导图社区 项目质量管理概述
一个项目的呈现需要层层把关，仿佛剥洋葱，把最好的一面展露出来，项目质量管理ITTO图，包含规划质量管理、管理质量、控制质量三大过程
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PMP项目质量管理章节知识点考前整理复习， 新考纲过程领域 任务7-规划和管理可交付成果的质量，确定项目可交付成果必须达到的标准 根据质量差距提出改进方案的建议 持续调查项目可交付成果的质量。
PMP项目风险管理章节考前知识点整理复习，风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
PMP项目整合管理章节知识点整理，考前复盘，预测型项目，整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被授权或转移；项目经理被要求尽早介入启动项目，例如开展商业论证和效益管理。
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输出
质量控制测量结果
核实的可交付成果
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
工具与技术
数据收集
数据分析
检查
测试/产品评估
融资数据表现
会议
输入
项目管理计划
项目文件
批准的变更请求
可交付成果
工作绩效数据
事业环境因素
组织过程资产
8.3 控制质量
质量报告
测试与评估文件
决策
数据表现
审计
面向X的设计
问题解决
质量改进方法
质量管理计划
质量测量指标
8.2 管理质量
专家判断
测试与检查的规划
项目章程
8.1 规划质量管理
