导图社区 业务招待管理
业务招待管理相关内容归纳总结思维导图
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
业务招待管理
事前申请
相关费用申请,例如:机票,高铁票,酒店住宿等。
相关资源申请,例如:会议室,会议设备,会议时间,人员配合等。
执行安排
任务安排,一般相关经理人对接。
就餐安排,按照人员标准安排。
用车安排,按照人员标准安排。
会议安排,按照会议类人员数量安排。
住宿安排,按照人员标准和活动区域安排。
礼品安排,根据郑总指示安排。
费用报销
控制要点
1.严格按照事前申请进行报销,不可超出申请金额。
2.只允许已批准的报销,禁止重复报销。
3.费用发生必须真实、合理、合法。
档案记录
1.记录来访人员信息:所属公司,姓名,身份证号码,电话。
2.记录来访事由,来访起止日期。
3.记录费用明细。
4.复盘总结,客人特殊事项记录。