战略分析

这是一篇关于战略分析的思维导图，其内容主要从企业外部环境分析，企业内部环境分析以及SWOT分析这三个内容详细阐述战略分析

战略分析

• 企业外部环境分析
  • 宏观环境分析(PEST分析)
    • 政治和法律因素
      • 政治环境
      • 法律环境
    • 经济因素
      • 社会经济结构
      • 经济发展水平与状况
      • 经济体制
      • 宏观经济政策
      • 当前经济状况
      • 其他经济条件
    • 社会和文化因素
      • 人口因素
      • 社会流动性
      • 消费心理
      • 生活方式变化
      • 文化传统
      • 价值观
    • 技术因素
      • 国家科技体制
      • 科技政策
      • 科技水平
      • 科技发展趋势
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
    • 产业五种竞争力
      • 五力模型
        • 潜在进入者
          • 进入壁垒
            • 结构性障碍
              • 规模经济
              • 转换成本
              • 。。。。。。
            • 行为性障碍
              • 限制进入定价
              • 进入对方领域
        • 替代品
          • 直接产品替代
          • 间接产品替代
        • 供应者
          • 集中程度或业务量大小
          • 产品差异化程度与资产专用性程度
          • 纵向一体化程度
          • 信息掌握程度
        • 购买方
        • 产业内现有企业的竞争
          • 价格竞争
          • 广告战
          • 产品引进
          • 增加对消费者的服务
      • 对付五力的战略
        • 自我定位
        • 识别属于哪一细分市场
        • 努力改进五种竞争力
      • 五力模型的局限性
        • 静态
        • 盈利能力
        • 理想假设
        • 了解整个行业假设
        • 低估长期合作可能
        • 构成要素考虑不够全面
          • 互动互补作用力
    • 成功关键因素
      • 必须拥有的技能和资产
      • 随产业不同而不同
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 识别主要竞争对手
      • 主要竞争对手分析内容
        • 未来目标
        • 现行战略
        • 能力
        • 假设
      • 预测竞争对手下一步行动
    • 战略群体分析
      • 什么是战略群体分析
      • 为什么要进行战略群体分析
      • 怎样进行战略群体分析
        • 认识划分标准
        • 学会画战略群图
        • 获取信息
  • 国家竞争优势分析(钻石模型)
    • 四要素
      • 生产要素
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 企业战略、企业结构、同业竞争
• 企业内部环境分析
  • 资源与能力分析
    • 资源
      • 定义
      • 分类
        • 有形资源
        • 无形资源
        • 人力资源
      • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
        • 稀缺性
        • 不可不可模仿性
        • 不可替代性
        • 持久性
    • 能力
      • 定义
      • 主要构成因素
        • 研发能力
        • 生产管理能力
        • 营销能力
        • 财务能力
        • 组织管理能力
    • 核心能力
      • 概念
      • 识别
        • 关键性测试
          • 对顾客是否有价值
          • 与竞争对手相比是否有优势
          • 是否很难被模仿或复制
        • 其他识别方法
          • 功能分析
          • 资源分析
          • 过程系统分析
      • 评价
        • 评价的基础与方法
        • 基准分析概述与实践
      • 提升
  • 价值链分析
    • 概念
      • 价值链
      • 价值活动
        • 基础活动
        • 支持活动
      • 价值系统
    • 价值链分析三步走
      • 识别和界定活动
      • 分析活动的意义和效率
      • 需求提高活动效率或重组的途径
    • 企业资源能力的价值链分析
      • 确认关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 概念
      • 基本原理
      • 画法
      • 分析
    • 通用矩阵
• SWOT分析
  • 基本原理
    • 优势
    • 劣势
    • 机会
    • 威胁
  • 应用
• 影响