导图社区 战略地图
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增 长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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战略地图
产生
提出者
由罗伯特.卡普兰和戴维.诺顿提出
原因
是因为两位学者在研究平衡计分卡的过程中,发现应用平衡计分卡的企业无法全面地描述战略,管理者之间及管理者与员工之间无法沟通,对战略达成共识
作用
用来描述企业如何创造价值
层面
财务层面
客户层面
内部层面
学习与成长层面
有效因素
在战略地图中,指标数是否在20个左右
财务、客户、内部、学习增长四个层面的比例分配
一般情况
20%
内部流程层面
学习与成长
构建
梳理三到五年内的规划,明确新的战略目标
确定执行路径和方式
对资源进行合理匹配
绘制
找出企业的总体目标
确定股东价值差距
差距确定
明确财务目标和指标
确定目标值和价值差距
把价值差距分配到增长和生产率目标
采取措施
收入增长战略
新的收入来源
新产品
新市场
提高现有客户利润率
增加客户价值
生产率战略
改善资本结构
提高资产利用率
现有资产
增量投资
对现有客户进行分析
目标客户细分
客户价值主张鉴别
调整客户价值主张和财务增长目标一致
总成本最低
产品创新和领导
提供全面客户解决方案
系统锁定
确定价值提升时间表
确定时间节点
跟踪把控价值进度
运营管理流程
供应
生产
渠道
风险管理
客户管理流程
寻找客户
获得客户
保持客户
与客户共成长
创新流程
机会识别
设计/开发
上市
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