工作计划工作汇总

这是一篇关于工作计划&工作汇总的思维导图，包括人事和财务的工作总解，以及第二季度计划回顾、第二季度业绩、第三季度的计划。

工作计划&工作汇总

• 人事
  • 4月到6月的工作汇总
    • 1.李刚离职
      • 3月31日提出离职，工作交接给杨勋萍，工作到4月2日止。
      • 离职交接完成后，提供李刚离职证明PDF版。
      • 社保交到4月截至，4月社保个人部分由李刚自己承担。
    • 2.暂调发薪日
      • 将原每月10日发薪暂时调整到20日。
    • 3.柴康4月核酸阳性
      • 帮助柴康联系嘉定疾控中心。
      • 隔日关注在方舱的柴康状况。
    • 4.发放销售提成
      • 2021年第一季度和2022年第一季度。因为居家，所以没有让销售提供发票。
    • 5.朱俊如离职
      • 整理俊如手上所有的渠道和项目，和朱俊如做工作交接。
      • 分配朱俊如的资源给其他销售，同步修改CRM,并督促做到无缝衔接渠道和项目。
      • 办理朱俊如的离职手续，提供朱俊如离职证明和收入证明。
    • 6.莫晨蓓试用期满述职
      • 公司全员进行了匿名评价。5月8日起正式转正。
    • 7.技术部招聘及入职，离职
      • 戴巍在5/17日入职
      • 李善博（实习生）5月26日入职，6月17日止。
    • 8.杨彪试用期满述职
      • 5月底杨彪做了述职，未做匿名评价。6月1日起正式转正。
    • 9.白虎未上传的发票
      • 6月底，和王诗佳一起将2021年采购订单和销售订单未上传发票上传至白虎系统。
    • 10.值日安排
      • 复工后，每天安排两个人，对办公区域进行日常清洁。（擦台子，扫地）
    • 11.公司资产盘点
      • 盘点公司资产，办公用品，日常耗材等。
      • 整理公司仓库，安装门锁，交给诗佳保管。
• 财务
  • 4月到6月的工作配合
    • 1.居家办公期间与黄燕姿，居涯一起将白虎李销售订单和采购订单未填写付款的补上。
    • 2.通号催款
      • 整理出通号所有的欠款。
      • 联系通号的顾锋锋和马帧进行催款。
    • 3.开票
      • 3月和5月，在居涯的配合下，开了发票给销售们。
• 主题
  • 4月到6月的工作汇总
    • 1.外呼系统的使用效果不好，4月底关闭了。打算复工后再打一遍公司的名单。
    • 2.四月开始，每周一销售部和技术部一起开晨会。
    • 3.四月每位销售都做了复盘：一个成功案例，一个失败案例的分享。
    • 4.莫晨蓓每月初都和销售们一起盘点预下单项目，然后汇总给郑总。
    • 5知识库
      • 莫晨蓓编辑整理销售知识库内容。
      • 莫晨蓓编辑整理人事知识库内容。
      • 莫晨蓓编辑整理财务知识库内容。
      • 商务部知识库内容编辑已经通知黄燕姿和顾前编辑。
    • 6.关于火绒报备，测试申请，在企业微信里的格式统一。
    • 7.麒麟系统
      • 火绒报备格式统一。
      • 项目管理格式统一。
    • 8.四位销售又盘点了一次自己手头上的渠道，整理在表格上，已经发给郑总。
    • 9.莫晨蓓将公司现有资源的名单整理出来，总共有四万余条。
    • 10.火绒7月起调价，和郑总，顾前一起确定火绒对外报价。
• 第三季度计划
  • 回顾二季度业绩
    • 黄静
      • 二季度业绩：202290元
      • 上半年业绩：310790元
    • 余强
      • 二季度业绩：103400元
      • 上半年业绩：118325元
    • 刘锐
      • 二季度业绩：347060元
      • 上班年业绩：565060元
    • 王呈琮
      • 二季度业绩：1921980元
      • 上半年业绩：2078301元
    • 上边年合计业绩：3272852元（以合同双章为准）
  • 三季度计划
    • 1.开启外呼系统，打公司资源电话，拓展新渠道。
    • 2.提高火绒给到我们的资源，提高转换率。
    • 第三季度黄静预下点数及业绩：