15.创新原理

创新原理，知识点总结，包括组织管理的创新职能，管理创新的类型，创新过程及其管理。全网单章节最详细马工程管理学思维导图

15.创新原理

• 组织管理的创新职能
  • 管理创新
    • 指企业内引人一种更加有效但尚未被采用的新管理方式或方法，为企业创造了一种新的更有效的资源整合范式
  • 维持和创新
    • 维持职能
      • 保持系统有序性，按照规划严格监视，修正系统，尽力避免子系统间的摩擦
    • 创新职能
      • 为适应内外部变化而采取的局部或整体调整
    • 关系
      • ①二者相互联系，不可或缺
      • ②创新建立在维持基础上，维持延续了创新的逻辑
      • ③创新为后续维持提供了依托和框架，维持能有效实现创新成果
  • 管理创新工作的内在规定性
    • ①创新的过程也是管理的过程，对创新的管理需要融合大量创新活动的共性
    • ②管理创新的内在精神是企业家精神
• 管理创新的类型
  • 不同方式
    • 程度：渐进式创新，破坏式创新
    • 变革方式：局部创新，整体创新，要素创新，结构创新
    • 组织化程度：自发创新，有组织的创新
  • 不同职能领域
    • 战略创新：指发现和变革组织目标，探寻组织发展的新行动路径
    • 组织创新：制度创新，结构创新，文化创新
    • 领导创新：将新的思维方式引入领导活动中，革新原有的领导关系和情境，创造新的领导方法和途径，塑造新的领导者与被领导者
  • 不同要素水平
    • 管理思维创新：①突破管理思维惯例。②要求管理者保持好奇心，求知欲，秉承独立判断，发展发散思维和直觉思维能力。
    • 管理环境创新：指组织通过创新活动改造环境，引导环境朝着有利的方向发展，主要包括市场和人才环境的创新
    • 管理技术与方法创新：指为实现管理目的而运用的手段，方式，途径和程序等的总和。组织应顺应并引导管理技术的发展方向，不断创新。
• 创新过程及其管理
  • 创新动力来源
    • ①意外的成功或失败；②企业内外部的不协调；③过程改进的需要；④产业和市场的改变；⑤人口结构的变化；⑥人们观念的改变；⑦新知识的产生
  • 抵制创新的原因
    • ①个人利益；②缺乏了解；③评价差异；④堕性；⑤团体心理；⑥压力
  • 创新过程
    • 寻找机会→提出构想→迅速行动→坚持不懈
  • 创新管理决策
    • 创新基础选择
      • 明确组织创新的层次，主体，资金定位问题等
    • 创新对象选择
      • 主要涉及材料，产品，工艺，手段等
    • 创新水平选择
      • ①选择进入先后顺序，采用先发或后发优势战略；②选择顺轨，选轨或转轨创新
    • 创新方式选择
      • 独立开发或联合开发
  • 创新领导
    • 由约翰·科特提出，包括八个环节：①树立紧迫感【关键责任】②建立强有力领导联盟【组织保障】③构建愿景规划【引领方向】④沟通创新愿景；⑤广泛的授权运动；⑥夺取短期胜利；⑦巩固已有成果，深化创新；⑧将创新成果制度化
  • 创新活动的评估与审计
    • 内涵：运用多种评估方法对创新进行测量，寻找与期望的差距，提出改进意见
    • 主要内容：选择不同评估对象，如针对技术，过程，系统，绩效进行评估