9：《波力五特模型》思维导图

优点：大量不同的因素汇集在一个简便的模型中 独特之处在于由外而内的战略思考方式。竞争力量：决定行业水平，竞争加剧，利润率降低；影响因素：供应商议价能力、客户议价能力、替代产品或者服务的威胁。

《波力五特模型 》

• 优缺点
  • 优点
    • 大量不同的因素汇集在一个简便的模型中 独特之处在于由外而内的战略思考方式
  • 缺点
    • 为单个企业的行业竞争力分析而设计的 没有考虑到组织之间的协同效应与依赖关系 市场环境瞬息万变，企业更需要灵活的、动态的、随机应变的竞争战略
• 与一般战略的关系
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• 竞争力量
  • 决定行业水平
  • 竞争加剧，利润率降低
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  • 影响因素
    • 供应商议价能力
      • 本行业是否是客户的核心利润群 质量和服务的角色定位 收益率 是否有前向威胁的可能 品牌知名度 供应商集中程度 转换成本
    • 客户议价能力
      • 客户的集中程度 市场产品差异化 客户的利润率 质量和服务的角色定位 行业的前向和后向的整合威胁 转换成本
    • 潜在进入者
      • 经济规模 资金/投资需求 可转换成本 进销渠道的可进入性 技术支持的可能性 品牌忠诚度 现有竞争对手采取报复性措施的可能性 政府规则
    • 替代产品或者服务的威胁
      • 替代产品或者服务的质量是否更好 客户购买替代品的可能性和积极性 替代品的相对价格和性能 转换使用替代品的成品 替代转换是否容易
    • 行业现有竞争程度
      • 竞争结构 产业结构成本 客户的利润率 产品差异化程度 转换成本 战略目标 退出障碍
• 模型框架
  • 模型
    • 
    • 五种主要内容
      • 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 新进入者的威胁 替代品的威胁 行业内竞争者现在的竞争能力
    • 基本关系
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• 适用范围
  • 竞争战略的分析工作
• 定义
  • Michael Porter’s Five Forces Model
  • 又称波特竞争力模型
  • 通过对行业五种竞争力 具有深层次影响 的因素的分析
  • 研究竞争作用力 的强弱程度
  • 从而明确产业的 利润水平 即行业吸引力
  • 可以有效地分析 客户的竞争环境