导图社区 薪酬设计
薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。合理的薪酬设计对员工具有积极的激励作用。本思维导图是销售公司薪酬设计相关内容,希望对你有帮助!
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薪酬设计
人性特点
自私
贪婪
虚荣
人性渴望
懒惰赚钱
无知赚钱
不劳赚钱
薪酬管理
加入
工作
改善
薪酬
薪
钱
物质
酬
情感
敬重
报答
薪酬结构
固定底薪
绩效底薪
绩效考核
提成
超额奖励
PK奖励
销售冠军奖
命脉
带动
训练
魄力霸气
想干的事瞬间思考立刻去干
想买的东西瞬间思考立刻去买
想结交的人倾其所有坚决拿下
奖惩机制
奖要舍得罚要狠心
奖励慷慨给予惩罚决心拟定
奖励阶段上升惩罚一步到位
勇于拿自己开刀
业务型
赚钱的人
低开高走
阶梯上升
末尾淘汰
做加不做减
Pk
四大步骤
发布PK通知
洗脑
造势
约定PK时间
起止日期
宣告PK对象
谁和谁PK
公布PK方式
具体指标
奖惩办法
PK种类
现金对赌PK
全体员工PK老板
个别员工PK老板
同级别PK
团队与团队PK
汽车房产期权PK
PK形式
日PK
日业绩前三
抽奖
分享
周PK
红黑旗
表扬
羞辱
月PK
团队冠军
个人冠军
消费PK
重奖第一名
刺激消费
带薪休假
彻底激发
发票报销
落地
吹牛
炫耀
爱心
胆量
决心
工具
激发
画押
非业务型
花钱的人
高薪养廉
忠诚
业绩共赢
12大死局
销售递增提成制
同级同薪制
经理只发团队奖制
目标限度提成制
固定直接转绩效制
完全固定薪酬制
无限工龄工资制
大包制
老总限薪强压制
个体另给红包制
年底红包制
全员提成制