HR如何围绕业务，创造价值

23年人力资源的真实案例分享。干货必须有，学了就能落地。HR升级高纬度：HR必须始终围绕战略，思考人力承接方案；升维思考，降维落地。

HR如何围绕业务，创造价值 ～朱春红

• 1. 一：懂战略HR重要性
  • 1.1. 战略定义
    • 1.1.1. 为了达到重要目的而明确方向，并依据此方向而采取的一系列措施
  • 1.2. HR为什么要懂战略
    • 1.2.1. HR功能定位演变
      • 1.2.1.1. 功能化组织，管控驱动
      • 1.2.1.2. 三支柱组织，业务驱动
      • 1.2.1.3. 客户为中心的三支柱组织，信息驱动
  • 1.3. 老板需要的HR
    • 1.3.1. 围绕战略落地
      • 1.3.1.1. 服务业务
        • 支持业务发展
          • 志进一线丶发现业务痛点
          • 策略制定支持业务发展
      • 1.3.1.2. 激励员工
        • 调动员工激情
          • 激励员工
          • 促进员工个人发展
          • 共创共享
      • 1.3.1.3. 发挥专业
        • 为企业创造价值
          • 打造专业人资队伍，发挥人资专业性，为业务解决问题
    • 1.3.2. 五大期望
      • 1.3.2.1. 承按战略
      • 1.3.2.2. 贴近业务
      • 1.3.2.3. 快速响应
        • 分阶段快速响应
      • 1.3.2.4. 数字化
        • 每月《人报》
      • 1.3.2.5. 解决问题
• 2. 二：HR提升的赛道
  • 2.1. 认知升级
    • 2.1.1. HR四个层次
      • 2.1.1.1. 事务型HR
        • 工作重心
          • 以基础性事务为主
        • 主要内容
          • 招聘邀约
          • 入离职办理
          • 社保
          • 档案
          • 考勤
          • 福利管理
          • 工资计算
      • 2.1.1.2. 专家型HR
        • 工作重心
          • 具备人资体系设计能力
          • 制度的设计能力
        • 主要内容
          • 组织结构
          • 绩效
          • 薪酬激励
          • 任职资格
          • 胜任力模型
          • 人才培养
          • 组织发展
      • 2.1.1.3. 战略型HR
        • 工作重心
          • 以战略为导向进行体系搭建
          • 与业务部门高效合作
          • 帮助企业提升业绩
          • 达成战略目标
          • 实现公司与员工的双赢，企业良性持续发展
      • 2.1.1.4. 由外币内型HR
        • 工作重点
          • 上升为战略的决策阶段
        • 主要内容
          • 参考战略制定
          • 通过外部环境了解影响公司战略
          • 变成解码和落地公司战略角色
    • 2.1.2. 测试自我
      • 2.1.2.1. 现在处于哪个类型
      • 2.1.2.2. 想成为哪个类型
      • 2.1.2.3. 缺什么
      • 2.1.2.4. 阶段目标是什么
  • 2.2. 角色升级
    • 2.2.1. 四大角色
      • 2.2.1.1. 合伙人
        • 互惠共赢
      • 2.2.1.2. 赋能者
        • 启发智慧
      • 2.2.1.3. 设计师
        • 战略布局
      • 2.2.1.4. 政委
        • 统一思想
  • 2.3. 四大思维
    • 2.3.1. 思维升级
      • 2.3.1.1. 全局思维
        • 眼光长远看整体
      • 2.3.1.2. 协同思维
        • 环环相扣价值大
      • 2.3.1.3. 产品思维
        • 每个HR的策略都是产品
      • 2.3.1.4. 业务思维
        • 焦点不变创业绩
      • 2.3.1.5. 机会思维
        • 做不同的事是最大的机会
  • 2.4. 驱动成长
    • 2.4.1. 能力升级
      • 2.4.1.1. 持续学习
        • 战略解码
        • 变革管理
        • 人性洞察
        • 协助赋能
        • 体系搭建
  • 自我反思
    • 你在HR的哪个层次
    • 你是贴近业务的HR吗
    • 你是承接战略的HR吗
    • 你是解决问题的HR吗
    • 你的工作会直接影响公司业绩吗
• 3. 三：HR如何更有效落地
  • 3.1. 制定承接公司战略的人资战略
    • 3.1.1. 理解战略
    • 3.1.2. 解码战略，制定战略地图
    • 3.1.3. 将战略地图实现路径与组织，机制，人才，文化强关联，设计方案
    • 3.1.4. 跟踪和评估有效性
  • 3.2. 制定人资战略规划
    • 3.2.1. 围绕1个核心
      • 3.2.1.1. 围绕战略，服务业务，激励员工，为业务创造价值，向管理要效益
    • 3.2.2. 决胜4个战役
      • 3.2.2.1. 组织
        • 搭建符合战略码组织架构
        • 组织效能才提升
      • 3.2.2.2. 人才
