一日工作规划项目落地方案1

这是一篇关于一日工作规划项目落地方案1的思维导图，包括：项目概要、项目调研、项目共创、项目辅导、项目落地。

一日工作规划项目落地方案

项目概要

项目背景：《青苗计划》中的一个落地环节

项目目的1：输出《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具

项目目的2：培养《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作标杆

项目目的3：通过标杆带动再次优化操作工具且在生产部、品质部和仓库等部门主管级乃至组长级全面普及推动，确保计划管理最后一公里高效执行落地。

项目对象：生产部、品质部主管级（47人）

项目教练：2-3名教练(教练+顾问+导师)

项目方式：调研+共创+辅导+落地

项目时间：项目跨度4个月，教练实际进驻时间为30个工作日，月均7.5个工作日

项目报价：15万

项目调研

调研目的：了解现状，发现问题，基于目标与现状，制作《一日工作规划》项目方案

调研1：访谈，与本项目相关管理者进行一对一结构化沟通，整理出管理者对主管级工作现状认知及对本项目的要求、期望，（管理者代表：工厂生产负责人、直接上级、直接下级和同级等）

调研2：问卷，发放问卷给本项目教练对象（主管级），发现主管级管理者一日工作规划现状、问题及期待提升的方向（期望）

调研结果：梳理出《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具的初级版本

调研时间：5个工作日（访谈2个工作日+问卷2个工作日+输出1个工作日）

项目共创

共创目的：基于调研梳理得出的操作工具，进行团队共创，共创出大家认可的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》试用版本

组织共创：依据调研的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具，进行分块分组讨论共创，最后形成大家一致认可的《一日管理规划流程与标准》和《一日管理规划点检表》操作工具的试用版本及评估方法

共创时间：1个工作日

项目辅导

辅导目的：通过一对一教练辅导，过程复盘、检验和固化流程与标准，培养标杆学员

辅导方案：依据实情，设计辅导方案，形成教练辅导机制及学员PK机制（《教练辅导与学员PK办法》

辅导档案：为每一名学员建立教练辅导档案

辅导方法：梳理和教练《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具的教练关键能力及学员的关键提升点

一线辅导：深入一线教练辅导，提升学员依据《一日管理规划流程、标准》的执行落地能力

现场观摩：组织教练团（指导员）现场观摩《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》上班前的计划及下班前的复盘是否一致且进行教练点评

过程复盘与优化：定期进行各部门内部复盘与优化

辅导时间：21个工作日（辅导方案设计+辅导档案建立+辅导方法设计三项工作3个工作日+一线辅导（早、中、晚三个点，现场观摩穿插在其中）15个工作日+部门过程复盘会3个工作日（整个辅导时间跨度为3个月,每月1次复盘会）

项目落地

现场验收：组织教练团（指导员）分组依据《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》评估表进行现场测评评估，评选出标杆

复盘会：再次组织教练团（指导员）及学员共同复盘《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》，共创出最适合当下工作需要的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》终极版本且形成标准化

项目总结会：双方总结项目得失，形成项目操作标准化流程，表彰优秀学员，颁发证书

落地时间：3个工作日（现场验收2个工作日+复盘会、总结会1个工作日）

一日工作规划项目落地方案

项目概要

项目背景：《青苗计划》中的一个落地环节

项目目的1：输出《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具

项目目的2：培养《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作标杆

项目目的3：通过标杆带动再次优化操作工具且在生产部、品质部和仓库等部门主管级乃至组长级全面普及推动，确保计划管理最后一公里高效执行落地。

项目对象：生产部、品质部主管级（47人）

项目教练：2-3名教练(教练+顾问+导师)

项目方式：调研+共创+辅导+落地

项目时间：项目跨度4个月，教练实际进驻时间为30个工作日，月均7.5个工作日

项目调研

调研目的：了解现状，发现问题，基于目标与现状，制作《一日工作规划》项目方案

调研1：访谈，与本项目相关管理者进行一对一结构化沟通，整理出管理者对主管级工作现状认知及对本项目的要求、期望，（管理者代表：工厂生产负责人、直接上级、直接下级和同级等）

调研2：问卷，发放问卷给本项目教练对象（主管级），发现主管级管理者一日工作规划现状、问题及期待提升的方向（期望）

调研结果：梳理出经HR部确认的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》等操作工具的初级版本

调研时间：5个工作日（访谈2个工作日+问卷2个工作日+输出1个工作日）

项目共创

共创目的：基于调研梳理得出的操作工具，进行团队共创，共创出大家认可的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》试用版本

组织共创：依据调研的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具，进行分块分组讨论共创，最后形成大家一致认可的《一日管理规划流程与标准》和《一日管理规划点检表》操作工具的试用版本及评估方法

共创时间：1个工作日

项目辅导

辅导目的：通过一对一教练辅导，过程复盘、检验和固化流程与标准，培养标杆学员

辅导方案：依据实情，设计辅导方案，形成教练辅导机制及学员PK机制（《教练辅导与学员PK办法》

辅导档案：为每一名学员建立教练辅导档案

辅导方法：梳理和教练《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》工具的教练关键能力及学员的关键提升点

一线辅导：深入一线教练辅导，提升学员依据《一日管理规划流程、标准》的执行落地能力

现场观摩：组织教练团（指导员）现场观摩《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》上班前的计划及下班前的复盘是否一致且进行教练点评

过程复盘与优化：定期进行各部门内部复盘与优化

辅导时间：21个工作日（辅导方案设计+辅导档案建立+辅导方法设计三项工作3个工作日+一线辅导（早、中、晚三个点，现场观摩穿插在其中）15个工作日+部门过程复盘会3个工作日（整个辅导时间跨度为3个月,每月1次复盘会）

项目落地

现场验收：组织教练团（指导员）分组依据《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》评估表进行现场测评评估，评选出标杆

复盘会：再次组织教练团（指导员）及学员共同复盘《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》，共创出最适合当下工作需要的《一日管理规划流程与标准》及《一日管理规划点检表》终极版本且形成标准化

项目总结会：双方总结项目得失，形成项目操作标准化流程，表彰优秀学员，颁发证书

落地时间：3个工作日（现场验收2个工作日+复盘会、总结会1个工作日）