导图社区 宏瑞兴英才培养计划
这是一篇关于宏瑞兴英才培养计划的思维导图1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
欧凯科技培训计划,介绍了调研、培训、共创、辅导、落地的方向内容,希望这份脑图会对你有所帮助。
正昆咨询提振目标辅导产品,具体如下: 一、4R目标管理体系时间:6个月 二、4R执行盈利体系时间:3个月 三、4R企业文化体系时间:3个月
4R自运行系统价值如下: 1、战略解码及实施工具(事),公司、部门及员工形成自动自发执行;2、部门及员工提高机制(人),公司、部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制;3、企业及员工盈利系统(钱),公司盈利提升20%-50%,员工加薪5%-20%;4、员工使命修炼的道场(梦),公司员工养成知行合一的正能量心态。
社区模板帮助中心,点此进入>>
论语孔子简单思维导图
《傅雷家书》思维导图
《童年》读书笔记
《茶馆》思维导图
《朝花夕拾》篇目思维导图
《昆虫记》思维导图
《安徒生童话》思维导图
《鲁滨逊漂流记》读书笔记
《这样读书就够了》读书笔记
妈妈必读:一张0-1岁孩子认知发展的精确时间表
宏瑞兴英才培养计划
辅导目的
1、培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师
2、培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员
3、培养高层管理者具备带团队的领导能力
辅导方案
筛选学员
1、自己提出申请
2、公司领导审批
调研学员
1、调研学员上级
2、调研学员本人
设计目标
1、学员自己制定目标
内部讲师目标
对外宣讲目标
带团队目标
2、公司提出验收目标
与学员就内部讲师目标达成共识
与学员对外宣讲目标达成共识
与学员就带团队目标达成共识
共创方法
与学员共创达成各项目标的学习方法
一对一辅导
设计辅导步骤及各步骤验收时间及标准
教练一对一辅导学员
阶段性复盘
依据方案进行阶段性成果的验收
成果验收
依据各学员制定的考核目标进行全面考核验收
表彰颁证
考核合格者颁发宏瑞兴英才证书
辅导机制
自愿参与原则
对赌机制:学员最终考核通过,则学费由公司承担,反之,则由学员自己承担学费
教练机制:采取一对一教练机制
考评机制:采取过程结果复盘及最终结果验收的机制
辅导时间:3个月-6个月(具体时间待商定)
辅导费用:依据学员人数及时间定费用标准即**元/人/月