        • 人才盘点
        • 关键岗位人才库，人才梯队搭建，接班人计划
        • 人才培养体系
      • 3.2.2.3. 机制
        • 三权授权体系
        • 绩效激励体系
        • 合伙人机制
      • 3.2.2.4. 文化
        • 文化活动
        • 价值观考核
    • 3.2.3. 坚定1个信念
      • 3.2.3.1. 做支撑业务发展的HR，HR是巨大价值的
  • 3.3. 选
    • 3.3.1. 招聘工作全貌
      • 3.3.1.1. 今后，我们将不再＂寻找工作”，而是要＂寻找雇主＂～查尓斯•汉迪
      • 3.3.1.2. 流程
        • 公司战略规划
        • 人资规划
        • 战略解码定标准
        • 招聘需求
          • 详尽准确
          • 需求预测
          • 工作分析
        • 招聘渠道
          • 精准定位
          • 渠道
            • 猎头公司
            • 网络招聘
            • 人才市场
            • 校园招聘
            • 内部举荐
            • 内容招聘
        • 招聘流程
          • 规范严谨
          • 管理制度
          • 职位发布
          • 简历收集
          • 人才库
          • 简历筛选
          • 面试
        • 甄选方法
          • 量化工具
          • 招聘白皮书
          • 测评工具
          • 评价中心
          • 信息系统
          • 数据分析
        • 录用跟踪
          • 服务意识
          • 背景调查
          • 入职报到
        • 适岗人才
    • 3.3.2. 目标
      • 3.3.2.1. 人岗匹配
      • 3.3.2.2. 人企匹配
      • 3.3.2.3. 人人匹配
  • 3.4. 绩效考核和激励
    • 3.4.1. 级别
      • 3.4.1.1. 绩效考核
      • 3.4.1.2. 绩效管理
      • 3.4.1.3. 战略管理
    • 3.4.2. 三维绩效管理体系
      • 3.4.2.1. 目标体系
        • 公司级目标
        • 部门级目标
        • 员工级目标
        • 概要
          • 目标值与权重
          • 计算方式与评分方法
          • 评估周期与数据来源
      • 3.4.2.2. 执行体系
        • PDCA
          • 战略管控体系
          • 绩效评估体系
          • 绩效辅导与改进
      • 3.4.2.3. 激励体系
        • 激励本质
        • 激励原则
        • 激励策略
        • 概要
          • 绩效薪酬
          • 行动积分
    • 3.4.3. 激励的手段不论是物质激励还是精神激励，目的是为了让员工自我感觉良好
      • 3.4.3.1. 存在感
        • 求关注
      • 3.4.3.2. 重要感
        • 求差异
      • 3.4.3.3. 成就感
        • 求价值
    • 3.4.4. 五重激励助力组织绩效达成
      • 3.4.4.1. 个人绩效激励
        • 所有员工通过出色的完成绩效目标，并基于绩效基数提取相应比例的激励
      • 3.4.4.2. 效益分享激励
        • 在完成当年集团整体业绩目标的基础上，给予员工的效益分享激励
      • 3.4.4.3. 超额业绩激励
        • 完成集团业绩目标后，基于业绩超额部分所提取的利润激励
      • 3.4.4.4. 集团评优激励
        • 通过优中选的方式，给予优秀员工和团队的评优激励
      • 3.4.4.5. 股票激励
        • 奖励高绩效，高潜能，卓越的一定层级员工集团限制性股票
• 4. 四：HR升级高维度／寄语
  • 4.1. HR必须始终围绕战略，思考人力承接方案
    • 4.1.1. 组织
      • 4.1.1.1. 搭建可支撑企业发展的组织
    • 4.1.2. 机制
      • 4.1.2.1. 建立激发人才的管理体系
    • 4.1.3. 人才
      • 4.1.3.1. 源源不断的为企业输送可支撑企业发展的人才
    • 4.1.4. 文化
      • 4.1.4.1. 搭建支撑战略落地的文化体系
  • 4.2. 升维思考，降维落地
    • 4.2.1. 沟通
      • 4.2.1.1. 赢得认同
    • 4.2.2. 专业
      • 4.2.2.1. 取得信任
    • 4.2.3. 战略
      • 4.2.3.1. 形成依赖
  • 4.3. HR寄语
    • 4.3.1. 速练武功
      • 4.3.1.1. 有工具
      • 4.3.1.2. 有价值
      • 4.3.1.3. 有地位
    • 4.3.2. 眼中肖光，心中有爱，脚下有路
    • 4.3.3. 懂战略，专业精，懂人性，会沟通
  • 中西医结合
    • 西医
      • 组织，人才
      • 前冲锋：快准狠
    • 中医
      • 培训，文化
      • 后滋养：去根源