第三章管理学全球化

管理学内涵第三章：全球化与管理

全球化与管理

• 全球化内涵
  • 世界层面上的全球化内涵
    • 在世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反应在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。
  • 国家或地区层面上的全球化内涵
    • 在国家或地区层面上，全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。
  • 产业层面的全球化内涵
    • 在产业层面上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。
  • 企业层面的全球化内涵
    • 在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入分布和资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国或地区的交流程度。
• 全球化与管理者
  • 全球化管理者主要关心的是在不同文化之间的人员和思想的互动，而不是关注于在管理者的祖国中原来的特定领导方式的效果和对不同国家或地区的管理者的管理方式的比较。
  • 全球化管理的环境因素
    • 全球化的一般环境
      • 政治与法律环境
        • 国家政治体制
        • 政治的稳定性
        • 政府对外来经营者的态度
        • 法律环境
      • 经济和技术环境
        • 经济体制和经济政策
        • 经济发展水平及其发展潜力
        • 市场规模及其准入程度
        • 科技发展水平
        • 社会基础设施
      • 文化环境
        • 权利距离
        • 不确定的避免
        • 个人主义或集体主义
        • 男性化或女性化
        • 长期导向或短期导向
  • 全球化的任务环境
    • 1.供应商
      • 全球化进程使得全球化采购和全球化外包得以进行。
    • 2.销售商
      • 全球化给企业带来更为丰富的销售商选择机会
    • 3.顾客
    • 4.竞争对手
    • 5.劳动力市场及工会
  • 全球化管理者的关键能力
    • 国际商务智商
    • 文化适应能力
    • 视角转换能力
    • 创新能力
      • 如何培养管理者全球化管理的关键能力
        • 从经历中学习
        • 从工作任务中学习
        • 从关系中学习
  • 全球化与管理职能
    • 全球化经营的进入方式决策
      • 出口
        • 间接出口
        • 直接出口
      • 非股权安排
        • 特许
        • 合同制造
        • 管理合同
      • 国际直接投资
        • 合资进入
        • 独资进入
        • 新建进入
        • 购并进入
    • 全球化经营的组织模式
      • 全球化的压力
      • 当地化的压力
      • 全球化组织模式的选择
        • 多国组织模式
        • 国际组织模式
        • 全球组织模式
        • 跨国组织模式
    • 全球化经营的领导风格
    • 全球化经营管理控制
      • 管理控制系统的制定逻辑
      • 管理控制系统的设计