导图社区 思维管理
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思维管理
1、在信息爆炸，信息碎片化的时候，应该如何进行深度思考？2、如何提高自己的快速决策能力？3、如何避免常见的思维陷阱？
编辑于2022-07-01 14:14:44- 思维框架
- 系统思维
- 底层思维
- 深度思维
- 相似推荐
- 大纲
思维管理
思维方法
思考的步骤、类别 以达到全局思考，不遗漏 既有广度，又有深度
底层思维
垂直思维(逻辑思维)
基本规律
同一律
在同一思维过程中每一个思想必须与自身保持等同一致。
矛盾律
在同一思维过程中，任一思维形式不能自相矛盾，两个互相矛盾的思想不能同时都是真的，也不能同时都是假的。
排中律
在同一个思维过程中，两个互相矛盾的思想不能同时是假
基本形式
抽象的概念、判断和推理
基本过程
分析、综合、比较、抽象、概括和具体化
三种思维
直觉、抽象、博弈
基本方法
演绎推理法
把互相之间形成影响的因素，按照事物因果顺序、时间先后顺序，重要程度顺序排列出来，再寻找突破口。
太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦
归纳推理法
具备某种相同属性的事物，一一列举出来，然后寻找共通点或者规律
龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞，
穷尽法(MECE)
互相独立，去除重复，全面周密，毫无遗漏，完全穷尽 把问题拆解成若干小问题,
案例:我该不该跳槽
回溯倒推法
回溯推理法，又称为溯源推因法，是一种由问题的结果出发，利用已知的条件进行一步步的倒着推理，从而推回事物原因的思维方法。
海盗分金
假设法
当某一变因素的存在形式限定在有限种可能（如某命题成立或不成立，如a与b大小：有大于小于或等于三种情况）时，假设该因素处于某种情况（如命题成立，如a>b），并以此为条件进行推理，谓之假设法。 它是科学探究中的重要思想方法，大量应用于数学、物理研究中，是一种创造性的思维活动。
鸡兔同笼
排除法
排除法概念 指将无关变量尽可能地排除在实验之外， 以便消除它们对实验结果的干扰和影响的一种方法。又叫淘汰法，间接证明的一种。
在研究体育锻炼与幼儿血色素的关系时，食堂就应一如既往地供给幼儿伙食，诸如增加供应量、更精心地调配伙食一类的做法都应在排除之列。
类比法
类比法，是一种最古老的认知思维与推测的方法，是对未知或不确定的对象与已知的对象进行归类比较，进而对未知或不确定对象提出猜测。 ... 类比是将一类事物的某些相同方面进行比较，以另一事物的正确或谬误证明这一事物的正确或谬误。 这是运用类比推理形式进行论证的一种方法。
计算机病毒与生物病毒
宇宙模型与原子模型
删繁就简思维法
删繁就简，其基本含义就是通过对原事物结构的简化设计，使其性能更优，更能满足功能的需求。删繁就简思维法就是在工作中尽可能地撇开非主要因素，减少一些不必要的环节，使复杂问题能够简单易行地解决的方法。
奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体
追踪思维法
追踪思维法指的是根据事物在发展过程中留下的蛛丝马迹和一些不太引人注意的线索步步深入地追究下去，从已知到未知，从现实到可能地加以思考，最后就容易产生出创造性成果的思维过程。它是对直接存在的间接认识，是跟随在事实后面的反复思考。
居里夫人沿着“除了铀有放射性外，是否还存在与其类似的放射性元素”这一思路进行进一步深入追踪，终于发现了钋和镭
探索蜜蜂发声的真正奥秘
分层思维
为了构建一套复杂系统，我们把整个系统划分成若干个层次，每一层专注解决某个领域的问题，并向上提供服务。有些层次是纵向的，它贯穿所有其它层次，称为共享层。分层也可以认为是抽象的一种方式，将系统抽象分解成若干层次化的模块。
PS图层
计算法
作图法
水平思维(多角度多维度)
六顶思考帽
批判性思维
逆向思维
发散思维(求异思维)
思维导图、创新思维、发散联想
收敛思维(求同思维)
归纳和演绎
结构化思维
所谓结构化思维，就像是把衣橱里的这些衣服， 分门别类的整理好。 分类、排列组合出逻辑顺序 有了结构，就能由局部到整体，快速判断可能导致问题的所有区域。 有了结构，就能由混乱到有序，以模块为单位进行整块整组的排查。 有了结构，就能由复杂到简单，将大问题切成多个小问题逐个击破。
例子_你有些什么衣服
时空思维法（广度）
无
无中生有
微观法
点
核心、本质、关键、底层逻辑
原因的原因
原因的原因的原因
分析原因
事物的现状是怎样的
不同项目之前的相同与不同之处
通常做法与特殊做法
人与人之间,自己与他人之间是如何相处
为什么会这样,造成这样的原因是什么
有哪些原因是客观因素,哪些是主观因素
如果改变其中一个因素,事物会怎样发展
如果改变其中两个因素,事物会怎样发展
......
