导图社区 战略分析
这是一篇关于战略分析的思维导图，其内容主要从企业外部环境分析，企业内部环境分析以及SWOT分析这三个内容详细阐述战略分析
对公共基础知识中的哲学部分的总结概括，包含概述、唯物论、认识论、辩证法、历史唯物主义五部分，适用于公考常识、公基、考研政治。
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公司战略管理内容，战略与战略管理是企业管理中的关键要素，它们共同构成了企业成功的基础。
外部机会
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战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析(PEST分析)
政治和法律因素
政治环境
法律环境
经济因素
社会经济结构
经济发展水平与状况
经济体制
宏观经济政策
当前经济状况
其他经济条件
社会和文化因素
人口因素
社会流动性
消费心理
生活方式变化
文化传统
价值观
技术因素
国家科技体制
科技政策
科技水平
科技发展趋势
产业环境分析
产品生命周期
导入期
成长期
成熟期
衰退期
产业五种竞争力
五力模型
潜在进入者
进入壁垒
结构性障碍
规模经济
转换成本
。。。。。。
行为性障碍
限制进入定价
进入对方领域
替代品
直接产品替代
间接产品替代
供应者
集中程度或业务量大小
产品差异化程度与资产专用性程度
纵向一体化程度
信息掌握程度
购买方
产业内现有企业的竞争
价格竞争
广告战
产品引进
增加对消费者的服务
对付五力的战略
自我定位
识别属于哪一细分市场
努力改进五种竞争力
五力模型的局限性
静态
盈利能力
理想假设
了解整个行业假设
低估长期合作可能
构成要素考虑不够全面
互动互补作用力
成功关键因素
必须拥有的技能和资产
随产业不同而不同
竞争环境分析
竞争对手分析
识别主要竞争对手
主要竞争对手分析内容
未来目标
现行战略
能力
假设
预测竞争对手下一步行动
战略群体分析
什么是战略群体分析
为什么要进行战略群体分析
怎样进行战略群体分析
认识划分标准
学会画战略群图
获取信息
国家竞争优势分析(钻石模型)
四要素
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构、同业竞争
企业内部环境分析
资源与能力分析
资源
定义
分类
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
稀缺性
不可不可模仿性
不可替代性
持久性
主要构成因素
研发能力
生产管理能力
营销能力
财务能力
组织管理能力
核心能力
概念
识别
关键性测试
对顾客是否有价值
与竞争对手相比是否有优势
是否很难被模仿或复制
其他识别方法
功能分析
资源分析
过程系统分析
评价
评价的基础与方法
基准分析概述与实践
提升
价值链分析
价值链
价值活动
基础活动
支持活动
价值系统
价值链分析三步走
识别和界定活动
分析活动的意义和效率
需求提高活动效率或重组的途径
企业资源能力的价值链分析
确认关键性活动
明确价值链内各种活动之间的联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
业务组合分析
波士顿矩阵
基本原理
画法
分析
通用矩阵
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
应用
影响
peter
外部机会