导图社区 管理三板斧
阿里管理三板斧”其实在阿里是“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部,是分别做对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill(经理技能)、Manager Development(管理者发展)和Leadership(领导力)三个层次的管理培训。
培育部署,企业培训架构,新进员工培训内容,培训法和能力启方法,系统培训法,建设学习型组织,员工的训练体系。
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第14章DNA的生物合成读书笔记
阿里管理三板斧
01三板斧底层逻辑
创始人管理思维
头部:道家,无为而治,定战略、造土壤、断事用人
腰部:佛家,利他思想;懂战略、确定战术、搭班子、做导演
腿部:儒家思想,入世,建团队、制定计划、拿结果
企业文化
六脉神剑
三大价值观
超越伯乐
找对人,知人善用,以战养兵、借事修人
养好人
养成人
02企业战略及落地
共创战略——策划战役——客户反馈
战略落地
心、企业文化
脑、能力,意愿、思想、组织能力
体、组织机制
只有现实、没有理想,走不远;只有理想,没有现实,活不下去
03战略思考问题
有什么,能做什么,自身优势
要什么,想做什么,使命和愿景
该放弃什么,趋势、规律,
该做什么:吃进去(战略),吐出来(战术)
04跟风还是创造风口
企业生命周期
创业期、无序发展,定战略,破局点。人治——机制
成熟期、有序发展,做管理,失速点,管理流程化,流程工具化
转型期,定战略,全新的,忘记过去的所有
不要用战术的勤奋去掩盖战略的懒惰
05怎么遇见对的人(搭班子)
留下
水平超过我吗?
成为竞争对手会心痛吗?
能提升团队的水平吗
不留
应该能做好现在的工作
太缺人手了
犹豫,没有觉得不好
胜任力模型
专业化
职业化
个性特质
经得起棒杀,也经得起捧杀
06高效面试法
行为面试法
STAR:情景、目标、行动、结果
现场演练法
07打破新人三个月离职魔咒
请人上车要慢、避免找错人
入职培训要军事演习而不是演习
入职培训第一课:企业创始人,使命愿景
入职培训第二课:COO,公司价值观;
入职培训第三课:高管:亲历企业文化
透明的天、安全感的地、流动的海,氧气充足的森林、融洽有归属感的工作
08活得久,三种人不能留
野狗、狗、小白兔
09开除员工心怀感激
解雇三步法
情理法
扶上马
送一程
10职业双通道
P系列;技术专业专业性维度、单兵种作业
M系列:管理专业,管理型,多兵种协同,培养周期维度
优秀的员工避免成为糟糕的管理者,非凡人平常心做非凡事
云铝源鑫孔维斌学习笔记