导图社区 绩效管理系统
绩效管理系统是建立在人力资源管理系统之上，全面的绩效管理不是设计一系列的表格，员工绩效管理是一个完整的系统。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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电商部人员工作结构
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D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
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管培生课程作业
行政人事工作分析
绩效管理系统
组成要素
要素与要素
考评者
实施考评的主体
被考评者
考评的对象
具体谁是考评者，被考评者要看具体的考评方式及方法
要素与系统
绩效指标
考评内容
来源
从企业战略目标中提炼
考评方法
系统与环境
考评程序
考评结果
运行方式
横向分工
按照各部门分工
体现在绩效考评上
纵向分解
体现在绩效指标的分解及绩效考核的推进
结构设计
绩效指标体系
按照指标来源
关键绩效指标（KPI）
岗位职责指标（PRI）
工作态度指标（WAI）
岗位胜任特征指标（PCI）
否决指标（NNI）
按照企业层级分来
企业指标
部门指标
班组指标
岗位指标
考评运作体系
考评组织的建立
考评者和被考评者的确定
考评方式方法和考评程序的确立
考评信息数据的收集与管理
绩效管理制度的建立与运行
结果反馈体系
设计步骤
前期准备工作
明确企业战略目标
进行工作分析并形成工作说明书
设计岗位胜任特征模型
用行为方式来定义和描述优秀员工所具备的关键能力
构成要素
知识
学历
中专及以下
大专
本科
硕士及以上
专业知识
大概了解
掌握理论
熟练掌握
精通，是某专业领域的专家
工作能力和综合能力
工作能力
实际操作技能
综合能力
工作技能以外的能力
工作经验
3年及以下工作经验
3-5年工作经验
5-8年工作经验
8年及以上工作经验
工作成果
绩效考评指标体系i设计
按照重要性大小
根据企业战略目标设定企业的关键绩效指标
根据企业关键指标分解成部门指标
根据工作说明书的内容设计岗位职责指标
根据部门关键指标分解成班组指标
根据班组关键指标分解成岗位指标
根据岗位胜任模型设计各类岗位的岗位胜任特征指标
根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标
绩效考评运作体系设计
绩效考评结果反馈体系设计
将考评结果反馈给员工
绩效改进
将考评结果与人力资源的工作环节结合
人员规划
人事调整
员工激励
培训开发
薪酬异动
绩效管理制度制定
总则
目的
宗旨
范围
定义
考核体系
组织管理
组织构成
组织职责
绩效管理委员会
公司人力资源部
员工的直接上级
员工的上级主管
员工本人
考核类型
绩效考核内容
考核指标
考核实施及程序
考核程序
考核结果与运用
绩效奖金发放
季度及年度效益奖金发放
申诉及处理
提交申诉
提交申诉部门
申诉受理机构
申诉流程
关于绩效管理
绩效考核与绩效管理是不同的
绩效考核属于绩效管理
绩效管理系统是对人力资源管理系统的支持
系统相关
以结果为导向制定绩效指标和标准
绩效系统不要来回修改
要将绩效管理系统与员工的职业生涯规划结合起来