线
时间线
上下
产业链，上下游企业
互联网及移动互联网兴起>>消费者对手机及移动流量的需求大幅增加>>电讯公司需要建设更多的基站>>投资基站建设公司
面
正反
辩证看待
物极必反
逆向思维
结构逆向
机械结构反向
功能逆向
保温-保冷/制冷-制热
状态逆向
人不动楼梯动---电梯
原理逆向
吹风机-吸尘器/电生磁,磁生电
序位逆向
顺序和位置逆向
钻井火箭/浏览车动物园/堂食---外卖
方法逆向
有一场奇特的赛马比赛，比谁的马更慢。参赛的两匹马几乎都止步不前，天黑了才往前移动了半步。你可以换个方法吗？让两个骑手换骑对方的马，瞬间他们就完成了比赛。
左右(类比、平行)
同行、同类
copy to China美国兴盛的很大可能也会在国内兴盛
投资住房>>投资商铺>>投资墓地
域名投钱赚钱>>中文域名投资>>微博账号投资>>微信公众号投资。不过
投资外币>>投资比特币
体
底顶
顶层设计
底层逻辑
万千术背后的道。 万千现象背后的底层规律。
特点
越抽象的就越在底层
具有通用性
大道至简
底层逻辑是各种现象出现的动力
理解与运用
人性的贪嗔痴
商业的本质就是消费者受益
内外
代入思考
怎么设计产品 颜色，材料，形状，特效，文化
上帝视角
自身发展、行业环境
全息思想（映射）
见微知著。全息思想可能在中医中应用较多。比如耳朵、手掌、脚底都可以代表你整个人体。在周易预测领域内也应用广泛。中华文化看重的是事物与事物之间存在的某种联系，而不是给单个事物做无限解剖。
全局思想
微观宏观
时间（推理链）
1.站在时间轴的终点上
认清哪些是真正重要的,哪些是并不重要的
2.站在更远处
拂去当下的强烈纠结,浮现被情绪掩盖的真实需要与渴望
3.站在极远处
减轻当下感受的痛苦与烦恼,拥有淡定平和的心境
4.退到时间线外
减轻当下感受的痛苦与烦恼,拥有淡定平和的心境
5.拉长你的时间
消除当下的焦虑与恐慌,让你拥有"长期主义"的定力
概要
某国核潜艇发生重大事故>>引发民众对多个筹备中的核电厂项目的担忧及恐慌>>核电对传统能源的替代作用减弱>>引发对传统化石能源需求增大的猜测>>传统化石能源的价格上涨
英国脱欧>>世界经济形式动荡>>投资人寻找安全资产>>日元几乎是唯一的不受美元绑定和政府控制的世界性高流动性货币（比如：港币等与美元牢牢挂钩，而人民币受政府的强力控制）>>投资人购进大量日元>>日元升值。
人物
情感
客观理性（白帽子）
感性直觉（红帽子）
乐观积极（黄帽子）
悲观消极（黑帽子）
脑洞创新（绿帽子）
大局全览（蓝帽子）
六顶思考帽：多维度、多视角思考
一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
猜疑链（博弈）
大众喜欢相信什么>>庄家猜大众喜欢相信什么>>大众猜庄家喜欢相信什么>>庄家猜大众猜庄家喜欢相信什么>>……
短时间深入了解一个行业
1、行业主要产品或服务
这个行业有没有经常被外界或者政府误解的地方？
2、市场规模
3、行业技术趋势
这个行业或者贵企业未来最大的挑战是啥？
4、上下游产业链
5、利润水平
6、增长潜力
11、核心成功要素
贵企业有哪些业内称道的优势或者竞争力，同时对手还很难模仿？
10 、行业政策
未来有无什么政策、趋势、技术或者模式可能改变这个行业？
9、行业商业模式与盈利模式
8 、行业内竞争格局
贵企业最大的竞争对手 xxx，怎么评价？有没有什么做得特别好的地方？
7、行业门槛或壁垒
“点、线、面、体”思考法
第一层:看山是山,看水是水 第二层:山的背后,水的背后 第三层:山的来源,水的来源
在择业时
点：个人---努力程度、智商、情商、天赋、热情等等
体：城市---经济状况、发展环境、政策法规等等
线：企业---经营情况、人际关系、成长性等等
面：行业---行业生命周期等等
知识体系
点：一个作品(画、文章、歌曲、程序)
线：艺术家（这个作家的其它作品）
