导图社区 产品支持部
明确业务梳理流程：产品梳理功能需求清单，组织销售、市场、售前、产品、研发等通过需求确认会研讨决定。招投标专人向商务提供招标文件合同模板、投标清单等材料。
国控奇兵&国控生物（合肥）产品市场与研发对接流程：1.客户需求调研阶段，2.客户需求确认阶段，3.产品设计阶段，4.产品开发阶段……
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项目时间管理6大步骤
互联网9大思维
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
产品立项报告
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
经验分享：产品经理必懂的产品思维
产品诞生过程
产品支持部
市场部工作内容、工作边界及输出材料规范
1、市场
行业背景调研
行业历史发展情况
行业现状
政策指导
行业友商调研
核心业务、核心产品
运作模式
市场占有量
项目体量
市场分析
市场需求方向预判
可行性商机挖掘
市场规模预估
产品定价
2、产品
需求确认
产品梳理功能需求清单，组织销售、市场、售前、产品、研发等通过需求确认会研讨决定。
产品设计
研发进度跟进
产品功能简介
支撑市场产品定价
支撑售前解决方案
3、售前
项目基本信息判断
销售提供前期项目信息（项目信息表）
一级项目--项目信息明确，有一定参与机会--专人专项支撑
二级项目--有潜在项目机会，处于前期阶段--常规技术交流、通用方案
三级项目--项目信息模糊，商机不明确--协助销售完成自主交流
内部商机确定
项目报备机制
规避内部项目冲突、保障向外的策略统一
项目支撑库
项目基本信息
项目支撑日志
项目成功率统计及分析
项目归类
项目基本面分析
技术匹配度及需求完成度分析
友商参与情况、竞争分析
支撑市场方向调整、方案优化、商务协同等
技术交流、需求分析、需求管理及引导
交流前，与销售确定交流目的及预期目标
重要交流需与销售提前准备交流策略
重要交流需结束后形成交流日志，邮件相关人员
解决方案
定制化解决方案
定制化方案需与产品、研发、销售审核通过，确定实现颗粒度
形成行业或产品通用方案模板
供应商方案
优化调整形成自有方案
可研、初设
完成编制工作、配合专家评审会
招投标支持
控标策略
销售、商务、售前共同决策
技术参数
售前整理并组织项目讨论会，提供给招投标专人
产品清单
与销售、采购等确定产品清单，提供给招投标专人
4、招投标
招标机构对接
项目挂网流程
项目报名
开标
CA维护
招标文件整合
投标文件编写
5、合同
招投标专人向商务提供招标文件合同模板、投标清单等材料
6、采购
招投标专人向采购提供投标清单等材料
7、实施
售前配合实施前的技术交底
8、验收
售前配合验收会的技术讲解
9、回款
