导图社区 订单不能准时交付的原因
订单不能准时交付的原因:采购,不能按期交付,库存零件状态不一致,销售交期不满足最短交期,没有区分订单重要度,交期集中导致生产瓶颈等等
模具质量控制流程图,分为项目启动阶段,设计评审阶段,工艺评审阶段。来料检验阶段,过程检终验阶段,修模出货检验阶段。
模具制造企业模具交期控制交付管理的思维导图,模具交期控制流程图,分为项目计划阶段,制造计划阶段,修模出货计划阶段,延期处罚流程。
模具成本控制流程图,分为市场报价阶段,模具项目预算阶段,项目成本管理阶段,设计成本管理阶段,工艺成本控制阶段,加工成本控制阶段,采购成本控制阶段,配置阶段成本控制等等。
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不能准时交付
物料
采购
不能按期交付
交付产品不合格
评审耽误时间
退货产品不及时
退货后产品不能及时跟踪
不能按数量交付
仓库
库存零件状态不一致
不同状态不通用
技改后库存未能及时处理
库存数量不符
人员
技能不齐全
生产效率低
思想意识问题
无准时交付意识
生产执行力低
延期无考核
等待现象严重
销售
销售交期不满足最短交期
紧急插单
订单要求不明确
交期集中导致生产瓶颈
没有区分订单重要度
设备
设备加工精度达不到要求
产能不能满足需求
缺少工装
工艺
工艺文件缺少
工艺要求不清晰
新产品投产基本靠经验生产
品质
质量要求不明
质量要求把握不好
来料检验不能发现问题
来料不合格
来料错误
计划
生产过程未跟踪
物料跟踪无力
部门协调困难
延期交付不及时
技术
图纸错误
技术不明确
新品开发流程根本性的缺失