如何制定公司激励制度

如何制定公司激励制度？从三个层面：从激励制度的原则层面进行优化设计、指定具体的激励制度优化方案、结合工具的使用实现激励制度的落地。层层递进，为你解读人力资源管理中的激励制度的问题。

中心主题

• 如何制定公司激励制度
• 激励制度的原则的优化设计
  • 坚持公平性原则
    • 员工对工作的积极性不仅取决于工作薪酬回报的高低 同时还取决于对于工作薪酬回报分配是否感觉到足够公平
  • 个人及组织目标相结合原则
    • 公司战略目标的制定要充分地考虑到员工的个人目标 若个人目标和公司目标产生了冲突，那么两者的利益就会出现冲突 员工们会更加倾向于个人目标的实现，这将不利于企业的发展
  • 物质和精神激励并重原则
    • 物质需求必然重要，但在物质需求得到满足后 人们更加倾向于追求精神方面的需求 在优化激励制度时必须要坚持两者并重的原则
  • 正负激励相结合原则
    • 正激励是指鼓励和嘉奖优秀的员工 负激励则是指惩罚那些表现不好或犯错的员工
• 激励制度具体优化方案
  • 拓展晋升渠道
    • 员工晋升很大程度上取决于员工的工作年限和社会关系
  • 完善薪酬福利激励
    • 薪酬激励是最重要的员工激励手段 薪酬的高低直接关系到员工的生活质量
    • 根据员工对公司贡献的高低分配薪酬，对工资薪酬计算进行优化
    • 薪酬结构
      • 基本工资
      • 绩效工资
  • 工资制度的优化
    • （1）普通员工岗位工资
    • （2）工龄工资
    • （3）职称工资
    • （4）绩效工资
    • （5）年终奖金
    • （6）各种福利
    • （7）专项奖金
  • 福利措施优化
    • 弹性的福利制度
      • 不可变部分，包括国家规定的一些福利措施
      • 可变部分，员工根据自身情况提出的公司福利
  • 构建完备的培训制度
    • 及时地更新员工们的知识结构和储备，提高员工的工作效率
    • 实现员工自我价值的追求，为员工自我发展提供更多的帮助
  • 加强公司人性化管理
    • 有针对性的人性化管理
      • 对于那些技术管理岗位的员工，给予他们更加弹性的上班制
      • 加强对女性员工的人性化管理
    • 改善办公环境
      • 多在办公室中置办一些绿色植物
      • 在办公室内调整门窗结构和灯光，打造出敞亮的办公室
    • 关怀员工
      • 加强对员工的人文关怀和尊重
      • 对优秀的员工给予肯定，充分的信任员工
• 企业岗位工资 = 绩效工资+员工基本工资系数 +工龄工资+职称工资+年终奖+各项奖金+福利
• 重视数字化工具的应用
  • 将所有的激励行为数字化，做到数据可追述可量化，可视化
  • 企业文化落地工具-微认可
    • “五重积分体系”
      • 工作行为
      • 工作结果
      • 员工梦想
      • 员工需求
      • 员工期望
  • 将员工弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池建立等方面进行挂钩
  • 即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地