导图社区 OKR的基本概念
本导图带你了解谷歌和亚马逊实现爆炸性增长的工作法,认识OKR的基本概念、特点、适用范围、以及应用四大利器,让企业更高效和超强布局系统工作。
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OKR工作法
OKR基本概念
概念
确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法
包括2个部分:目标Objectives和关键结果Key Results
OKR
目标 Objectives
就是你想要实现的东西
关键结果 KeyResults
具体的、有时限的且具有挑战性的
必须是可实现
必须可衡量、可验证
一旦关键结果全部完成,目标的视线就是水到渠成
OKR特点及适用范围
OKR系统
将目标与团队更宏大的使命结合起来
提倡反馈,并为员工取得的大大小小的成果进行庆祝
OKR鼓励“有益的失败”
不同企业
一种弹性的、数据驱动的方法,适用于自由,崇尚数据的企业
规模小的初创企业
OKR是一种生存工具
中等规模和快速扩张组织
OKR是通用的执行语言
明确预期:需要做什么和具体谁来执行
让员工的垂直目标和水平目标保持一致
大型企业中
OKR就像闪烁的路标,在不同部门间建立联系,赋予一线员工特定的自主权
OKR四大利器
聚焦
对优先事项的聚焦和承诺
OKR让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上团队工作的协同和联系
协同
团队工作的协同和联系
OKR具有透明性,无论级别每个人的目标是公开的
每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来,进而明确 两者间的依赖关系,并与其他团队展开通力协作
追踪
责任追踪,OKR是由数据驱动的
定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机
延展
通过挑战极限和允许失败,OKR促使我们释放出最具创造力和雄心的自我
这就是okr-让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法