面：艺术流派下的其他作家与作品
体：所处时代精神与风俗习惯
深度思考法（深度）
提高自己的思维层次
思维层次简而言之就是你内心能看到的高度，距离和范围。
1.使用更加高级的概念
2.使用思维框架，即一定条件下可行的成套解决办法。
3.先提高思维层次，再提高实践层次，
6.理论指导行动，并不断循环递进
培养深度思考的方式
不草率下结论
开放式的思维空间
客观型思考
去偏见化
深度思考的方向
前因式思考：先找出它形成的原因
后果式思考：假设发生后结果会怎么样。
当事人思考法
上帝视角法
行为观察法
深度思考的实践方法
提炼
在这些东西里面,最核心的是什么
整合
我如何从一个更高的角度去鸟瞰它
分析
它的原因可能是什么
批判
我可以选择相信什么
代入
如果是我,我会怎么做
复述
我获取到了什么信息
联系
它跟什么东西可以联系起来
定向
对我来说,什么才是更重要的
复盘
我还可以如何做得更好
创造
我可以为别人提供什么
系统性思维
关系
并列
重叠
包含
分割
比较
成分
排序
序列
关联
作用
对立
合力
平衡
阻碍
流动
线性
流程
循环
关联
其它思维
战略思维
移植思维
傻瓜思维
成本思维
金融思维
奥卡姆剃刀法
去掉所有不必要的变量
二八法则
降维打击
人性思维
杠杆思维
指数级思维
互联网思维
小步快跑，快速迭代。
博弈思维
三七法则
最好的办法是对忽略前37%的人，以后见面的人，只要感觉比这前37%的人好，就马上打招呼。
思维陷阱
迷信权威
以偏概全
归纳出错误结论，所以要大样本、多中心、随机、双盲和对照实验
错误归因
把相关性当因果性
滑坡谬误
不合理地使用连串因果关系
穷人不应该生孩子、潘金莲导致了大宋灭亡
喜欢故事胜于统计数据
滥用统计
对统计数据的误读
证实性偏见
倾向性地选择对自己有利的证据，而无视不利的证据
寻求认同
不大重视偶然和巧合在生活中的作用
会错误地感知我们生活的世界
过分简化
记忆有缺陷
线性思维
线性思维是一种直线的、均匀的、不变的、单一的、单维的思维方式，一切都随着初始条件的给定而给定。
通过简单复制过往经验，预测未来
用已知结果得出单一原因。而事实上，一个现象的产生，可能是由多种原因产生的。
认为事物的发展变化是匀速的。真实世界却并非如此。
排斥其他变量，认为一旦有了某一因素，必然会有某一必然结果。
稻草人谬误
曲解对方的论点，针对曲解后的论点攻击，再宣称已推翻对方论点的论证方式，是一种非形式谬误。
循环论证
长得胖是因为吃的多，吃的多的原因是长得胖
基于【真实数据】进行忽悠
不恰当的对比
选择性披露
只谈表面现象，不谈深层原因
以偏概全
通过“追加定语”来提升排名
统计样本偏差
幸存者偏差
样本基数太少
锚定效应
有一个先入为主的数字
概率忽视
由媒体报道夸大分子，而忽视分母
光环效应
损失厌恶
禀赋效应
思维模型
思维模型就是 对信息的压缩， 是帮助人们理解事物、 解决问题的最佳框架, 相当于APP
PEST：企业分析(背景环境)
PEST分析是利用环境扫描分析总体环境中的政治、经济、社会与科技等 四种因素的一种模型。这也是在作市场研究时，外部分析的一部份，能 给予公司一个针对总体环境中不同因素的概述。
Political
Economic
Social
Technological
SWOT象限法：企业分析(内外优劣)
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
机会（Opportunities）
威胁（Threats）
WBS：工作任务分解
对应当由项目团队执行以便实现项目目标， 并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。
任务(Work)
可以产生有形结果的工作任务
分解(Breakdown)
将具体的目标逐步细化, 最底层的任务可直接分配到个人. 每个任务分解到不能再细分为止.
