数据产品运营组

数据产品运营组介绍，包括他们的现状、分工说明、工作拓展、数据产品推广相关指标、零部件产品相关指标等。

数据产品运营组

现状

十省O域底座切换集中化大数据平台支撑

实现集中化省的O域数据应用由集中化大数据平台支撑，后续可面向20省推广，以及专业公司及外部单位推广

梧桐杯高校拓展推广移动数据能力

面向全国高效推广移动数据能力，发掘孵化更多更广的应用商机，发挥中国移动数据价值

职责

参考11省O域数据支撑的工作流程 （数据需求建设交付生命周期）

1.收集梳理11省应用对应数据需求

要求对外应用对应合同金额，对内应用对应支撑业务部门

2.需求共性能力拆解，需求确认

共性能力集中化统一支撑，个性化能力基于集中化能力自行加工

3.对内组织内部专项支撑团队明确建设计划排期

3.1牵头加强内部沟通

每周例会要求位置、内容、详单、事件中心团队逐步细化工作计划，要求按期交付，推进问题解决等

3.2形成能力标准化产品文档

形成实时内容接口文档、位置能力接口文档、详单查询接口文档等标准化文档

3.3形成租户订购操作指引文档

形成位置能力订购指引文档、实时内容分发能力订购指引文档

4.对外组织11省召开改造工作进展推进解决问题

4.1.牵头加强外部沟通：

每双周例会要求各省汇报工作进展，重点推进数据问题沟通和解决

4.2明确考核内容

明确第一批和第二批入驻应用，明确省侧资源下线工作计划

5.推进租户订购集中化共性能力

推进API能力、数据表能力、实时数据能力的订购，包括协调使用能力所需的资源、网络环境、账号申请等工作

6.11省完成应用集中化上线和割接

推进应用上线，效益评估；省侧资源下线等集中化闭环工作

分工说明

定位

大数据平台数据生产车间的零部件打造方和销售方

不生产汽车飞机等应用成品，只做把手、车轮等通用零部件

与数据建设的分工

1.术业有专攻，利于专业能力发展

当前位置、内容能力仅有建设团队，建设团队从需求到交维承载了前期需求沟通及运营推广职责，不利于建设团队专心进行数据能力研发工作；

举例：梓然负责API开放平台，即负责位置API能力建设，又负责API开放产品建设，又负责API能力租户订购运营，导致API整体设计规划建设不够专注全面，体系化不够，而需求应接不暇

2.与数据建设是上下游关系，衔接紧密

目前大数据BG能力和应用存在断层，数据建设方不断在建设能力，应用需求的能力又无法高效满足，平台部可成立基于数据能力建设清单按需包装的

与生态部/应用部数据应用运营的分工

1.职责仅在PaaS中的DaaS内部，不涉及SaaS层工作

2.支撑两部门应用需求所需要的数据，并协同数据建设进行多产品设计，负责产品成型后的包装推广运营

工作拓展

实现集中化数据全网支撑价值

1.省公司入驻后对他省数据的需求

本省相关数据需求：上报省上报的基站数据对应用户画像数据；本省用户在他省的行为轨迹数据（用户跨省养卡、诈骗场景）

全国跨省特区数据：京津冀数据需求、大湾区数据需求、珠三角数据需求、成渝经济圈数据需求等

全网数据需求：行程卡支撑数据

2.专业公司和外部单位数据需求

面向没有大数据建设能力的专业公司和外部单位，制定应用层数据需求建设产品和标准等

应急数据需求支撑流程标准

考核内容

数据产品推广相关指标

数据能力订购租户数

数据能力订购量

数据能力调用量

数据能力付费金额

零部件产品相关标准文档等

产品使用指引

产品计量计费标准