.6.1. 流变：新旧技术共存，两者的快速提高
    • 6.6.2. 过渡：形成主导设计，开始确定游戏规则。
    • 6.6.3. 成熟：标准化，整合，通过定制化满足客户需求
  • 6.7. 创新的前提
    • 6.7.1. 建立创新组织
      • 6.7.1.1. 共同使命，领导力和创新的意愿。
      • 6.7.1.2. 合适的组织结构。
      • 6.7.1.3. 关键个体：关键技术来源：发明者或团队领导者， 权力来源：组织发起者。 信息传递者：非正式结构内形成的技术把关人员。 商业支持：其他角色
      • 6.7.1.4. 全员参于创新：培训，每个人都改进。
      • 6.7.1.5. 有效的团队合作
      • 6.7.1.6. 创造性的氛围
      • 6.7.1.7. 跨越边界：对外部刺激保持开放，建立外部导向意识， 内部导向：关注连续要素之间的联系，没有反馈或调整。 外部导向：与形形色色的利益相关者建立联系。
    • 6.7.2. 制定创新战略
  • 6.8. 管理创新4个阶段
    • 6.8.1. 搜索信号：新技术，局部市场新需求，政府政策或竞争者行为的变化
    • 6.8.2. 选择：外部研究：对企业可利用的技术和市场机会的信号的研究。 内部研究：对公司现在知训库相关的产品和服务研究，确保公司现有知识能够与变革所需的知识相匹配。 内外部结合：将但也新和企业整体业务绩效提高相联系的研究。
    • 6.8.3. 实施：从最初的概念寻找问题解决问题。 围绕创新逐渐形成相关知识。 最终这些知识以某种形式进入目标环境，即内部或外部市场。 之后再运用更多的相关知识来巩固这次创新。
    • 6.8.4. 获取：利益包括：商业上的成功，扩大市场占有率，降低成本，作为社会创新改变世界。 保护利益：流程创新-在采购，分销等环节采用多种形式，知识产权保护机制，再创新掌控和引领创新发展方向。
• 7. 战略管理中权力与利益相关者
  • 7.1. 内部
    • 7.1.1. 投资者：追求股息，红利，控制权。
    • 7.1.2. 经理层：销售额最大化
    • 7.1.3. 员工：收入与职业稳定。
  • 7.2. 外部
    • 7.2.1. 政府：企业税收期望
    • 7.2.2. 购买者和供应者：产业链中追求自身价值。
    • 7.2.3. 债权人：现金流及偿债能力诉求
    • 7.2.4. 社会公众：期望企业承担社会责任。