品牌管理工作

品牌管理工作的思维导图，具体分为市场调研、SWOT分析、品牌平台建设、品牌顶层设计，一起来看看吧。

品牌管理工作

• 市场调研
  • 行业趋势洞察
    • 行业规模、特点
    • PEST分析
    • 未来发展趋势
    • 我们所处的行业位置
  • 竞争对手调研
    • 波特五力竞争界定
    • 波士顿产品矩阵
    • 竞争对手营销方式
    • 与主要竞争对手对比
  • 客户调研
    • 目标客群画像
    • 目标客群行为习惯
    • 消费触达同理情况
    • 客户对我们的反馈
  • 市场营销调研
    • 消费观念
    • 市场流量来源、ROI
    • 事件营销的情况
    • 营销数据
• SWOT分析
  • 优势
    • 有利的竞争态势；充足的资金来源；良好企业形象；技术力量；产品质量； 市场份额；成本优势；上下游控制力；渠道覆盖、广告优势等。
  • 劣势
    • 设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等
  • 机会
    • 新产品；新市场；新需求；行业变革、外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
  • 威胁
    • 新的竞争对手；替代产品多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
• 品牌平台建设
  • 品牌建设
    • 品牌定位、Slogan
    • 品牌CIS设计
    • 品牌核心价值提炼
    • 品牌故事
    • IP设计
  • 产品建设
    • 产品线规划
    • 产品定价策略
    • 产品核心卖点提炼
    • 产品形态和包装创意
  • 营销建设
    • 商业模式构建
    • 渠道策略
    • 运营策略和事件营销
    • 经销商管理
  • 传播建设
    • 年度传播策略
    • 自媒体\CRM管理
    • 互动营销策略
    • 效果评估和优化
  • 管理建设
    • 品牌、营销目标设定
    • 管理结构和行为方式
    • 核心资源整合
    • 公共关系管理
• 品牌顶层设计
  • 品牌定位
    • 品牌市场定位
    • 品牌目标人群
    • 品牌对标
    • 品牌战略规划
  • 品牌形象
    • 行业使命、担当
    • 企业价值观
    • 艺术风格
    • 品牌IP塑造
  • 品牌核心价值
    • 社会、行业使命价值
    • 品牌物理功能价值
    • 品牌情感认同价值
    • 品牌的支撑
  • 品牌商业模式
    • 模式驱动、产品驱动、运营驱动
    • 互联网平台模式、直销模式
    • 连锁加盟模式、代理分销模式
    • 资本控制模式、产业链控制模式
    • 授权租赁模式
  • 品牌管理组织
    • 单产品品牌模式
    • 多产品品牌模式
    • 企业品牌模式
    • 企业治理结构
• 品牌负责人工作职责
  • 1.明确职责：品牌负责人需要负责公司品牌的策划、推广和管理，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的工作。因此，需要明确品牌负责人的职责范围和工作重点。
  • 2.制定品牌策略：品牌负责人需要根据公司的战略目标和市场环境，制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的内容。需要考虑到公司的目标客户、市场竞争情况、品牌特点等因素。
  • 3.品牌推广：品牌负责人需要负责品牌推广的工作，包括广告、宣传、促销等方面的内容。需要制定相应的推广计划，选择合适的渠道和方式，提高品牌知名度和美誉度。
  • 4.品牌管理：品牌负责人需要负责品牌管理的工作，包括品牌形象的维护、品牌价值的提升、品牌声誉的管理等方面的内容。需要建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性和稳定性。
  • 5.团队管理：品牌负责人需要领导品牌团队，协调团队成员的工作，提高团队的工作效率和协作能力。需要制定相应的团队管理计划，培养团队成员的专业能力和团队精神。