结构(Structure)
分解后的活动结构清晰, 逻辑上形成一个大的活动,集成了所有关键因素. 包含里程碑和关键点.所有活动全部定义清楚
SMART：工作任务量化
是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核 提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
Specific具体的
Measurable可测量的
Attainable可达到的
Relevant相关的
Time based时间的
PDCA流程法：工作任务流程化
质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。 这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
Plan
制定目标与计划
Do
任务展开,组织实施
Check
对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action
纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划
6W2H法：分析、规划、决策
6W2H通用决策为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析，并能使我们提高效率和使工作有效地执行
What
工作的内容和达成的目标
Why
做这项工作的原因
When
在什么时间段工作
Where
工作发生的地点
Which
哪一种方法或途径
who
How
用什么方法进行
How much
需要多少成本
阶梯法
当量变到一定程度时,需要做出进阶,在不同的时间重点关注的事情也会改变
解题思维
理解问题：
1.研究未知量
2.类比法
3.画图
4.分解与重组
5.揣测提问者的意图
解题思维：
1.特例排除法
2.逆向思维
3.拆解问题
4.灵感与复盘
5.PS一样分层
6.横向切分与纵向切分
假设思考法
从结论到问题，从结论出发，假设验证，逐步到位
归纳与演绎
解决问题
第一步：先问是不是，再答为什么
第二步：明白问题是什么
要解决一个问题，你得先弄明白问题到底是什么，别急于给方案。表面问题，只是由本质问题导致的症状，而我们常常把症状当成了问题本身，于是急于去消除它，而忽略了本质问题。要理解问问题人背后的真实意图。
第一步：明确期望值（B）
第二步：精准定位现状（B’）
第三步：用（B'→ B）这个落差，精准描述问题
任何一个「现象」背后一定有「数据」，任何「数据」的变动，背后一定有「道理」。怎么找到数据背后的道理？我们可以使用「5Why提问法」
第三步：解构问题
解构就是将这些最简单的组成元素一一分解出来，寻找其中的关键因素和变量， 从而找到问题的突破口。解构的过程,就像分解质因数一样。 将复杂的问题分解成多种单一因素。 通常进行问题转换抓住三个关键点：天时、地利、人和。 整个过程犹如抽丝剥茧，从无序到有序。
天时
地利
人和
归纳演绎与穷尽法经常搭配使用。
例子_如何帮老板订机票
例子_全中国一共有多少架钢琴
例子_为什么你的部门销售业绩持续走低
例子_为什么你的男朋友对你很冷淡
思维提纲
核心问题是什么？
只能有一个，如果有很多，找出最重要的那个。
这个问题的背景是什么？
来龙去脉，历史原因
和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？
记信EMCE潜规则,用归纳法,一一并列出来
哪些是导致这个问题的关键原因?
哪些是次要原因?
解决这些问题有哪些方法?(用归纳法,写出所有可能.用演绎法,找出每种方法实施的具体步骤)
如何去弥补这些条件上的欠缺?
你的时间规划是怎么样的,先做什么,再做什么,然后做什么?
最后一步,just do it.
应用
快速形成一个决策
由事物表象到全局的认知过程， 通常就是我们最容易产生迷惑的阶段
结论先行
结论---论据---分论点
案例_我应该转行去做销售