导图社区 商业计划书-6种版本
商业计划书，提供6种不同版本的商业计划书提纲要领，核心提炼助力创业者更清晰认知创业思路及各环节问题核心，针对性突破准备创业项目。
减肥这个永恒话题，活到老学到老，如何正确科学地减肥是正确保持健康的前提，明白底层逻辑，不盲从不更风，健康瘦，成为自己最好的人生老师。
健康是每个人都重视的生命课题，如何从认知上对健康进行理解，正确认识健康的底层逻辑，做好管理和营养指导，让健康的主动权掌握在自己手里，成为自己健康的第一责任人和最好的老师。
营养师届的天花板，注册营养师水平评价考试大纲，陆续分享每一部分，营养与食物的关系，个体和群体营养管理，公共营养和营养教育，餐饮管理设计与制备。处理好营养和食物的关系，预防大于治疗，自控自由。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
商业计划书（PPT版）
版本1-日常路演版
1. 首页封面
公司介绍（一句话概括，提炼核心亮点）
2. 公司简介
发展里程碑
荣誉资质知识产权研发实力证明
团队介绍
3. 产业趋势
市场容量分析
行业发展痛点趋势分析
4. 项目介绍
是什么（一句话交代项目是什么）
聚焦点 突破点
5. 技术优势
技术壁垒，领先性，同行对比
技术框架、核心技术指标对比
6. 业务框架
运营模式
销售策略
市场推广等
7. 现有基础
落地案例（标杆客户）
经营现状分析例举证明
8. 增长预期
发展规划（3-5年市场研发人员规划）
融资计划（使用规划）
9. 投资亮点
提炼核心点（政策、市场容量、团队技术等排他性）
版本2-6W1H速成法
1. Who
项目简介
团队情况
2. where
业务领域/市场规模
行业竞争情况
3. why
市场需求
痛点、难点、堵点
4. How
解决方案
业务模式
5. which
竞品
技术、市场比较
6. way
技术路径
战略规划
7. what
融资计划
资金安排
版本3-六步法
1. 一分钟讲重点
2. 市场需求/分析
3. 商业模式
4. 核心资源与能力
5. 业务规划与财务预测
6. 融资及资金使用计划
版本4-一句话提纲
1. 正文要求
所有一句话能说完的，绝不两句话
2. 切入点
一句话说明理念由来
3. 市场前景
一句话说明市场需要
4. 产品
一句话说明你们提供了什么需要
5. 竞争对手
一句话说明还有谁提供了这些需要
6. 优势
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪
7. 研发
一句话说明你们如何做出这个“强”
8. 市场运作
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去
9. 盈利模式
一句话说明你们弥补的需要能赚多少
10. 回报
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么
11. 团队优势
一句话介绍一下你们
版本5-周鸿祎版提纲
1. 存在问题
用几乎话清楚说明目前市场中存在的空白点/问题，问题严重性，一句话说清楚即可。
2. 解决方案
能够解决问题的解决方案或产品是什么，提供怎样的功能？目标用户会不会用？解决问题越具体、越实在，事情越有价值。
3. 目标用户
用户群要具体、有针对性，可以具体描述出来。
4. 市场规模
论证这个市场有多大，未来是怎么样？
市场里其他人干的怎么样，具体情况是怎样的。直接、间接竞争对手，经营情况，有哪些问题？
6. 核心竞争力
别人难以复制，短期内通过钱无法解决。为什么你能做，而别人不能做？为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？与众不同之处？不在于事情的大小，在于能比别人干的好，干的不一样，差异化之处。
7. 盈利模式
商业模式，销售策略。
8. 经营现状
已经做了什么。
9. 发展目标
接下来打算做什么，未来几年的目标。
10. 资金需求计划
需要资金做哪些事情。
11. 介绍团队
介绍一下自己的团队，团队成员优秀之处，以及自己做过什么。
P14-联系方式
P13-融资计划
对标企业的融资方案
项目估值/出让股权情况/融资金额
资金使用计划
你值多少钱，我分你多少，准备怎么花
不好意思还得说，缺钱
P12-加分项
投资亮点：政策、行业领域、团队、资源、能力
荣誉资质：参赛经历、资质认定、所获奖项、媒体报道
注意与项目的相关性
附加题也计入总分
P11-财务预测
核心业务指标：用户数、流量、销量
主要财务指标：收入、成本、费用、利润
用量化指标展示投资价值
说了半天还得算账
P10-知识产权
发明专利、实用新型专利、外观设计专利
软件著作权、商标等
技术壁垒护城河构建，注意权属，如实披露
永远被模仿、不会被超越
P9-核心团队
创始人——大叔创业？学生创业？
创始人核心团队
核心技术人员、核心管理人员、核心市场人员
是否全职
突出专业背景/从业经历，突出互补性
我是否有足够的能力
P8-发展战略
使命、愿景、目标
重点工作、实施路径
空想——与实际做调整
投资-产品认证-产线2年周期规划
我还要想远一点
P7-市场策略
市场打法
企业定位、产品定位、品牌定位
商机、意向客户、已获取的订单
我怎么真的赚到钱
P6-商业模式
马云：不能实现规模化盈利的都不能称之为商业模式，只能说是一种业务行为；
6个维度：用户需求、产品或服务、市场空间、 营销与销售、盈利模式、战略合作伙伴。列出你在核心要件中的关键优势。
准确把握关键需求、挖掘潜在需求，是商业致胜的前提。
我怎么靠解决问题来赚钱
P5-实现路径
具体阐述产品的功能、指标、解决的问题，或者技术迭代过程
客户或市场试用报告/检测报告
我如何解决问题
P4-解决方案
产品服务/系统方案是什么？
技术创新型项目：领先性、创新性、技术壁垒
模式创新型项目：核心资源、系统能力
我能解决问题
P3-商业价值/行业机遇
业务产品是否高频刚需
行业的难点、痛点、堵点是什么？原因影响和后果？
行业机遇在哪？着力点在哪？
why？客户有需求，提供产品价值。
我能看到问题
P2-市场分析
市场规模及增长率预测
主要竞争对手及市场占有率
从宏观政策、产业趋势、用户需求或技术趋势展开
表现形式：数字+图表
数据来源：第三方权威报告（国家统计局、金融信息网、互联网信息中心、信通院、证券公司报告、基金或资管公司报告、行业论坛）
未知市场可以合理预测
市场决定天花板
P1-项目概述
主要业务、主要产品/服务
展示优势、亮点和价值
文字+行业内关键事件图
如：寒武纪，全球智能处理器的先行者；智能芯片领域世界领先的团队；技术源自中国科学院计算技术研究所；研发了国际首个深度学习专用处理器芯片；特斯拉，电动汽车行业的苹果
参考：上市公司招股书业务技术介绍
开门见山，富有冲击力
